对内部人员的管理办法

1 / 8 对内部人员的管理办法 1 目的为使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，制定本管理办法。 2 适用范围本管理办法适用于华春集团及下属分公司的员工流动、晋升进行管理。 3 正文 工内部流动的原则 利于人员优势的整合和优化； 利于员工的发展； 利于业务发展的需要。 工内部流动的需求 工 自我发展所提出的提高能 力和丰富职业经验的需求； 工综合评估的结果； 门组织机构调整的需求； 位空缺的需求。 工内部流动的方式 常调动 聘上岗 工可参与内部流动的条件 本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）2 / 8 以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。 合竞聘职位要求者； 接上级同意其流动者； 不符合上述条件但仍需 进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与集团人力资源部或所在公司人事部门共同审批，意见仍不统一者，由分公司总经理、集团分管副总经理审批。3 5 员工内部 5 员工内部流动流程和程序 3 5 1 员工流动流程（见图 1） 工流动方式 （ 1） 升职（ 2） 降职（ 3） 平级调动（ 4） 竞聘上岗 工流动范围（ 1） 部门之间（ 2） 部门内部（ 3） 公司（包括集团公司、各分公司）之间（ 4） 公司（包括集团公司、各分公司）内部 工个人或组织提出调动需求时，均需报 集团人力资源部（分公司人事部），由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。讨论结果按以下分类分别上报审批： （ 1） 副部长及以上人员，按下表进行审批 工需求申请表审批通过由被调动人原单位的人力资源部或人事部办理调动手续，安工作交接。接受人员的人力资源部或人事部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。 工竞聘程序（见图 2） 用人部门填写招聘人员需求表，经理3 / 8 （含）以上岗位交人力资源部，部长以下岗位交所在公 司人事部。 用人部门和人力资源部或人事部依据工资管理制度共同确定招聘岗的薪资待遇。 位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在内部网络或其它媒体媒介上发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。 主管以上岗位，由人力资源部或人事部依据 “ 知识互补、能力互补、气质互补、性别互补 ” 的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、人事部负责人，独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会 上对招聘人员进行评估，并填写 “ 内部招聘评估表 ” 。 员 办 管 部长 长 总经理 经理 事 4 / 8 司职员晋升资格条件（原则上必须达到任职年限和考绩分数、任职资格和职位空缺时，给予晋升，但不作为理所当然晋升条件，特殊情况需报总经理批准）。 务年限晋升程序表： 员晋升主办级职员者，考绩分数年终必须在90 分（含）以上者； 办级职员晋升主管级职员者，考绩分数年终必须在 90 分（含）以上者； 管级职员晋升副部长职级者，考绩分数连续两年在 90 分（含）以上者； 部长职级晋升部长职级者，考绩分数连续两年在 92 分（含）以上者； 长职级晋升副总经理职级者，在任部长期间相关部门平级轮岗 1部门者，并且考绩分数连续 三年在92 分（含）以上； 总经理级职员晋升总经理者，在任副总经理期间相关部门平级轮岗 3部门者，并且考绩分数连续五年在 92 分（含）以上； 经理级职员晋升董事者，在任总经理期间带领经营团队超额完成董事会所订经营目标，连续五年给社会和公司创造了良好的经济效益可衡量其价值者； 级晋升：职员必须具备无任何重大不良惩罚记5 / 8 录，公司依据实际情况按期举办管理职员训练，结训后，登记档案作为晋升的依据。 殊人才及表现突出者，视其情况报请 总经理或董事会核准后，可不受年限、考绩分数限制，跨级晋升。 升方式于每年 12 月份由人力资源部统一发放晋升（任免）表，请集团公司各部依据实际情况填写上报，经人力资源部汇总审核后结合个人职业生涯规划方案报总经理或董事会核准后公布实施。 5 任免： 含 )级以下职员考绩分数年终在 85分以下予以降一级职务降至最低职时予以待岗； 部长、部长考绩分数连续两年 90 分以下者依次降一级职务或免职； 总经理、总经理考绩分数连续三 年 92 分以下者依次降一级职务或免职； 6 员工流动后工作交接的时间要求 保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接： （ 1） 主管以上人员或特殊岗位（ 员、财务人员、审计人员）自接到调之日起 30 日后方可调入要人部门报到。 （ 2） 一般工作人员自接到调令之日起 7 日后方可调入要人部门报到。 6 / 8 （ 3） 如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资源部或人事部共同协商，按协商结果执行。 （ 4） 特殊岗位 （ 员、财务人员、审计人员），应视情况确定交接时限。 工调动手续的办理 员工流动可行时，由集团人力资源部或分公司人事部填写 “ 员工调动审批表 ” ，通知员工原任、现任上级，办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。 工试用期 用原则 （ 1） 除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。 （ 2） 试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到， 等待新的工作安排或办理离职手续。 （ 3） 试用期间表现突出者可适当缩短试用期。 （ 4） 试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6 个月。 用规定 （ 1） 试用期自报到之日起算起。 （ 2） 员工内部流动试用期规定 A 高级管理人员为 3 个月 7 / 8 B 部门部长、工程师、技术人员为 3 个月 C 其它人员试用期为 1月 （ 3） 由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。 试用期内经证 明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。 用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。 用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。 用期员工一般不能晋升职位和工资。 7. 薪酬管理 工调动离岗时由所在人力资源部或人事部出具员工工资证明单。 工将