化工二期10万吨-年非光气法聚碳酸酯项目项目工程管理模式报告.doc

一、项目的工程管理模式*化工二期10万吨/年非光气法聚碳酸酯项目以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，切实抓好进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉“六大控制”，遵照“新思路、新技术、新体制、新机制”的建设原则，把二期工程建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。按照“低投入、高产出，适时投入，快速产出”的建设方针，在二期工程建设过程中，继续推广以往及一期工程建设管理的经验，充分融合国内外先进的工程建设管理理念、项目管理模式以及中国石化、中国石油等在大型石化项目建设上的成功经验，充分整合社会资源，采用项目工程指挥部领导下的项目管理模式，以精炼的组织架构、高效的运作方式、有效的控制能力，确保进度、投资、质量、HSE、合同、专项保廉等控制目标的顺利实现。1、根据项目性质、业主内部管理力量以及一期项目建设经验等情况，本二期项目将延用一期项目的总体管理思路，项目采用“业主管理+监理+总承包商（即*）”管理方式，在项目实施过程中加大管理力度，协调监理、设计、采购和施工各方面的关系，对项目实施全过程动态管理。2、为进一步加强工程建设管理，二期项目将在吸取一期项目经验教训的基础上，进一步强化业主管理，计划在公司内部成立由董事长为总指挥、总经理为常务副总指挥、各专业人员为项目管理组的项目工程指挥部，在集团公司统一领导和指导下，对工程项目建设进行具体管理，全面负责协调项目筹建，按照总体控制目标，全面完成工程建设任务，履行业主职能。3、项目还将的一期项目管理的基础上吸取中石化、中石油的大型石化项目管理经验，委托有大项目管理经验的第三方监理对工程质量、进度、费用控制、HSE等方面对总包单位进行全方位的监督管理，充分发挥工程监理的作用，项目实行“小业主大监理”，由业主、工程监理、第三方检测等单位组成项目管理主体；由*承包商组成工程承包主体；按照项目法人制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的要求，建立健全工程建设管理体系，实施全过程实施管理与协调，以保障二期项目的顺利开车。4、焊接接头的无损检测，由业主委托有资质且与施工单位无利益关系的第三方进行“第三方检测”，以保证检测结果的公正性，为监理、业主验收工程质量提供更可靠的依据。业主委托与施工单位、检测单位无利益关系的第三方进行“第三方抽检”，对部分已检验和未检验过的工程实体进行再次检验、对检测结果的准确性进行复验，以防止工程质量验收中漏检、错检。5、本二期项目将委托有大型石化项目管理经验第三方费控单位提供工程造价咨询服务，并设立工程指挥部下属费控组，纳入工程指挥部管理，协助项目建设业主，通过对项目的设计阶段成本控制、施工图阶段预算控制、施工阶段的工程结算审核以及工程结算复核等过程的服务，结合质量控制、进度控制、安全管理的全面投资控制，以尽可能少的资金投入，使建设项目顺利进行，获得最大的经济效益和社会效益 6、为切实提高*承包单位、监理及第三方检测的主观能动性，发挥最大效能，本项目将由工程指挥部对工程进度、质量和HSE实施全方位考核，并实行奖惩管理。二、总承包单位的招投标及控制目标1、*总承包单位的选择充分利用市场竞争机制，通过招投标或邀请招标（2-3家）的方式，以优质优价为原则，同时结合集团公司的内部规定和工程项目特点，合理、合法、公开、公平、公正地选择*总承包单位，形成总承包单位既相对稳定又互相竞争向上的工作氛围。在*总承包单位选择上，严格执行中华人民共和国招标投标法、集团公司建设工程招标投标管理规定等文件精神，通过招标最终选择一家*总承包单位作为总承包主体。全部招标工作在集团公司的指导下，由*化工有限公司委托地方招标办实施，业主工程指挥部配合相关招标工作。根据项目的具体特点，制定科学的评标、定标程序、方法，参加投标的*总承包单位，必须在总承包资质、同类业绩、管理水平、专业化、机械化程度、重合同守信誉等方面，具有较强的竞争力。 为吸取一期项目工程质量相对较差，严重影响工程进度的经验教训，在二期招投标过程要侧重技术标的工程质量控制，经综合考虑，建议在商务标总承包价格相差15%以内的情况下以技术评定为主。 监理单位、费控单位和第三方检测单位的招投标可参照*总承包单位的招投标。2、项目建设总体目标*二期10万吨/年项目聚碳酸酯项目的总目体标为：确保“ 年月 日 工程高标准中交，并在 年 月 日投料试车、转入商业运营”总目标的实现，把本工程建设成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程；把*建设成为世界级、高科技、一体化的标志性企业，始终站在聚碳酸酯行业的最前端，跻身世界先进工程塑料企业的行列。2.1 质量控制目标（1）设计质量：设计方案先进、合理、经济、实用，设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求，设计总体质量达到国优设计水平（引进装置应达到国际同类装置先进水平）；（2）物资质量：满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，合格率100%； （3）施工质量：符合国家或有关行业颁发的标准规范，焊接拍片一次合格率96%以上；土建单位工程合格率100；安装工程合格率100%，单位工程优良率达90以上。（4）化工投料试车一次成功；（5）确保达到部优工程，争创国家级优质工程。2.2 HSE控制目标深入贯彻执行安全生产法、环境保护法、职业病防治法等法律法规，全面落实各级安全、环保和职防工作责任制，认真落实工程建设“三同时”制度，确保本二期工程建成后符合国家有关HSE要求。具体目标是： 重大火灾爆炸事故、设备事故、人身死亡事故为零； 杜绝交通事故，杜绝设计责任事故； 无疾病流传，无辐射伤害和急性职业中毒事故发生，无损害人身健康事件发生； 最大限度保护生态环境，确保因施工造成的环境污染事故为零。2.3 进度控制目标工程进度控制以“准点、优质、高效”为主要原则，精心组织协调，统筹合理安排，正确处理质量、投资、进度之间的关系，科学安排建设周期，确保工程项目的建设进度按照总体统筹控制网络准点实现。本工程以 年 月 日生产装置全面建成中交、 年 月 日投料试车为总体建设进度控制目标，并力争提前。2.4 投资控制目标工程投资控制以“适时投入，快速产出，保质保期，精打细算，不超概算，争取节余”为原则，在工程建设中要始终以投资效益为中心，以层层投资包干为主要手段，切实控制投资，确保项目总投资控制在批准的总体设计概算以内。2.5 合同管理目标实行规范的招投标程序和制度，编制公正、合法的合同文件，严格履行合同条款及责任和义务，进行合同跟踪服务，确保合同履约率达100，避免不必要的合同违约、索赔事件的发生。1.6 专项保廉目标建立健全专项保廉工作机制和体制，整合公司党风建设和反腐倡廉工作资源和优势，把反腐倡廉的要求和举措寓于工程建设全过程之中，推进教育防范、制度建设、监督促进同步并进，积极营造良好的乙烯工程建设内部环境，努力实现“工程优质、效益优良、人员优秀、违纪违法为零”的目标。3、工程建设的内容 3.1 项目承包的范围：3.2 项目建设进度：3.3 费用的函盖范围：3.4 报价方式：3.5 定额的套用：3.6 其他费用条款约定：3.6 进度款支付时间及方式：3.7 分包和转包的规定：3.8 采购及保管的规定：3.9 竣工资料的要求：4.0 决算及审计的要求：4.2 违约及索赔：4.3 临时设施及临时水电管理规定：4.4 设计变更问题：三、项目工程指挥部的组织框架及职责为进一步加强工程建设管理，二期项目将在吸取一期项目经验教训的基础上，进一步强化业主管理，计划在公司内部成立由董事长为总指挥、总经理为常务副总指挥、各专业人员为项目管理组成员的项目工程指挥部，在集团公司统一领导和指导下，对工程项目建设进行具体管理，全面负责协调项目筹建，按照总体控制目标，全面完成工程建设任务，履行业主职能。总指挥(董事长)副总指挥(总经理)项目部工艺技术组3人综合组1人费用控制组1人物资管理组1人HSE组1人土建组1人工程管理组1人设备管理组2人总指挥及副总指挥负责项目的总体协调，项目部对项目的总体进度、质量、费用控制、具体操办。公司财务部履行工程财务管理职能。工艺技术组工作工艺技术组工作范围：技术管理、方案审查、项目立项、设计管理、设计图纸审查、工艺技术参数确认、设计变更确认、生产准备，协助HSE组完成环评、能评、安评等各项目评审，协组外审单位对工程量进行审核；（1）负责工艺包设计、总体设计、基础设计、详细设计的管理工作。（2）负责设计委托，落实设计条件，负责*合同设计部分合同谈判，做好对外设计联络。负责督促并审核设计单位按计划进度交付的各种设计资料，跟踪落实设计合同的执行情况。（3）负责组织与设计有关的协调会。负责组织审查、审批或报批项目的工艺包设计、总体设计、基础设计和详细设计，跟踪、落实、检查设计批复文件的贯彻执行情况。（4）负责与设计相关的技术管理工作。组织技术交流、工艺技术路线评估与选择以及国产化工艺技术开发和研试工作，做好引进技术的协调管理工作。（5）负责*总包方订设备/材料订货工艺技术参数的确认，组织项目中涉及知识产权管理和技术贸易（如技术服务、咨询、开发等）的合同；负责组织签订物资采购过程中化工原材料以及涉及信息、信息安全的技术协议。（6）协助费控组做好项目总体投资控制工作。负责设计的变更管理，组织评估、审查或报批项目重大设计内容变更，并跟踪落实审批工作，做好相应的投资控制。（7）负责设计质量的控制，协组监理组织施工图设计文件的会审，督促*设计部对施工图会审意见的落实。（8）负责现场设计人员的管理和协调，组织并督促设计单位做好现场服务工作。 （9）负责组织生产技术考核和项目后评价。（10）协助HSE组完成环评、能评、安评等各项目评审。（11）负责组织编制、报审工程总体试车方案、生产准备大纲和项目总体试车网络计划，并按照批准的大纲和总体试车网络计划组织完成生产准备各阶段工作任务。（12）负责组织编制各类生产技术资料和试车、开停工方案，协助做好工程项目计算机仿真培训软件的开发管理及DCS组态工作。（13）负责组织编制、审查各生产装置和公用工程系统投料试车所需的开工物料、原辅材料等物资准备计划。（14）负责装置开工人员的培训工作。（15）负责组织开工试车会议以及工艺、技术等专题会议，负责协调参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目“三查四定”工作，负责组织联动试车方案的编制、审查及条件确认工作，负责组织各装置联动试车。 （16）负责组织各装置性能测试和考核验收工作，配合做好项目竣工验收工作。设备管理组工作设备管理组工作主要有配合总包方完成设备技术协议签定、参与设备开箱验收、备品备件的管理、设计图纸的审查、协调压力容器、特种设备、压力管道、安全阀、锅炉等的报验、对现场的焊接质量及安装质量进行把关，生产人员培训，生产前期准备，协组外审单位对工程量进行审核；电仪设备备品备件的管理、压力表及计量仪表的校验、临时水电的管理，协助总包方对电气图纸的报审；(1) 负责贯彻执行国家及上级主管部门有关工程建设项目的质量方针、政策、法律法规和标准规范。(2) 负责建立工程质量管理体系，抓好全过程质量控制管理。制定工程质量控制办法和实施细则，组织实施、监督、检查与考核。对各参建单位的质量保证体系的建立和运作情况进行审查或抽查。(3) 监督抽查设计单位对施工图设计文件会审意见的整改落实情况。(4) 参与关键设备出厂检验，参加重大、关键设备材料的开箱验收。对主要材料进场前进行必要的抽查与复验。(5) 参与总包方设备、电器仪表技术协议的签定；(6) 负责对*承包商提出要求，并监督实施和考核。(7) 审批项目施工质量计划和质量控制计划，负责相关质量“A”控制点的确认。(8) 参与各项目施工组织设计、重大工程项目施工方案审查会，负责审查重大施工方案的质量控制措施。(9) 负责组织工程质量检查，组织工程质量问题、事故的调查、分析，提出重大质量问题的处理方案并监督质量问题的整改。(10) 负责对工程实体质量进行监督检查，组织单位工程质量验收。(11) 负责各承包商特殊工种作业人员作业资质的抽查确认。(12) 负责编制、工程质量报表。(13) 参与工程项目“三查四定”，负责组织单位工程的验收，参与工程中间交接及工程竣工验收。(14) 负责工程进度款支付、工程结算、质量工作法的审核会签。(15) 配合工程管理组做好工程建设管理工作，参与工程建设过程中的设备、机械、电气、仪表等施工技术管理。（16）协调压力容器、特种设备、压力管道、安全阀、锅炉等的报验。（17）负责协调参与单机试车、工程中间交接条件确认以及工程项目“三查四定”工作，负责组织联动试车方案的编制、审查及条件确认工作，负责组织各装置联动试车。 （18）负责组织各装置性能测试和考核验收工作，配合做好项目竣工验收工作。 (19)负责备品备件的计划及管理。（20）负责生产人员培训，装置开工资料的编制、生产前期准备工作。土建组工作土建组完成地勘、土建图纸的审核、协组总包方完成图纸审核、技术交底、规划报建，办理规划许可证、施工许可证等手续，对现场土建质量进度进行把关，协调镇海工程质量监督站工作，协组外审单位对工程量进行审核。工程管理组工作工程管理组对现场施工进度、质量进行全面协调，对施工方案及施工组织进行确认，对总包方的管理进行监督，对监理方及时沟通，协组外审单位对工程量进行审核；（1） 负责工程施工的日常管理工作。（2） 负责审查承包商、分包商资质及业绩，推荐拟参加投标的承包商、监理单位的短名单，监督*承包商对施工分包商的选择。负责对承包商、监理单位的协调、管理和考核，督促其履行合同，负责组织召开工程调度会。（3） 负责组织编制三级施工计划及进度控制。负责组织审批项目施工承包商的施工组织设计和施工技术方案。负责编制月度进度计划，组织召开月度进度控制会。（4） 负责做好建设场地的“四通一平”、“施工总平面”、水、电、汽、风、道路的协调管理。负责现场文明标化管理。（5） 核实承包商上报的施工进展情况，负责施工工程量统计汇总。（6） 负责工程进度款支付、工程结算的审核会签，根据合同需要，负责现场签证的审批与管理。（7） 负责组织施工图设计交底。参加投资项目的基础设计、方案设计及施工图审查，参加重要设备的开标工作。（8） 负责组织施工单位进行单机试车，参加生产准备部组织的联动、投料试车。（9） 负责组织“三查四定”工作，办理工程项目中间交接。（10）负责办理各主项工程预定可使用状态的确认工作。配合控制部做好项目的竣工验收，及时办理竣工资料的移交。（10） 负责工程交工验收。（11）参与工程施工质量控制点的设置，负责相关质量“A”控制点的确认。（12）负责组织协调项目实施的总体进度以及项目建设的设计、物资、施工进度衔接管理工作，对总体进度网络执行情况进行检查、汇总、分析、上报，对存在问题提出处理意见。（13）负责编写工程进展月报。（14）负责组织工程招标和*合同、施工合同、监理合同、检测合同以及工程实施过程中的其他专项施工合同和协议的签订工作。对其他合同的履行进行监控。HSE组工作HSE组负责能评、安评、环评等评审、协助总包方对消防的验收，负责现场的安全、环保、文明施工管理，对总包方进行考核，负责与环评监理单位的协调，生产人员培训。（1）负责贯彻执行国家及上级主管部门有关职业健康、安全生产和环境保护的方针、政策、法律法规和制度，负责对建设工程实施全过程的HSE监督和管理。 （2）负责建立工程建设的HSE管理体系，并进行督促、检查与考核。（3）负责工程建设承包商的HSE资质审核和业绩考核，组织检查、考核其HSE管理体系的运行情况。（4）负责乙烯工程职业卫生、安全、消防、环保等专业的预评价、评价工作，协助召开各专业的专家评审会。督促落实预评价、评价报告中提出的措施和政府行政主管部门批复的意见。（5）参加工程总体设计和基础设计中的职业卫生、安全、消防、环保专业的审查。负责基础设计专篇专项审查的报审、报批，并督促落实审查批复意见。（6）负责进入工程建设工地人员的HSE教育，组织开展工程建设HSE竞赛活动，对工程建设承包商施工项目负责人和HSE管理人员，定期进行培训与考核，并建立教育培训档案。（7）负责对项目组HSE管理工作的检查指导，并指派HSE工程师参加项目组的HSE管理工作。参与工程建设和HSE专用设备采购。(1) 负责审查和监督工程建设施工方案中的HSE管理措施，组织开展重大施工项目的危害识别与风险评价，制定控制措施，完善施工作业方案。(2) 负责组织对建设工程的HSE检查，检查特种劳动保护用品的安全性，监督工程合同中HSE专项费用的使用，并对执行情况进行考核、通报。(3) 实行HSE一票否决制，对违反HSE管理制度的施工单位和人员，按HSE管理规定进行处理，对情节严重的单位取消HSE资质，并向工程指挥部提出注销其施工资质的建议。(4) 定期召开HSE管理工作例会，总结、通报工程建设中的HSE管理情况。负责工程进度款支付、工程结算的审核会签。(5) 负责监督工程建设中的职业卫生、安全、消防和环保等专业的“三同时”工作，监督工程项目特种设备使用取证的落实情况。参与 “三查四定”和“中间交接”的专项检查，并提出整改意见，使其符合有关规范要求。(6) 负责工程区域的人身、火灾、爆炸、放射、环境污染等事故的调查、处理和上报工作。(7) 负责建立工程建设中的应急救援体系，编写相关的应急救援预案，并组织开展演练。(8) 按照国家安全生产监督管理总局令（第8号）危险化学品建设项目安全许可实施办法中的相关要求，组织相关管理部门编制完成各装置试生产方案，并送省、市和区三级安全生产监督管理部门备案。(9) 负责审核工程项目投料试车安全操作规程，配合生产准备部对工艺操作人员进行岗前HSE培训、考核，并参与乙烯工程项目投料试车的现场服务指导工作。（10）负责组织开展乙烯工程项目的职业卫生、安全、消防和环境保护等专项竣工验收工作，组织落实竣工验收专项评价中存在的问题，协助主管部门召开评审会，并向政府行政主管部门和集团公司报批项目专项验收的有关资料，使之符合工程总体竣工验收的要求。物资管理组工作物资管理组负责督促总包方的设备订货、催交催运，协调开箱验收、大件运输、仓库及材料管理，协组外审单位对工程量进行审核。(1) 负责审核总包方物资采购供应计划，审核长周期设备采购计划并明确各个重要节点的时间进度要求，督促、检查各相关单位的完成情况。(2) 督促检查总承包商设备、材料、配件的供应和管理，做好物资供应过程中的投资、进度、质量控制工作，确保按计划准时、保质、保量向施工单位提供物资。(3) 参与设备制造厂商负责的设备设计中间审查。参与组织重要设备的监造和关键物资的催交、催运、接运工作，确保总包方订购物资按时到货。(4) 协调总包方物资到货的进厂检验、开箱检验、保管保养、出库发放和仓储管理工作，及时处理物资的质量问题，协调到货进度，办理出库手续。(5) 协调督促处理设备安装过程中出现的技术问题，做好相应管理工作。(6) 参与工程施工质量控制点的设置，负责相关质量“A”控制点的确认。(7) 负责工程建设项目物资核销工作，配合做好工程竣工验收工作。(8) 协助总包方做好设备技术交流和技术协议的签订工作，协助总包方催交设备制造厂商的技术资料，及时提供给设计部门。(9) 参与装置工艺包、基础设计和详细设计的审查；参与设备的调试和试车工作。(10) 负责工程进度款支付、工程结算的审核会签，根据合同需要,确认设备/材料的合同款支付情况。费用控制组的工作：(1) 负责组织工程招标和*合同、施工合同、监理合同、检测合同以及工程实施过程中的其他专项施工合同和协议的签订工作,对其他合同的履行进行监控。(2) 负责分季度进行投资计划的预测、编制、下达和调整，负责项目概算指标分解和投资切块管理，实施限额设计、限额采购、限额施工。负责组织召开季度投资分析会,负责组织评估、审核引起投资超概算的各项内容。(3) 负责项目进度款支付、预（结）算管理、造价咨询管理和工程结算工作。(4) 负责制订项目进度、投资的预警制度，及时发布预警信息，提出并督促有关部门落实解决措施。(5) 负责项目固定资产投资统计和工程建设统计管理工作，负责各类统计报表的汇总、分析和上报，配合财务处做好固定资产的交付工作。(6) 组织工程竣工验收工作。(7) 协助公司领导签订项目法人责任书。(8) 负责落实集团公司、公司的党风廉政建设制度和本部门的党风廉政建设责任制，明确关键环节的保廉措施，组织做好本部门职责范围内的廉洁从业教育、监督和管理工作。综合管理组的工作（1）负责组织制（修）订项目工程指挥部的各项规章制度及工程指挥部各部门各岗位职责。（2）负责工程指挥部日常事务管理、对外工作联系及业务接待工作，起草工作计划、总结等文字材料，做好重大会议的会务安排和往来文书、签报的收发、登记、传送、催办、归档及工程大事记、公文档案的管理工作。（3）负责做好工程指挥部劳动人事、教育培训和经济责任制考核工作。（4）负责项目建设过程中的法律事务工作和合同的管理，对合同的合法、合规性进行审核。负责起草、审核有关法律文书，参与重大合同项目的谈判。（5）负责工程指挥部的外事管理，负责建立工程指挥部外事制度，根据现场外事总代表的要求，做好因公出国管理、外国专家管理。负责组织做好翻译工作，做好外聘翻译的合同签订、人员管理。（6） 负责审核工程指挥部各部门以项目经理部名义上报、下发的文稿。（7） 负责做好工程指挥部的保密工作，确保信息安全。（8）负责做好施工现场治安保卫、交通管理工作，做好车辆通行证、人员出入证的审批工作，督促各参建单位落实保卫措施。（9）负责工程指挥部各部门固定资产的管理和维护保养及办公用房（包括施工现场办公用房）的统一分配、公务用车安排等后勤服务工作。（10）配合党群工作部做好劳动竞赛组织工作。（11）负责和公司有关部门的衔接、协调。（12）负责公司各部门资料的整理归档工作。（13）负责落实集团公司、公司的党风廉政建设制度和本部门的党风廉政建设责任制，组织做好本部门职责范围内的廉洁从业教育、监督和管理工作。 （14）协助公司人事部门做生产人员的招聘与培训取证工作。公司财务部工作 *公司财务部履行工程指挥部财务部门职能。 负责制定工程项目财务管理规定，并贯彻执行。 负责项目资金的筹措、资金预算和使用管理，编制项目年度、月度和日资金预算并上报上级部门，根据上级部门批复组织实施。 负责项目工程物资的财务结算管理、建设成本归集的核算工作，审核、办理工程项目建设资金的对外支付。 负责项目往来款项的日常管理及定期组织对供应商和承包商的询证对账工作。 负责项目财务管理，定期向主管领导及有关部门报送财务报表，编制项目经济活动分析材料。 负责项目税款的申报、交纳工作，协助办理减免税的申报工作。 负责归集资产交付相关资料，参与审核承包商提交的资产交付清单，办理资产交付并编制项目竣工财务决算报告，参加项目竣工验收。 配合中介机构、审计和外部监管部门对项目进行的财务审计工作。 负责项目财务档案资料的归档工作。 参与项目工程招投标和物资采购招投标工作。 参与工程物资采购合同和工程建设合同的谈判和会签工作。 参与项目投资控制、投资成本分析工作。 根据委托协议，负责做好合作公司的工程财务管理和会计核算工作。四、*总承包单位主要职责及组织构架1、*总承包单位的主要职责*总承包单位负责总承包合同范围内的设计、设备材料采购供应、设备监造、建设安装、工程管理、单机试车以及中交前的系统清洗、吹扫、气密、仪表联校等, 按要求完成工程中间交接，实施联动试车和预投料试车，负责处理试车过程中暴露的设计问题与工程质量问题，直至考核结束，并协助业主完成竣工验收。* 单位的主要职责：（1）项目设计、采购、施工全过程的工程建设任务，接受和服从业主工程指挥部的监督和管理；（2）采用先进的项目管理手段对项目进行* 项目管理和控制，建立WBS 编码系统，派出符合要求的项目管理人员，配备必要的计算机管理软、硬件系统；（3）认真贯彻ISO9000（2000 版）质量保证体系文件规定，根据合同的质量相关条款，开展项目的质量管理工作，以确保提供满足合同要求的合格产品；（4）必须按照业主工程指挥部批准的分包计划和认可的分承包商进行分包，* 的招投标活动接受业主工程指挥部的监督、质询和批准；（5）按照合同规定向业主工程指挥部提交报告、文件、图纸、资料；（6）按照合同规定的中间交接内容要求全面完成合同任务，并确保实现考核指标；（7）负责半成品及已完工程的成品保护工作；（8）施工完毕，* 负责清除现场一切临时设施和垃圾；（9）按照SH-3503等规定完成交工技术文件的编制；（10）* 所需的生活和工作设施以及有关的一切费用均由* 负责；（11）*总承包单位必须接受业主工程指挥部委托的监理公司、地方质量监督总站和具有资质的第三方检验单位代表业主对项目建设进行的项目管理和质量监督；（12）负责对质量检查、“三查四定”、中间交接提出的整改内容进行整改；（13）组织具体实施系统清洗、吹扫、气密方案；（14）完成试车前，所有的政府报验工作并取得政府批准证书。完成项目的单机试车、联动试车及预投料试车；（15）配合业主工程指挥部完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。（16）建立HSE管理体系并组织实施。编制项目的安全、职业卫生、消防、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。 监督、检查各分包商HSE管理工作。 审查设计文件、施工文件内有关安全、职业卫生、消防、环保等方面的问题，编写项目HSE检查报告。2、组织框架及分工1、项目经理项目经理是*工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面的完成合同项目任务，为业主提供满意服务。项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。根据总承包商法定代人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方面管理。项目副经理财务部HSE部综合管理部控制部设计部技术质量部工程管理部物资供应部项目副经理项目经理项目经理总承包方组织机构图项目经理的主要职责：建立质量管理体系和安全体系并组织实施工；在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目关系单位、业主、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题；建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估；负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目完工报告。2、项目副经理项目副经理的职责：在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。项目副经理的主要工作任务：项目副经理由总包方任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场的管理职责，经项目经理授权，项目副经理处理的主要工作任务有：对施工现场的项目组内部协调管理；对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作；代表项目经理对施工现场与业主代表的协调、沟通工作；授权范围内签订现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。3、设计部设计部的职责：在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求；在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。设计部的主要工作任务：根据项目合同，与业主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入；在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范、制订设计原则并分解设计任务；组织召开设计协调会议，负责与其他分包商的管理和协调工作；根据项目经理、副经理的要求执行和审查设计修改；根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件；组织技术人员对采购招标的技术评审；会同物资供应部、控制部就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理；配合HSE部，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查；组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题；组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。4、技术质量部技术质量部职责：在项目经理的领导下，全负责项目在施工过程的技术和质理管理工作。技术质量部主要工作：负责现场技术管理；负责项目工程的施工图纸、技术文件、施工标准规范、设计/非设计变更管理；编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，并进行审核和审批；组织进行技术交底与技术培训；处理、报告施工现场的技术问题，监督施工艺的执行；推广新材料、新技术的应用；整理、汇编、报送工程交、竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核；负责工程质量检验和质量管理，监督质量体系的建立与运行，编制各专业质量检验计划并按要求实施施工检验、确认和放行，监督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质（尤指焊工）及关键材料使用，及进通告项目经理，项目副经理、监理质量信息，在工程质量上有否决权。5、工程管理部工程管理部理职责：负责项目的施工组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成；负责对分包商的协调、监督和管理工作；未设项目副经理的，在项目经理的授权下代行副经理职责。工程管理部的主要任务：在项目设计阶段，从项目的施工角度对项目工程设计提出意见和要求；按照合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等；根据项目合同，编制施工计划，明确项目的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标管理、施工准备工作、施工的质量、进度、费用控制的原则和方法；根据总进度计划，编制施工计划、设备进场计划、费用使用计划，经项目经理批准后执行；编制和确定施工组织计划、施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理团队，报项目经理批准执行；建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理；配合HSE部对施工过程中的安全、环卫的管理；配同物资供应闻设备进场、交接工作；配控制部执行费用控制计划，进度控制计划；组织对施工分包投标的技术标评审工作；编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。6、物资供应部物资供应部的职责：负责项目的物资采购、供应、催交催运、仓库管理。物资供应部的主要工作任务：根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法；选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准；编制和审查设备材料投标/招标文件；负责采购招标、合同签订；组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、入库、保管及交接工作；会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行；编制采购完工报告。7、控制部控制部的职责：负责*合同商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查；负责项目分包计划、投资控制、采购的进度、质量和费用指标；负责与供应分承包商的工作联系和协调。协助项目经理负责项目的进度控制和费用控制管理。控制部的主要工作任务：在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书；按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据；在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理；当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判；在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理；监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调；对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理；对监理方、业主方和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复；确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及进与物资部协调，以配合现场施工进度；负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。8、HSE部HSE部的职责：全面负责项目的安全、环保、消防等管理工作；负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。HSE部的主要工作任务：在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规；编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况；监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告；审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题；建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施；负责临时设施的安全卫生管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作；处理安全问题、事故紧急处理；负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系；负责编写项目安全报告。9、财务部负责项目施工成本管理及内部财务结算、审核等，确保业主所供项目资金仅用于本项目部。10、综合管理部负责现场保卫、文秘、宣传、接待、人事调配、文件发放、资料归档、员工食宿等。五、监理的主要职责及组织构架工程监理的实施将根据建设单位招标文件中监理业务范围，项目工程特点及类似工程经验，本着为建设单位提供优质监理服务的原则，监理机构将对工程实施全过程、全方位的监理，对工程的质量、HSE、进度、材料、投资、信息、合同管理实行分层交叉的控制管理，各项控制均严格按照工作程序执行，突出重点、难点，使监理工作做到标准化、科学化、程序化，拟组建项目监理机构见图。、监理的控制目标（1）质量控制目标分项、分部工程质量合格率100，项目工程质量优良。（2）材料控制目标：严格设备、材料、构配件进场验收，进场设备、材料、构配件100合格。（3）进度控制目标：协调工程施工进度，工期达到项目网络计划的要求。（4）投资控制目标：严格工程量审核，确保项目的投资控制目标。（5）健康、安全、环境（HSE）控制目标：采取主动控制、事前控制的方法，最大限度地实现：无疾病流传，无辐射损害人身健康，无职业病发生；杜绝重大伤亡、火灾、设备事故，减少一般事故；保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求。（6）合同管理目标：协调各方履行合同，降低合同纠纷。（7）信息管理目标：符合国家、地方和委托人的要求。总监理工程师动设备监理工程师进度控制工程师信息、资料管理员HSE管理工程师费用控制工程师仪表监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师工艺管道监理工程师静设备监理工程师焊接、检测监理工程师总监理工程师代表土建、结构监理工程师监理组织机构图2、监理的主要职责2.1 负责组织审核施工方案,检查进场的施工机械设备是否满足合同、工程要求；2.2 参加初步设计审查、施工图设计审查，审核设计出图计划，督促*总承包向施工分承包方进行设计交底；2.3编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确监理的职责范围、工作内容、管理程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。对危险性较大的分部分项工程，监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。 检查、监督*承包单位在项目实施过程中HSE管理情况，发现问题及时发出监理整改通知单或停工令，保证满足HSE的管理要求；2.4 审查*、施工单位现场项目管理机构的质量、技术管理保证体系，督促*施工单位严格执行工程承包合同、设计文件和工程技术标准规范，主持工程质量事故的调查，对质量控制承担监理责任；2.5检查所有工程使用的材料、构配件和设备的质量，并进行必要的见证取样监控，必要时到制造厂进行设备验收，确保物资供应满足工程进度、质量、费用控制要求；2.6参与编制项目总体进度计划，负责组织完成项目WBS（工作分解结构）系统的建立，审定*、施工单位提供的第三、四级进度计划，并督促严格执行、及时检查调整进度计划，确保工期按总体进度计划进行；2.7 对重要的设计修改和变更，提出意见，做好投资控制；2.8 负责施工总平面布置管理，检查工程控制桩的保护情况；2.9 定期对工程投资、进度目标进行风险分析，提出防范措施报业主审定；2.10 负责合格工程的现场计量，审核月进度报表、按程序签署有关付款凭证；2.11 建立工程进度台账、核对工程形象进度、按月向业主提交施工计划执行情况，工程进度统计及存在问题报表；2.12在项目执行过程中，全面进行合同的管理和控制，协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷；2.13 组织工程监理例会、及时检查、协调有关事宜，做好监理周报、月报工作；2.14 协助业主建立和完善交工资料的管理制度，督促*施工单位按时整理技术档案资料，审核并及时组织竣工文件的移交；2.15 负责组织隐蔽工程、分项、分部、单位工程验收；2.16 协助业主组织“三查四定”和中间交接；2.17 协助总承包方完成装置联动试车、投料预试车，做好开工服务；2.18 协助业主组织竣工验收工作。3、 施工程序控制要点3.1 进度控制要点(1)根据施工进度控制点的要求，加强设计、供应和施工等单位之间的沟通和协调，采取积极措施化解可能出现的不利影响。(2加强各施工单位间交叉施工的协调管理，确保关键线路施工，实现进度控制目标。(3)协调物资供应到场时间。制订进度计划应充分考虑引进设备、器材所需通关、商检、开箱检验时间，以及国内供货设备可能出现的交货拖延及运输延误等时间，加强施工计划的准确性。(4)认真组织做好施工图审查和会审，避免因设计缺陷或专业设计间不衔接影响进度。(5)对因客观原因暂缺质量证明文件，且用于工程非隐蔽部位或可追溯部位的少量急需材料，施工单位必须做好前瞻性的工作，按程序及时向监理机构申请办理材料紧急放行手续，并得到业主批准。未办理手续不得使用。3.2 质量控制要点（1）施工单位必须按本企业质量手册和项目管理要求，建立健全现场质量保证体系。质量检验人员应认真履行职责，实时检验、及时纠偏、准确记录。在自检合格的基础上申请质量报验。（2）材料出库时，供应部门应同步将质量证明文件移交施工单位，并应积极配合监理机构及施工单位做好材料报验和不合格品的处置工作。（3） 对需要复验的材料，施工单位应进行取样复验，监理机构应见证取样、检验过程。复验合格后办理材料报验。（4）做好合金钢材料的检查和标识，不锈钢材料与碳钢材料之间应采取隔离措施，防止碳污染。（5）复查测量成果，确保基准点、放线、基础定位准确。强化基础工程验槽、钢筋绑扎、混凝土浇筑、振捣、养护及建筑物防水工程的质量监督。（6）钢结构焊接接头的位置、形式应符合规范要求，按设计要求进行无损检测，确保钢结构的可靠性。 （7）冷换设备应按规范进行压力试验，凡以临时垫片试压出厂的冷换设备，应更换正式垫片，并逐确认。（8）核查施工单位的焊接工艺评定报告。（9）机泵配管应无应力组对，施工作业时应设置百分表监测，并检查设备配对法兰自然对中情况。（10）加大管道预制深度，及时做好单线图、明确焊口标记。采用监理点口、复查评片质量等手段，确保焊缝合格率、评片正确率。（11）加强现场焊材库及焊材管理状况的检查，认真审查焊工资质，对重点焊接部位实施旁站监理。（12）隐蔽前，逐一确认接地网和接地极接地电阻的施工质量，做好隐蔽工程的质量验收。（13）做好系统试压用临时盲板的登记和动态管理，防止遗忘影响装置试运投用。（14）审查仪、电调试人员资格证，标准仪器的精度等级和有效期限。做好系统调试旁站监理。（15）组织由建设单位、设计、监理及施工单位共同参加的工程竣工预验收工作，重点查处设计漏项，施工尾项及工程隐患，并限期整改处置。3.3 投资控制要点（1）组织图纸会审，发现可能存在的设计缺陷，提交设计及时处理。对确定变更的事项，应督促及时办理变更手续、调整工程量。避免因变更不落实而导致返工，造成损失。（2）协调大型设备到货时间，提高大型吊车利用效率，降低大型吊车台班费和进退场费。（3）做好场内土方平衡管理，防止因