管理学基础(第三章计划).ppt

第三章,计划,导师：林卓君 Mail：13825168945139.com,学习目标,计划的含义,1,计划工作的重要性和性质,2,计划的主要分类,3,计划工作的程序,4,预测、滚动计划法等制订计划的方法,5,内容框架图,第一节 计划工作的含义和重要性,广义,是指制定计划、执行计划和检查计划三个环节在内的工作过程,狭义,是指制定计划，即根据组织内外部环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所需达到的具体目标及实现目标的方法、措施和手段。,计划工作,计划工作的含义,我们常用“5W+1H”来描述计划的内容： Why为什么要做?即明确计划工作的原因与目的。 What做什么?即明确活动的内容与要求。 Who谁去做?即明确由哪些部门和人员负责计划的实施。 When何时做？即明确计划中各项工作的起始时间和完成时间。 Where何地做？即规定计划的实施地点。 How如何做?即制订实现计划目标的方案措施。 计划可分为正式计划和非正式计划,（二）计划工作的重要性,二、计划工作的性质,三、计划类型,第二节 计划工作程序,第三节 计划工作的一般方法,预测是指根据过去和现在的已知因素，运用科学的方法和手段，探索组织所关心的事物在今后的可能发展趋势，并作出估计和评价，以指导未来行动的过程。,达芬奇密码,希腊十字游戏,任务是把四种，每种四个符号放在一个4X4的格子里，要做到的是：每行的符号不能重复、每列的符号不能重复、每个色块里的符号也不能重复。,谜底,（二）预测的类型,（三）预测过程,预测过程大体可以分为以下步骤：,二、滚动计划法,滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划和长期计划有机结合起来。由于这种方法是在每次编制和修订时，都要根据前期计划执行情况和客观条件的变化，将计划向前延伸一段时间，使计划不断滚动、延伸，所以称为滚动计划。,三、计划评审技术,计划评审技术也称为PERT网络分析技术，是运筹法的一种。它是把网络理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据所要完成项目的各项活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键活动，以达到合理安排可以动用的人力、物力和财力，谋求用最短的时间和最小的代价来实现目标的一种计划方法。 计划评审技术的关键绘制PERT网络是一种类似流程图的箭线图，事件、活动和关键线路是构建该网络的三个主要元素。,三、计划评审技术,开始 A,C,D,E,F,B,G,H,I,J,5,30,6,13,30,8,14,8,8,1,13,三、计划评审技术,四、线性规划法,线性规划方法就是研究在有限的资源条件下，对实现目标的多种可行方案进行选择，以使目标达到最优的方法。,例：某厂计划生产甲、乙两种产品，甲产品每台利润20000元，乙产品每台利润30000元，生产它们所需要的A、B、C、D四种资源数量和定额如下表所示，问在现有条件下，如何确定甲、乙产品的生产计划，才能使利润最大？,四、线性规划法,四、线性规划法,目标函数： M=20000X+30000Y,约束条件： 2X+2Y 12 1X+2Y 8 4X+0Y 16 0X+4Y 12 X、Y0,解得（数学或图形）： X=4，Y=2 M=20000X