煤炭化学工业分公司节能自查报告.doc

xxxx煤炭化学工业公司节能自查报告单位名称：xxxx煤炭化学工业分公司报告编写人员：xxxx单位分管节能负责人： 目录一. 企业概况51.基本情况52.能源管理概况53.用能管理概况74.2012年节能目标7二. 年度节能目标完成情况81.2012年能耗完成情况82.能耗计算说明9三. 节能工作组织和领导情况101.节能领导小组102.节能领导小组研究部署、安排本年度节能工作10四. 节能目标分解和落实101.节能目标分解落实102.节能目标考评113.节能降耗工作奖惩情况11五. 技术进步和技改实施情况111.2011年未完成节能技改项目情况112.2012年节能项目实施情况113.节能技改项目及完成情况12六. 节能法律法规执行121.贯彻执行节能法律法规规章及政策122.执行产品能耗限额标准123.实施主要耗能设备能耗定额制度124.新、改、扩建项目执行节能设计规范和用能标准13七. 节能管理工作执行情况131.能源审计和监测132.能源统计133.节能宣传与培训13八. 自查情况小结14九. 自查问题整改方案及采取的措施14十. 2013年拟建的节能技改项目15十一. 节能工作找抓促开展情况17十二. 检查问题整改情况191.上半年考核问题192.神华xxxx节能环保目标责任制效能监察20十三. 2013年节能工作计划201.组织体系建设202.能耗指标203.保障措施21一. 企业概况1. 基本情况煤炭化学工业分公司是xxxx按照专业化管理思路，对煤化工板块进行深度整合，于2008年10月15日成立的，主要对xxxx煤化工项目前期准备、生产经营、项目建设、安全生产、产品销售及物资采购实行统一管理。xxxx煤化工基地（A区）是xxxxxxxx能源化工基地的重要组成部分，由xxxx负责建设。基地主要规划项目有煤基甲醇、煤基二甲醚、煤基烯烃、甲醇制聚甲醛、煤炭间接液化、煤制天然气等。xxxx煤化工基地（A区）从2004年开工，经过近6年的建设，基地已初具规模。目前，已建成25万吨/年甲醇项目、60万吨/年甲醇项目、50万吨/年烯烃项目、 6万吨/年聚甲醛项目，甲醇制烯烃项目（50万吨/年）现处于建设期，煤制天然气（40亿m3/年）项目、烯烃二期（200万吨/年）项目正在开展项目前期工作。2. 能源管理概况（1）管理节能：成立了以总经理为组长，总工程师为副组长，各单位及各部门负责人为成员的节能减排领导小组，设立了管理机构，明确权责：公司节能减排工作领导小组办公室设在生产技术部，负责公司节能减排的工作的协调，生产技术部部长兼任办公室主任。公司生产技术部是节能工作的归口管理部门，公司安健环保部是污染物减排的归口管理部门。根据公司总体要求，修订了节能管理规定，公司内部会审已完，待统一印刷下发。围绕xxxx公司相关要求，根据各单位的实际情况，将公司所属各单位分为三类单位：生产单位（甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂）、筹建单位（甲醇制烯烃项目筹建处）及其他单位（公管处、研发中心、质检计量中心、销售公司）制定考核标准及考核细则。对生产单位实施定量及定性考核，对筹建单位及其他单位实施定性考核。定量考核主要考核单位产品综合能耗、水耗及万元产值能耗，根据年初核定的定额每月考评，每个季度进行考核。定性考核主要针对制度、机构、标准、能源计量器具的配备及检定、相关管理人员的培训和对节能降耗工作的宣传每季度集中检查实施考核。（2）技术节能：新建项目坚持按照节能设计规范和用能标准编制节能篇；试车项目严加控制费用的使用，统筹规划试车流程，使试车成本最低化；商业化运行项目实施定额管理，提高资源综合利用率，以实现利益最大化。（）结构节能：积极调整产业结构，坚持管理与技术创新，切实加快能源综合利用，引进节能新技术和新设备，促进能源利用效率的提高。通过生产工艺升级、调整产品结构、强化质量管理、积极促进产业结构优化和升级，初步建立起了企业节能管理系统。3. 用能管理概况公司的产品主要有：甲醇、聚丙烯、聚甲醛、混合芳烃、液化石油气。主要的能源消耗为：煤炭、电力、天然气。现自备配置有4台25MW发电机组，2台50MW发电机组，提供企业部分用电，其余所需电力由外部购入。煤炭主要作为原料煤和燃料煤使用，原料煤作为主要原料送入气化炉产生合成气供合成装置生产甲醇，燃料煤送入锅炉，主要为装置生产蒸汽。天然气主要用于锅炉和气化炉升温及蒸汽过热炉加热使用。生产用水水源来自鸭子荡水库，生活用水水源来自大泉水厂。 对生产单位实施主要物耗、能耗定额管理，通过性能测试对各项消耗进行测试，制定消耗定额指标，严格控制生产成本、能源及物料消耗。 4. 2012年节能目标(1)定量指标项目单位甲醇厂烯烃公司聚甲醛厂吨产品综合能耗千克标准煤/吨205032003000万元产值综合能耗吨标准煤/万元11.42146.92.88吨产品水耗吨/吨18.57030（2）定性指标所有单位建立完备的资源节约型考核体系，开展资源节约型工作。二. 年度节能目标完成情况1. 2012年能耗完成情况指标项目烯烃公司甲醇厂聚甲醛厂计划实际偏差计划实际偏差计划实际偏差吨产品综合能耗 （千克标准煤/吨）92006624.17-28.0%20501971-3.85%30002449.98-18.3%万元产值综合能耗（吨标准煤/万元）6.95.05-26.8%11.42149.99-12.53%2.883.5724.0%吨产品水耗（吨/吨）7073.75.3%18.516.61-10.22%3032.869.5%原料煤（吨/吨产品）6.564.8-26.8%1.831.830.00%-燃料煤（吨/吨产品）76-14.3%0.90.83-7.78%-综合电耗（千瓦时/吨）28962445.3-15.6%569559.47-1.67%18902228.917.9%烯烃公司：综合能耗、原燃料煤单耗大幅下降；因外购甲醇不计入综合能耗，能耗降幅大。水耗比计划高5.3%，主要为气化装置运行不正常，补水量大导致。甲醇厂：综合能耗、原料煤、燃料煤、综合电耗较计划低主要是因为：1）甲醇一套与二套变换气和蒸汽管网联通，物料互供，放空、减温减压量少。2）2012年装置运行较稳定，产量高，各项物料消耗水平有所下降。万元产值能耗较计划低12.53%主要是因为计划甲醇售价为1794元，实际2012年甲醇累计售价为1956元较计划高9%。吨产品水耗低是因为甲醇厂今年针对清净下水全厂冷凝液系统做了一系列的技改，回收了一部分的外排水。聚甲醛厂：吨产品综合能耗较计划低18.3%，主要是因为聚甲醛厂进行一部分技改，将原来用蒸汽的伴热及吹扫改造为用冷凝液；万元产值能耗、水耗、电耗居高不下，分别为24%/9.5%/17.9%，主要是因为装置负荷率低，产品售价较计划低33%导致。2. 能耗计算说明计算办法按照国家统计局现有的能源统计报表制度计算，煤化工项目按照能源转换单位计算综合能耗。折标系数：煤的折标系数考虑到煤种的变化为实测值，其他的能源折标系数参照综合能耗计算通则GB/T2589-2008附录A附录B，蒸汽的折标系数按照能源统计报表制度中的饱和蒸汽焓值进行折算。（1）甲醇综合能耗计算公式：甲醇综合能耗=（原料煤消耗额+燃料煤消耗额）折标系数+天然气消耗额折标系数外购电消耗额折标系数+燃料油消耗额折标系数-外供低压蒸汽（S12 、S10）量折标系数（2）聚丙烯综合能耗计算公式：聚丙烯综合能耗=（原料煤消耗额+燃料煤消耗额）折标系数天然气消耗额折标系数外购电消耗额折标系数+燃料油消耗额折标系数-液化石油气产量折标系数-混合芳烃产量折标系数(3)聚甲醛综合能耗计算公式：聚甲醛综合能耗=低压蒸汽（S12 、S10）量折标系数+天然气消耗额折标系数+外购电消耗额折标系数三. 节能工作组织和领导情况1. 节能领导小组成立了以xxxx公司总经理为组长，主要职能部门负责人为成员的节能减排工作领导小组。节能减排领导小组办公室设在生产技术部，负责公司节能减排工作的协调。生产技术部为节能降耗工作的归口管理部门。所属各单位完善了节能管理机构，明确了责任部门和责任人，均制定了管理制度。2. 节能领导小组研究部署、安排本年度节能工作每天早上，公司组织组织召开调度晨会，对主要能源（原煤）计划及实际消耗情况进行通报，对消耗高的情况要求各单位进行分析，降低物料消耗。每月组织召开绩效考评会，对各项能耗考核指标完成情况进行考评、考核。每季度召开经济分析例会，对物耗、能耗、成本完成情况进行分析，安排部署下一阶段工作重点。四. 节能目标分解和落实1. 节能目标分解落实公司于年初制定了节能目标，与各单位签订目标责任书，并将节能目标分解到耗能结构上，结合“五型企业综合绩效考评办法”实施月度考评，季度考核。2. 节能目标考评围绕xxxx公司五型企业建设相关要求，根据各单位的实际情况，将煤化工公司所属各单位分为三类单位：生产单位（甲醇厂、烯烃公司、聚甲醛厂）、筹建单位（甲醇制烯烃项目筹建处）及其他单位（公管处、研发中心、质检计量中心、销售公司）制定考核标准及考核细则。对重点耗能单位实施定量及定性考核，对筹建单位及其他单位实施定性考核。3. 节能降耗工作奖惩情况根据五型企业建设“资源节约型”评价标准对定量指标每月实施考评。定性考核每季度集中检查进行评分，结合定量考核结果，将综合评分结果提交计划经营部，具体考核实施由计划经营部负责。五. 技术进步和技改实施情况1. 2011年未完成节能技改项目情况2011年我公司甲醇厂节能专项有4项未完成，现均已完成。2. 2012年节能项目实施情况1、事故火炬废水回收项目：已施工完成。2、循环冷却塔风机节能改造项目：现25万吨/年煤制甲醇循环冷却塔已改造完成，已投运，现运行良好。3. 节能技改项目及完成情况序号项目名称效果评价计划完成时间进度及完成时间备注1甲醇厂原料工段冲洗水回收项目输煤系统307C工段每天的冲洗水使用量约为30m，现阶段水价为2.42元/m，本装置投运后每年可以节省水费为： 2.6万元。此外本套系统改造完成后，每年可以回收再利用煤粉约100吨，折合标准煤71.1tce/h。5月初施工，9月30日完成施工2012年9月30日已完成施工2208E四台罗茨风机工频改变频2012年12月2012年12月已施工完成3208E锅炉8米汽暖疏水改造专项完成后，每小时回收冷凝液20t计划大检修完成施工6月完成施工4208E锅炉排污、风机冷却水回收1、专项完成后减少雨水井80t/h排污量；2、可回收再利用水约50t/h，按每吨水2.42元计算，可节省费用为139万元。计划6月初施工，7月中旬完成施工7月中旬完成施工5甲醇厂事故火炬废水回收1.每小时大约减少7.5m火炬废水排放,从而降低了废水处理费用，减轻环境污染；2.制浆系统大约减少新鲜水补充量7.5m。6月1日开始施工，9月30日完成施工9月30日完成施工6甲醇厂循环水冷却塔风机节能改造项目循环水冷却塔风机在高速时电流在180A左右，电压380v,每小时耗电为380*180/1000*168.4度，每度电按0.406元计，则每小时耗电费用27元，每年平均每台风机运行9个月时间，每台风机每年耗电费用为18万元。如改为水轮机替代电机驱动每台每年可节省电费18万元。2013年12月一套6台冷却塔风机、二套12台冷却塔风机的节能改造，即用水轮机替代电机驱动风机旋转。计划共改造18台，逐台改造。 六. 节能法律法规执行1. 贯彻执行节能法律法规规章及政策根据国家相关法律、法规和公司实际情况，制定了神华宁夏煤业xxxx煤炭化学工业分公司节能管理规定及xxxx煤炭化学工业分公司资源节约优秀项目评选办法。2. 执行产品能耗限额标准煤化工行业暂时无限额标准，甲醇、聚丙烯及聚甲醛能耗限额根据xxxx公司下发的能耗指标进行。3. 实施主要耗能设备能耗定额制度结合工作开展情况及公司总体安排，2012年修订了主要耗能设备管理制度，已完成内部会审，等待公司统一印刷下发。4. 新、改、扩建项目执行节能设计规范和用能标准新建项目根据国家要求可研报告、初步设计均有节能篇，由政府管理部门对项目设计是否符合节能规范进行评审。七. 节能管理工作执行情况1. 能源审计和监测2011年能源审计工作已完成，审计报告已提交xxxx公司。2012年能源审计工作已开展。能源消耗数据由质检计量中心进行盘库，计量器具按照GB/T 17167进行了配置、校准及检定，保证了数据的真实性。2. 能源统计能源统计由各岗位进行原始记录，各单位由专人负责能源统计工作，每月月底由计划经营部组织相关部门按照xxxx生产经营计划及统计管理办法（试行）进行盘库，出具统一数据。各单位均有专人填报能源月报，月报表经过各单位能源主管部门进行审核后经主管领导审批报送公司。3. 节能宣传与培训2012年在xxxx公司、中国煤炭网、神华能源报等媒体发布的宣传稿件供给20多篇，详细内容见简图。2012年公司共开展7次节能减排相关培训，培训人次总计为1000人左右。八. 自查情况小结2012年化工公司各项指标除聚甲醛厂万元产值能耗均已完成。聚甲醛厂万元产值能耗xxxx公司下达的为3.96吨标准煤，较xxxx公司定额3.0吨标准高32%，主要是因为年初我公司聚甲醛产品价格按照1万元/吨（不含税）进行的预算，但是由于聚甲醛装置处于试生产阶段生产副牌产品，加之聚甲醛产品市场严重供大于求，导致市场价格不断下滑。1-11月聚甲醛产品实际累计售价仅为6855元/吨（不含税）（较计划低33%）。已向xxxx公司申请将聚甲醛厂万元产值能耗调整为4.74吨标准煤，xxxx已同意。资源节约型企业的创建工作总体状况良好，各单位均成立了节能领导组织机构，明确了各层的责任，制定了管理制度，并根据管理制度完善了考核细则，严格按照五型企业建设综合绩效对各车间进行考核。九. 自查问题整改方案及采取的措施1. 节能分析报告内容不详细2013年将加强日常工作要求，与各单位进行探讨，细化报告要求，加强考核。2、无与化工公司情况相符的标准目前正在制定煤制甲醇及甲醇制聚甲醛综合能耗计算方法的标准。3、煤制甲醇、煤制烯烃及甲醇制聚甲醛无行业能耗限额待综合能耗计算方法完成后将广泛调研，与行业协会联系，尽快制定行业能耗限额。十. 2013年拟建的节能技改项目2013年，除完成2012年未完成节能改造项目外，规划节能降耗项目如下：1、 烯烃公司、甲醇厂循环水冷却塔风机节能改造预计项目完成时间：2013年12月预计投资总额：6000万元将凉水塔风机电机拆除，采用并水做功，回水用尾水管、连通管分水的方式。使上塔水先对水轮机做功以后再通过尾水管、连通管回到塔中。在原有的进水管上安装蝶阀，调节阀门开度，从而调节上塔水量及风机转速以确保冷却塔运行的安全、稳定和最佳效果。项目完成后一台风机一年按330天计算，节电为185kW24小时330天=146.5万度，节约18万吨标准煤。2、聚甲醛厂聚合废水回收项目 预计项目完成时间：2013年12月预算投资总额：46万元聚合浆料过滤机组自动运行时冲洗排水和C-421塔冲洗排水中三聚甲醛浓度较高（15%20%），直接进入聚合地下槽后，进入污水处理装置。一方面因排放的废水中三聚甲醛含量高，污水处理站废水处理难度大，另一方面造成物料及脱盐水浪费。 计划在聚合装置增加沉降槽用于对聚合三聚甲醛回收塔冲洗水中粉料进行沉降，上清液与浆料过滤器自动反冲洗排出的冲洗水一并进入新增集液槽，经新增废水提升泵送至聚合三聚甲醛水溶液储槽中 ，底部浆料用于骤冷槽和粉碎研磨机进行循环降温增浓，上清液经浆料过滤器除去粉料后送至三聚甲醛工序回收系统进行三聚甲醛回收。 3、园区路灯节能改造预计项目完成时间：2013年12月预算投资总额：60万元现在的园区路灯为常规钠灯，节能效果差。拟改用无极灯或氙气灯，节电50%以上。4、甲醇厂锅炉疏水扩容器及除氧器乏汽回收 预计项目完成时间：2013年12月预算投资总额：70万元目前锅炉疏水扩容器和除氧器排气量大，在冬季有结冰现象，且造成能量浪费。计划采用射水抽汽器回收乏汽。5、甲醇厂蒸汽管网低压蒸汽回收 预计项目完成时间：2013年12月预算投资总额：500万元蒸汽管网夏季蒸汽排放量约60t/h，冬季约20t/h，造成能量浪费。计划采用透平形式回收能量做功。十一. 节能工作找抓促开展情况2012年9月编制了节能系统“找差距、抓整改、促提升”工作实施方案，方案已下发，制定了目标和措施，现已进入自我诊断与查找问题阶段，公司层面共查处问题7大项，按计划开展中。xxxx煤炭化学工业分公司节能业务管理提升存在问题责任分解落实表序号存在的隐患或问题整改措施责任单位或部门整改时限督办责任部门督办责任人1甲醇厂公用工程系统不平衡问题多（包括水、汽），损耗大，浪费大。未对耗能高、不合理的用能点及由于系统不平衡造成的物料浪费进行调查，分析。对新节能技术掌握、推广不及时。对甲醇厂系统进行能量优化评估，提出能量优化方案，对新技术进行调研，进行系统能量优化。生产技术部甲醇厂2013-9生产技术部马文瑞2甲醇厂吨产品综合能耗超标，烯烃公司试生产期间产品能耗10.1tce/吨高于设计值7.5tce/吨。每月制定分解计划，下发，逐步达到控制指标。烯烃公司气化装置煤粉管线磨损已进行多次技改；针对气化工艺气带灰的问题，实施新增鼓泡塔、加长原料气分离罐等技改措施，降低原料煤单耗。生产技术部甲醇厂2013-12生产技术部马文瑞3甲醇厂循环水风机无电化、冷凝液回收和火炬污水收集改造和施工较慢。烯烃公司冷凝液回收方案进展缓慢。督促各单位按计划进行。年底对技改完成情况进行纳入五型企业考核。生产技术部甲醇厂烯烃公司2013-12生产技术部马文瑞4节能降耗及减排宣传力度不足。给党群部发工作联络单，督促其开展工作；结合公司实际情况加强日常和宣传日宣传。党群工作部2013-12生产技术部马文瑞5建立健全节能减排组织机构、管理机制、工作标准及奖惩机制，严格统计、监测和节能减排指标考核，不断改进环境监测方式，完善提高监测管理手段和水平。1、制定2012年公司各项能耗指标及消耗定额，修订完善资源节约型考核管理办法及考评细则。 2、推进公司节能减排体系建设，完善各单位组织机构、管理机制，督促各单位完善奖惩机制，严格考核，实现技术经济指标达标。生产技术部2012-12生产技术部马文瑞6部分车间能耗指标因三级计量仪表不齐全无法分解或分解不合理，存在考核不公平现象。各车间三级计量硬件不足的问题已列入2012年更新改造项目，各单位大检修后将安装完毕，重新评估能耗指标，并分解执行。生产技术部2013-9生产技术部马文瑞7因无合适培训老师资源，节能降耗培训计划执行难。与培训中心利用现有师资资源，继续联系适合的培训人员。人力资源部2013-9生产技术部马文瑞十二. 检查问题整改情况1. 上半年考核问题（1） 问题：节能宣传工作欠缺；节能周氛围营造不够，1-6月份发表相关报道2篇，缺4篇。原因分析：宣传任务指标分解不清晰。采取的措施：加强指标任务分解，调动基层单位宣传力度。在7月3日开的宣传例会上对工作内容进行了分解，对各单位提出了要求。整改落实情况：2012年在xxxx公司、中国煤炭网、神华能源报等媒体发布的宣传稿件共计20多篇。（2） 问题：烯烃产品单耗指标高于计划指标，全年可控性差。原因分析：烯烃公司气化至合成工段未达到满负荷（60%）,一半精甲醇外购，造成能耗高。采取的措施：7月20日烯烃公司的检修工作将完成，检修后气化炉将实现4开1备，装置将高