2011中国工厂管理公益行招商合作邀请函.ppt

共15页 第 1 页,招商合作邀请函,前言,经过20多年的发展，中国制造业已经有了长足的进步。2008年虽遭遇席卷全球的金融危机，但2009 和2010年是值得记忆的两年！在国家宏观政策的支持下，包括中国制造业在内的中国经济率先走出危机，迎来了企稳回升的关键两年： 中国汽车年产销量将突破1700万台，达到美国历史最高水平； 中国对外出口总额超越德国跃居世界第一； 中国取代日本，成为仅次于美国的全球第二大经济体 国内著名的工厂管理专家3A顾问，与中国工厂管理网强强联手，本着做强中国制造业的崇高使命，以全国巡回演讲、案例讨论的形式，向广大制造型企业管理者传递先进管理理念，讲授实用管理方法，并提供企业间分享和交流的机会。 “中国工厂管理公益行”活动自2007年启动以来，每一站都获得了空前成功，业界反响十分强烈！每次都有近300位企业家参会，俨然已成为中国最大规模的制造型企业精英的高级聚会。现在，您只需花费极少的成本，即可大规模、精准地收获企业决策者的人脉，通过中国工厂管理公益行充分展示赞助合作伙伴的自身形象，有助于提升企业形象，增强品牌宣传，促进业务拓展！ 我们真诚欢迎您能成为“2011年度中国工厂管理公益行”赞助合作伙伴！ 2011中国工厂管理公益行组委会 【联系】周惠民 【职务】赞助主任 【直线】 075583473904 【传真【手机】【邮箱】158503133QQ.com 【网站】,2011中国工厂管理公益行,2011中国工厂管理公益行,“中国工厂管理公益行”简介,就在人们欢呼雀跃于“中国制造”将称霸世界的时候，全球化的激烈竞争正在不断挤压企业的利润空间，制造业的微利时代悄然而至，企业经营面临前所未有的挑战。迄今为止，支撑中国制造业快速发展的各类资源开始出现难以为继的状况，世界金融危机已逐步成为制约企业进一步发展的“瓶颈”。为了突破这些困境，也为了让更多管理者学习3A精益理念，掌握3A管理技术，实践3A改善方法，从2007年开始，我们便开始了一项规模宏大的“中国工厂管理公益行”（以下简称“公益行”）活动，希望将卓越管理思想传递给千万家制造型企业。至今，公益行的火炬已在重庆、西安、长沙、武汉、苏州、沈阳、中山、珠海、广州、厦门、无锡、青岛、杭州等三十几个工业城市传递，每一站都取得了圆满成功，业界反响热烈，已成为中国最具规模、最有人气的制造型企业总裁们的欢聚盛会！ 3A顾问自成立以来，就以“帮助中国制造业提升”为使命。3A企管于2006年提出了“百、千、万工程”的宏伟战略目标，决定在未来10年时间内，树立100家制造业管理标杆企业，帮助1000家企业全面提升工厂管理水平，培养10000家信奉3A卓越管理思想的企业群。并通过标杆企业的示范作用，促进中国制造业管理水平的全面提升，实现做强中国制造业的伟大目标。 参会企业及来宾要求： 【企业规模】大中型企业（年销售额在3亿元人民币以上），经营性质不限。 【来宾层次】董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层管理者。 【企业数量】正常情况下100家左右，特殊情况下可达200家。 【参会人数】正常情况下200人左右，特殊情况下可达300-400人。,共15页 第 2 页,2011中国工厂管理公益行,中国工厂管理公益行执行城市,共15页 第 3 页,2011中国工厂管理公益行,中国工厂管理公益行执行城市,共15页 第 4 页,2011中国工厂管理公益行,赞助公司现场背景板样式：,中国工厂管理公益行执行城市,共15页 第 5 页,2011中国工厂管理公益行,历次中国工厂管理公益行精彩花絮,重庆公益行,西安公益行,长沙公益行,武汉公益行,苏州公益行,长春公益行,沈阳公益行,中山公益行,珠海公益行,广州公益行,厦门公益行,无锡公益行,青岛公益行,佛山公益行,深圳公益行,共14页 第 6 页,2011中国工厂管理公益行,赞助合作伙伴,赞助合作伙伴分为：年度赞助合作伙伴、单场赞助合作伙伴、其他赞助合作伙伴。,年度赞助合作方案,独家，赞助金额：十万元。 拥有绝对的宣传机会，聚焦所有媒体资源以及会场资源，曝光率高，影响力大，享有总冠名权益。,一、荣誉回报 1、获得“中国工厂管理公益行”2011全年度公益行总冠名称号，并在全部宣传资料上列名。 2、主要负责人列名为“2011年中国工厂管理公益行”组委会副主席。 3、主要负责人作为嘉宾出席会议。 4、主要负责人作为嘉宾在公益行抽奖环节中为获奖者颁奖。 5、主要负责人可在每一城市公益行授课前发表贺词。 6、可在公益行合作网站发布产品说明与公司介绍。 7、每场活动现场播放广告宣传片2次（每次限10分钟以内）。 二、现场回报 1、以“主办单位”名义出现，在2011年度公益行活动所有资料上出现赞助合作伙伴LOGO。 2、赞助合作伙伴相关介绍将在个性化会刊或培训教材中得到突出体现。 3、主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。,共15页 第 7 页,2011中国工厂管理公益行,4、公益行现场各种临时搭建设施(酒店或会场允许的条件下)进行产品展示。 5、宣传资料被预装在会议资料袋中。 6、会场为赞助合作伙伴配置一个明星展位，其产品可利用“中国工厂管理公益行”主赞助商身份进行 产品宣传（宣传资料需经3A公司认可）。 7、公益行各类宣传广告位(背景板、易拉宝、引导牌、门票等)都将体现赞助合作伙伴LOGO。 8、公益行期间将在会务签到、茶歇、晚宴等环节播放赞助合作伙伴宣传短片（适合播发的场所）。 9、赠送赞助合作伙伴公益行课程10张原价3000元的VIP课程票（两天），20张公益行课程票。 10、购买3A产品或培训享受8折优惠（咨询除外）。 三、媒体回报 1、为赞助合作伙伴及CEO做一次企业专访，访谈内容在中国工厂管理网、3A企管网做专题报道。 2、3A电子期刊特约栏目，为赞助合作伙伴做软性宣传。 3、中国工厂管理网与3A企管网每期出现公益行预告广告，体现赞助合作伙伴信息。 4、赠送公益行会刊广告或在学员学习教材中刊登企业形象广告。 四、其他回报 1、组委会在活动课程中力邀相关主流网站进行报道。 2、主要负责人可享有与国内顶级现场与生产管理授课专家共聚晚餐交流机会。,共15页 第 8 页,2011中国工厂管理公益行,一、荣誉回报 1、获得单场中国工厂管理公益行“冠名赞助”称号，并在单场宣传资料上列名。 2、主要负责人列名为“2011年中国工厂管理公益行”组委会副主席。 3、主要负责人作为嘉宾出席会议。 4、主要负责人作为嘉宾在公益行抽奖环节中为获奖者颁奖。 二、现场回报 1、以“协办单位”名义出现，企业实物陈列（酒店会场条件允许的场合）。 2、赞助合作伙伴相关介绍将在个性化会刊或培训教材中得到突出体现。 3、主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。 4、公益行现场各种临时搭建设施(酒店或会场允许的条件下)进行产品展示。 5、宣传资料被预装在会议资料袋中。 6、会场为赞助合作伙伴配置一个明星展位，其产品可利用“中国工厂管理公益行”赞助合作伙伴身份进行产品宣传（宣传资料需经3A公司认可）。 7、公益行各类宣传广告位(背景板、易拉宝、引导牌、门票等)都将体现赞助合作伙伴LOGO。 8、公益行期间将在会务签到、茶歇、晚宴等环节播放赞助合作伙伴宣传短片（适合播发的场所）。 9、赠送赞助合作伙伴公益行课程3张原价3000元的VIP课程票（两天），10张公益行课程票。 三、媒体回报 1、为赞助合作伙伴及CEO做一次企业专访，访谈内容在中国工厂管理网、3A企管网做专题报道。 2、3A电子期刊特约栏目，为赞助合作伙伴做软性宣传 3、中国工厂管理网与3A企管网每期出现公益行预告广告，体现赞助合作伙伴信息。 4、赠送公益行会刊广告或在学员学习教材中刊登企业形象广告。,单场赞助合作伙伴,数家，赞助金额：一万。 强大的曝光率，凸显行业领先地位，为企业赢来更多尊敬、更多客户，享有单场赞助合作伙伴权益。,共15页 第 9 页,2011中国工厂管理公益行,其他赞助合作伙伴,1、指定用品 3000元/场 包括大会指定用水、指定用车、指定音响等，具有排它性，商家可在今后一年的品牌宣传中使用“2011中国 工厂管理公益行指定用品”字样。 2、现场广告片播放 3000元/场 单次广告片不得超过5分钟，全天共播放2次。 主要负责人列名为“2011年中国工厂管理公益行”组委会副主席。 主要负责人作为嘉宾出席会议。 主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。 3、活动现场展位 1至2个 2000元/场 规格不能超过高2米*宽1米。 主要负责人作为嘉宾出席会议。 主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。 4、活动现场拉网展架 2500元/场 规格不限，数量不超过1个，由赞助合作伙伴自行设计制作。 主要负责人列名为“2011年中国工厂管理公益行”组委会副主席。 主要负责人作为嘉宾出席会议。 主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。 5、资料派发 3500元/场 资料由赞助合作伙伴自行设计制作，3A负责在活动现场资料袋中为合作方派发宣传资料，保证与会来宾人手 一份。 主要负责人列名为“2011年中国工厂管理公益行”组委会副主席。 主要负责人作为嘉宾出席会议。 主持人在公益行现场口头鸣谢赞助合作伙伴（两次）。 7、礼品赞助 根据礼品性质而定/场 赞助合作伙伴为本次活动提供礼品赞助，所赞助礼品需符合活动需求，可每人一份或设计到抽奖环节中，主 办方保证在同一行业中赞助合作伙伴是独家赞助，总赞助商不超过5家。,共15页 第 10 页,2011中国工厂管理公益行,承办单位简介,深圳市3A企业管理顾问有限公司,深圳市3A企业管理顾问有限公司（以下简称“3A企管”）创建于2000年，客户遍布全国29个省（直辖市/自治区），其中不乏世界500强、大型国企和知名上市公司，涵盖机械设备、家电、通信、汽车及零部件、电气、电子、食品及饮料、化工及化学品、医药、电力、印刷、烟草、物流、国防军工等十几个领域。3A企管顾问团队已出版专著20本（截至目前），主要涉及精益生产（JIT）、5S/6S管理、全面生产管理（TPM）等。 2008年10月，在国家体育馆举行的“第二届中国品牌节品牌中国总评榜（2007-2008）”颁奖典礼上，3A企管荣获“中国咨询业十大专业品牌暨工厂管理领导品牌”称号。 3A企管网：,中国工厂管理网,中国工厂管理网是一个提供制造业管理资讯与辅助信息的门户网站，学习交流与信息共享的互动平台。提供集中、快速、准确的制造业各行业新闻资讯、应用资讯、信息化、管理思想、理念与知识；提供工厂管理5S/JIT/TPMTQC/学习型组织/ERP/方针目标管理等的专题交流渠道和基础知识；提供大量的制造业管理培训资讯与制造业顶尖专家直接交流的渠道；提供制造业关系应用类软件推广服务和用户资源发布、共享、下载，也是树立用户企业管理形象、提升品牌价值的展示场地。 中国工厂管理网：,共15页 第 11 页,2011中国工厂管理公益行,2010中国工厂管理公益行讲师简介刘承元,刘承元日本大阪大学工业工程博士 【现任】 3A企管董事长、清华大学生产与运作管理特聘专家、企业管理杂志、世界经理人杂志、中外管理杂志企业管理专栏作家。 【历任】 大阪大学产业科学研究所研究员 理光国际（上海）有限公司副总经理 理光（深圳）工业发展有限公司人事经理、人事部长、生管部长、管理部长、TPM改善推进委员会会长 【专著及研究成果】 1、新TPM活动（国内第一部TPM活动的专著） 2、专家博士的5S经 3、企业卓越经营品质 4、JIT和柔性制造 编著中 5、工业工程的生产效率提升 编著中 6、TPM工厂全面改善实战,【简介】 在理光工作期间，刘承元把日本优秀的管理方法与中国的国情相结合，通过持续有效地推进方针目标管理活动、5S、TPM和精益生产改善活动，创造了一个环境整洁优美、员工积极向上、管理高效严谨、文化温馨明快的受人尊敬的外资企业。这家年产值数十亿元的外资企业已经成为理光集团在世界上最大的设计和生产基地。作为中方最高负责人，刘承元一直是理光集团在海外推进本土化经营的典范。理光在中国的成功离不开他所做的四件事，一是中日文化的融合，二是优秀管理团队的建设，三是创造优秀的企业文化，四是促成企业变革活动的持续推进和员工积极广泛的参与。 【入厂指导过的部分企业】 宝恒集团 海信集团 第一音响 阿尔卑斯 美的空调 富士施乐 丰田汽车 靖远二电 江钻股份,共14页 第 12 页,2011中国工厂管理公益行,肖智军国内5S管理第一人 【现任】3A企管总经理 【历任】 铁道部第四设计院副室长 利华电器厂（港资）生产部主管 理光（深圳）工业发展有限公司制造部副部长、TPM推进室室长、人才育成会会长 【专著及研究成果】 1、 5S活动推行实务（国内第一部5S管理专著） 2、 卓越班组TPM（2008年力作） 3、 现场管理实务（国内工厂管理畅销书） 4、 无障碍推行5S（2008年力作） 5、 品质管理实务（揭示世界500强品质管理秘密） 6、 精益生产方式JIT（国内第一部详细、深入、全面的JIT专著） 7、 6S活动实战（3A企管6S研究精华） 8、 卓越班组长系列（3A企管班组长研究精华） 9、 国有企业6S宝典 10、卓越生产主管工作要领 ,【简介】 肖智军所著的国内第一本5S专著5S活动推行实务及6S活动实战畅销全国，还著有国内第一本精益生产专著精益生产方式JIT及现场管理畅销书籍现场管理实务、品质管理实务-零缺陷等书。在国内著名管理杂志企业管理、经理人发表管理文章十余篇。肖智军先后在国内外多家企业担任中高级管理职务，在深圳理光8年中担任过6个现场（计划）部门的经理，直至现场管理中方最高主管。 肖智军先后三次去日本研修生产与现场管理（5S、精益生产、TPM全面改善等），在实际工作中总结出一套既有理论底蕴，又有可操作性的现场管理方法。肖智军坚持咨询、讲课及管理研究结合的工作精神，指导的企业遍及全国26个省/直辖市/自治区。通过对国内企业的咨询，深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业需要进行管理提升的各个方面。 【入厂指导过的部分企业】 首都航天 诺基亚 太原钢铁 大唐河南十家电厂 三元乳业 吉利汽车 中联重科 柳州卷烟 长城计算机 南方中集,2010中国工厂管理公益行讲师简介肖智军,共15页 第 13 页,2011中国工厂管理