企业年终工作总结.doc

广元市茂元煤业有限责任公司（宝能煤矿）二00八年年终工作总结广元市茂元煤业有限责任公司（宝能煤矿），系资源整合主体矿井红通湾煤矿与被整合矿铁炉沟煤矿进行资源整合后的新主体，地处广元市利州区宝轮镇老林村，2007年8月组建，2008年9月被批准临时注册。企业系资源整合15万吨/年生产能力扩建矿井，08年因多种原因10月份以前处于全面停产，10月份以后恢复矿井整改维修。目前企业有各类管理人员15人，特种作业人员21人，井下维修工人36人。煤矿工作是一项要求严、责任大、担子重的复杂工作，加强煤矿全面管理和建设更是一项十分艰巨的任务。怎样面对国家全面加强煤矿安全建设的强硬政策和要求更严、起点更高的办矿形势，如何在各项基础相对薄弱、各方面条件相对较差的情况下，把煤矿继续推向前进，搞好资源整合工作，确保煤矿继续生存和发展，是2008年摆在全国每一个中小煤矿面前的严峻课题。“大浪淘沙、优胜劣汰”的严峻现实，让大部分中小煤矿都感觉到了前进道路的异常艰险和生存的沉重压力。广元市茂元煤业有限责任公司（宝能煤矿），虽然前身整合主体矿井红通湾煤矿建矿迄今已近十年历史，但由于过去内部体制不顺、运行机制不畅、历史沉淀下来的问题较多及各方面基础条件较差等多种复杂情况缠绕，新主体组建后面临的形势更为严峻。但是，2008年来，在上级主管部门和当地政府的正确领导和指导下，我矿认真贯彻执行国家法律、法规，坚持 “以人为本，安全第一，重在管理”的指导方针，树立“围绕安全促发展”的新观念，注重“三个结合”(搞生产与抓好安全相结合、重点落实与全面管理相结合、强化制度与教育培养相结合)，正确处理“三个关系”(眼前利益与长远发展的关系、安全投入与矿业收益的关系、职工利益与业主效益的关系)，紧紧抓住安全这个中心环节不放松，始终把切实解决各种新老问题和安全问题作为重点，把不断推动资源整合工作和煤矿全面建设与发展作为目标，采取“综合管理，分步实施，重点突破”的具体措施，通过不懈努力和大量卓有成效的实际工作，在受“5.12”汶川特大地震影响、矿井大半年处于全面停产和内外各种困难和问题严重困扰的情况下， 各项工作仍然取得了较好成绩。现就有关工作总结和汇报如下：一、一年来所做的主要工作和工作基本做法（一）下大力搞好矿井维修、抓好灾后重建我矿是一个较长时间处于全面停产状态的煤矿，由于停产时间过长，加上“5.12”地震的破坏，井下60%的井巷处于垮塌、断梁、折柱、片帮等损毁状态，维修和灾后重建任务繁重。2008年10月恢复矿井维修后面临的形势非常严峻。为了切实搞好维修和灾后重建工作，公司领导认真研究，在上级主管部门和有关工程技术人员的指导下，以重新组建矿领导班子和招聘有经验、懂维修的专业工人进行矿井维修作业和重建施工为基础，切实制定维修方案和重建计划，严格落实各项工作，加强施工管理和质量控制，通过近3个月的工作，截止08年底，已完成矿井总维修和重建量85%的工作任务。统计显示，这项工作中，维修主大巷880m，维修总回风巷550m，维修和改造通风巷1200m，维修和改造采区运输巷970 m，改造井下安全设施6处，改造防尘管路980 m，改造井下供电线路850 m，维修工业广场500，维修房屋12间，维修主井和风井公路2Km。同时，维修和重建中，更换主风机2台，更换安全监控设备1套，新投入局扇、综保、戳岩机、运输车辆等较大型设备10余台套。（二）坚持把安全放在首位，抓好全面安全管理2008年是极不平静的一年，也是安全形势极为复杂的一年，我矿既有长时间停产出现的多种安全问题，更有“5.12”地震破坏留下的累累创伤和重大安全隐患。为了确保维修和重建中的安全，面对极其复杂的安全管理形势和众多的安全问题，矿领导和业主们没有退缩，而是知难而进，在首先理清思路、健全安全管理机构、完善管理制度和工作措施的基础上，确立安全科学管理理念，大力推进和加强了安全管理工作，并使之取得显著成效。在实际工作中我矿主要采取的基本做法是：1、根据企业新时期的新情况，以建立健全安全生产管理机构、重新达建好过硬的管理班子为基础，以明确责任、落实目标和任务为手段，以做到“五个第一位”、“三个有保障”为措施，强化“六抓”（一抓思想解放、二抓责任落实、三抓团结协作、四抓重点管理、五抓问题解决、六抓工作实效），突出“一岗双责”，认真加强安全生产管理和工作领导。2、以制定责任制、层层签订责任书为手段，以“一级抓一级、一级包一级、一抓到底、层层落实”为工作办法，坚持“谁主管谁负责”的原则，切实落实各级安全生产责任制，把安全目标管理落到实处。3、以抓好现场安全管理为重点，切实落实领导带班制度和现场安全监控制度，始终坚持把“一通三防”和杜绝“三违”作为煤矿安全生产管理的重中之重。4、加大安全投入，确保安全软硬件建设，并坚持把硬件建设作为安全管理的关键和杜绝事故源头的手段。2008年，我矿恢复整改维修仅三个月就投入安全建设资金210余万元，对井下进行了大量安全技术改造和设施、设备的改造和增加。5、注重全面提高企业安全整体素质，高度重视职工安全教育和培训。2008年，我矿先后新送培特种作业人员11人，送培管理人员2人，举办职工短期培训3次，以会代训教育活动3次，安全专题活动1次。6、坚持安全检查和隐患整改不放松，切实加强重大安全事故防范。2008年，为抓好重点管理和重大事故防范，控制危险危害程度，减少重大危险危害因素或当事故发生时尽可能将灾害损失和人员伤亡降低到最低指数，我矿认真研究，有针对性地根据本矿实际情况，制定了一系列专项措施、办法和预案，并对各重大危险源加强了重点专项管理，建立了检测数据台帐、动态管理档案、预测预报制度和监控测评机制等等，从而确保了各重大安全问题的有效监测和控制，始终将各重大危险源控制在无重大危险范围，有效地保证了安全维修和灾后重建等各项工作的顺利进行。（三）加强企业整顿，抓好突出问题解决公司组建和成立后，面临很多复杂问题，表现突出的一是管理混乱，方向不明，没有正确的指导是想，企业始终无法走上正常运行轨道；二是股东间矛盾突出，工作上不能统一思想，长期无法形成合力；三是企业作风涣散，凝聚力欠缺，工作成效低下；四是企业前身历史债务众多，官司缠绕，等等。针对这些问题，下半年后，在上级主管理部门有关领导的监督指导下，公司主要领导召开工作协调会，认真研究各类问题的特点和表现形式，制定了“切割解决、标本兼治、重点突破”和“关键问题领导抓、重点问题定人抓、具体问题尽快抓、一般问题经常抓”的措施和办法，在着重理顺内部关系和开展好思想工作的基础上，先后解决了指导思想不正确、思想不统一、内部扯皮、作风涣散等问题。接着又下大力在完善管理制度、搭建管理班子、健全管理体系、规范管理程序和审批程序上狠下功夫，大力解决了企业管理混乱等问题。11月份，针对历史债务缠身和外部关系僵化更问题，又专题研究工作办法，在认真清理债权债务中的基础上，召开债权人会议，协调有关关系，并征得债权人理解，区别情况，以分期清偿办法新增30余万元解决了一些棘手的债务问题。通过上述工作，成效明显，到年底，企业已从过去的不良状况下摆脱出来，走上了正轨。整个企业的运行状况也呈现出良好态势。（四）突出重点，狠抓关键，进一步推进资源整合工作资源整合工作，是企业未来扩建和发展的基础工作，也是企业2008年的关键性工作。年初开始，虽然企业处于停产，但这项工作没有停止，一直紧跟省市整体工作步伐开展工作，并投入大量资金和人力协调工作开展。这项工作自矿区范围划定后，资源储量核实和资源评审又已结束，年底前已转入初步设计、安全预评价、安全专篇设计等工作阶段。二、取得的成绩和得到的经验广元市茂元煤业有限责任公司（宝能煤矿）一年来，虽然因多种原因未能正常生产，既无产值产量也无税收利润可言，但通过上述大量实际工作和工作基本做法，年底情况表明：我矿不仅顺利走过了2008年的艰难历程，确保了煤矿各项安全，而且，各项工作也为来年打下了较好基础。数据显示，2008年，我矿妥善解决各种新老问题11件，解决安全突出问题8个，投入煤矿建设资金390余万元，其中投入安全建设资金210余万元。同时，自10月份投入矿井整改维修和灾后重建以来，截止年底，已完成矿井总维修和重建量85%的工作任务。数据显示，维修主大巷880m，维修总回风巷550m，维修和改造通风巷1200m，维修和改造采区运输巷970 m，改造井下安全设施6处，改造防尘管路980 m，改造井下供电线路850 m，维修工业广场500，维修房屋12间，维修主井和风井公路2Km。同时，维修和重建中，更换主风机2台，更换安全监控设备1套，新投入局扇、综保、戳岩机、运输车辆等较大型设备10余台套等等。其次，实际情况证实，我矿通过2008年的实际工作，除上述成效外，还进一步理顺了内部机制和管理体制，较好地搭建了企业较为过硬的新的管理班子，确立了正确的经营管理理念，使企业全面建设和长远发展的基础得到进一步巩固。成绩是来之不易的，回顾历程，我们深刻地体会到:（一）煤矿要继续生存和不断发展，大力抓好安全是命脉和第一要务。安全是企业的生命，效益的核心，抓安全就是抓发展，这是无数实践得出的结论，是无法颠覆的真理。2008年，我矿之所以能在极度困难的情况下，继续前进，走出低谷，正是我们始终把安全工作放在首位，坚持抓安全不放松得来的结果。通过实践，我们认识到，安全之所以重要，除了本身的客观要求外，也是由新的历史条件和国家对行业管理特殊政策决定的。“失掉了安全，就失掉了办矿资格”，这是国家政策的强硬规定。因此，抓好煤矿安全比什么都重要。（二）做好煤矿工作，必须坚持“以人为本”，善于发挥人的积极性和创造性。煤矿企业属高危行业，它的复杂性和特殊性决定了人在其中的重要作用。坚持“以人为本”就是要充分调动人的作用，发挥人的潜质，让每个职工在各自的岗位发挥作用，把好安全关口，努力工作，创造财富。坚持“以人为本”就是要求企业重视人的本质，看重人的作用，做到重视人才、尊重人权、努力塑造人、培养人，让其更好地为企业工作。新时期和现代条件下的“以人为本”就是要企业和职工共同努力、齐心协力培养和打造一支素质较高、作风过硬、有文化、守纪律、能切实担负起为企业建设服务和工作的职工队伍，并发挥团队作用，推动企业的进步。2008年，我矿之所以能顺利走过艰难时期，不断推动工作进步，其成果之一就是坚持了“以人为本”。实践证明，坚持“以人为本”既可以培养和造就一支素质较高的职工队伍，增强团队办量，又能确保作用发挥，提高工作效率，增强责任意识；既可以保进团结、增进友爱，更能够使企业和职工保持沟通，促进相互信任，相互理解和支持，达到互相帮助、相互依靠、共同促进的目的。实际情况显示，2008年，由于我矿坚持了“以人为本，安全第一”的方针，给予了职工一定的宽容、理解和关爱，企业的凝聚力和向心力有了极大提高。一年来，在企业各项工作中涌现出了一大批为企业尽忠职守、努力工作的好人好事和先进典型，绝大部分职工所表现出的工作精神、责任态度和在企业遇到困难的时候，大部分职工所显露的情义、所提供的支持和帮助，让企业永远铭记和感动。实践证明，坚持“以人为本”既是搞好煤矿各项工作的前提保证，也是推动各项工作进步的重要手段。今后，我们还要进一步做好此项工作，并升华“以人为本”的内涵，把职工作为企业的生存之本、发展之源来看待，进一步同广大职工融为一体，形成合力，相互依存，为把企业进一步推向全面发展轨道而努力奋斗。（三）要发展和壮大煤矿，搞好全面管理和建设，提高综合实力是关键。煤矿是一种特殊企业，它的特殊性决定了它的特殊要求，高危险的防范责任客观地要求它必须具有较强的综合实力。近年来，国家一再强调安全生产，其核心也就是要求各煤矿企业必须着力提高综合实力，提高抵御风险和抗击风险的能力。事实证明，综合实力是决定一个企业生命力和发展潜力的主要因素，任何一个忽视综合实力单纯去抓安全或抓生产的企业都是注定要“夭折”的。实践表明，企业综合实力的提高来源于企业的全面管理和全面建设。2008年，我矿在这方面做了大量的实际工作，收到的成效非常明显。虽然，经济效益不尽人意，但企业的整体素质有了很大提高，团队的战斗力和凝聚力明显增强，应对重大问题的能力也得到不断培养等等。总之，通过实践，我们有很深的感触。加强企业全面管理和建设、培养企业综合实力的工作我们还要继续下去，只是在今后的工作中还需要认真总结，掌握好重点和关键，努力把工作做得更细、更好。三、存在不足和问题煤矿工作是一项艰苦而复杂的工作，成绩的背后总有一定的问题或不足。就我矿而言，回顾历程、回首2008年工作，我矿在各方面都存在一定问题和不足。概括起来，一是整体工作的推进速度还较慢，总体发展还不平衡，制约煤矿发展的因素还较多，内部问题还较突出；二是矿井安全建设还需要加强，“一通三防”方面还存在硬件不足问题，还需要进一步加大投入；三是煤矿管理方面的漏洞还较多，总体协调和平衡能力还较差，措施还不得力，具体工作的布置安排和主要工作的部署还缺乏周密性，还有一定的混乱现象和糊涂现象；四是工作责任的落实情况还不佳，工作的监督、考核和验收问题还没有很好解决，还有个别管理人员不思进取，缺乏责任心和不能较好履行职责的情况，“嘴上说的好，行动做的少”的现象也依然存在；五是制度、责任制停留在纸上、停挂在墙上的现象较为突出，违纪、违规、违章行为时有发生；六是职工教育培训工作和职工队伍建设工作还需要进一步加强，尤其是特种作业人员培训工作还需要跟上实际要求；七是资源整合工作进展还较慢，还需要进一步提高速度；八是工作监督、工作管理流于形式、流于肤浅、工作不求质量，只讲“过得去就行了”的低标准管理法在有的方面还很严重，大有后患之忧等等。总的来说，从2008年的工作看，我矿存在的问题和不足还很多，但这些都不是主要的。虽然，这些问题有重有轻、有突出有一般，但与取得的成绩相比，仅占次要。今后，只要我们在实际工作中，加以注意，有意识地去克服和纠正，我们就一定能变问题为成绩、变不足为成效，再创辉煌业绩的。四、今后工作的打算2009年是一个充满生机的一年，但也仍然是一个布满荆刺、充满挑战的一年，对于煤矿企业而言，前进的道路始终都有艰难和险阻相伴，机遇也总与挑战并存。因此，我们一定保持清醒头脑，做好充分思想