《计划和决策》PPT课件.ppt

第二篇 计划和决策,本篇主要内容： 计划 目标 预测 决策,计划工作的概念； 计划工作的内容； 计划工作的基本特征； 计划工作的程序； 编制计划的方法。,目标的概念； 目标的特征； 目标的作用； 目标管理的基本思想； 目标管理的产生背景； 目标管理的程序； 目标管理的评价。,预测的概念； 预测的程序； 预测的方法。,决策的概念； 决策的程序； 决策的方法。,计 划,名词：计划是指用文字和指标等形式所表述的、组织以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。,动词：计划是指为了实现决策所确定的目标、预先进行的行动安排。我们有时用“计划工作”来表示动词意义上的计划内涵。,宗旨 目标 策略 政策 规则 程序 规划 预算,广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。 狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标及实现目标的方法。,计 划 工 作,目标及方法,预测,内外部情况,客观需要 主观可能,预测就是根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程。,WHY WHAT WHO WHEN WHERE HOW,计划工作的内容,计划工作的基本特征,目的性 主导性 普遍性 效率性 创造性,计划工作的程序,估量机会,确定目标,确定条件,制定方案,评价方案,选择方案,拟定辅助计划,编制预算,编制计划的方法,滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法,企业目标是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。,目 标,目标的特征,目标是组织经营思想的集中体现 目标具有多重性 目标具有层次性 目标具有变动性,目标的作用,为管理工作指明方向 激励作用 凝聚作用 目标是考核的客观标准,有一个古老的故事说，有人问三个石匠在做什么。第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”,德鲁克认为，任何企业必须形成一个真正的整体，企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩，没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。,从根本上说，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成，这些共同认可的衡量标准，促使被管理的经理人用目标和自我控制来管理，也就是说，自我评估，而不是由外人来评估和控制。,想思本基的理管标目,它首先由一个组织中的上级管理人员与下级管理人员、员工一起制定组织目标，并由此形成组织内每一个成员的责任和分目标，明确规定每个人的职责范围，最后又用这些目标来进行管理、评价和决定对每一个部门和成员的奖惩。,目标管理是一种综合的以工作为中心和以 人为中心的管理方法，,目标管理的程序,目标的制定和展开,目标的实施,总结和评价所取得的成果,目标管理的评价,目标管理的特点 目标管理的优点 目标管理的缺点,决 策,为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。,决策的类型,按决策的重要程度 按决策的重复程度 按决策的可靠程度,某个决策者有笔余钱，有几个备选方案： 1、购买国库券，年利率7% 2、存一年期定期银行存款，利率4.5% 3、存银行活期存款，利率1.5% 如果这个决策者的目标就只是想多获得利息，那么他的决策是一种什么决策,某公司发欲发展海外业务，想选择一个合适的进入海外市场的方式：间接出口、直接出口或直接投资。由于环境条件的高度不稳定性，目标国可能存在的政治风险（如国有化、政变、法律条件的改变等），国际金融市场货币汇率波动造成的外汇风险，当地文化习惯不同造成可能对产品的消费倾向不同等，决策有点困难。,某厨师烧菜，用仅剩的三个蛋炒蛋，他已经向碗中打了两个蛋，打第三个蛋时，厨师凭经验感觉，30%可能该蛋已臭，当时油锅已经沸腾，没有时间再取一个碗来试这个蛋是好还是坏。这是一个什么样的决策问题。,决策方法,定性决策方法 （头脑风暴法、特尔菲法） 定量决策方法,某企业计划生产某新产品投放市场，其生产成本为4元，在定价时，人们提出了三种方案：每台5元、6元、7元。由于价格不同，其销售量将会有所不同，相应地其预期收益也不同。下表表明了在不同的价格水平下可能的销量，要求据此对定价方案作出抉择。,某公司生产某产品的固定成本为80万元，单位产品可变成本为200元，单位产品售价为600元，请确定其产量 。,某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量大体有四种情况：需求量较高，需求量一般，需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。为了生产这种产品，企业考虑了三种方案：A方案自己动手，改造原有设备；B方案是淘汰原有设备，购进新设备；C方案是购进一部分关键设备，其余自己制造。该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表，请分别采用冒险法、保守法、折衷法、后悔值法选择一个最佳方案。(乐观系数为0.75),接上题,如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。 A、市场预测 B、定性预测 C、定量预测,企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。 A、现实性 B、协调性 C、权变性,某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（） A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策,按预测时间范围长短的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。如果企业要改变经营方向、进入新的市场领域时，就需要对该领域市场变化趋势进行（）。 A、短期预测 B、中期预测 C、长期预测,针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（）职能。 A、领导 B、决策 C、计划,管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（） A、技术创新 B、信誉至上 C、创造顾客,目标管理是一个全面的（），从形式上看，它是一种程序和过程。 A、管理系统 B、指标体系 C、指标管理系统,著名学者戴维斯将企业目标分为主要目标、并行目标、次要目标，其中，主要目标由企业性质决定，它是（） A、贡献给企业顾客的目标 B、为企业的关系人服务的目标 C、贡献给企业本身的目标,业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（） A、日常管理决策 B、确定型决策 C、程序化决策,美国对企业70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论，如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，其生产率的平均改进程序可达到（） A、55% B、56% C、57%,经济活动中，指明组织活动的方向和范围，在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，这就是（） A、策略 B、目标 C、政策,确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（） A、目标 B、策略 C、规划,在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用（） A、经验判断预测法 B、定性预测法 C、定量预测法,在进行产品价格决策时，需要做的是（） A、长期预测 B、短期预测 C、中期预测,在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（），从而实现全社会的公共利益最大化。 A、资源配置的优化 B、利益的再分配 C、劳动力的合理利用,目标管理理论的理论基础是（） A、科学管理理论 B、行为科学理论 C、科学管理理论和行为科学理论的有效统一,在目标设立过程中要注意，目标数量要适中，一般地，要把目标限制在（）以内 A、4个 B、5个 C、6个,目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（） A、日本 B、德国 C、法国,（）以后，在我国一些企业中，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A、60年代 B、70年代 C、80年代,用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（）人为宜。 A、510 B、1015 C、1520,依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。,程序规定了处理问题的方法和步骤，亦即规定了行动的时间顺序。程序既是行动的指南，也是思想的指南。,按计划内容的不同可以将其划分为专项计划和综合计划。专项计划与综合计划之间的关系是局部与整体的关系，专项计划的安排应以综合计划为指导。,规划是综合性的计划，它是为实现既定目标、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体。通常情况下，规划需要政策的支持。,企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。,依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。,按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围长短与预测质量的高低成正比关系。,运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。,它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。,目标管理强调成果，实行“效益至上”。,麦克雷格在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评定方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。,美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了管理革命一书，提出目标管理思想，他强调，影响企业健康发展的所有方面都必须建立目标。,目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。,对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。,任何决策都是针对未来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题，所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。,战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目标，而作出的带有局部性的具体决策。它主要由企业高层领导制订。,由于企业处于复杂多变的环境中，决策者