钢结构两提一降总结.doc

钢结构公司开展“两提一降”立功竞赛活动总结为贯彻落实集团公司关于深入开展“两提一降”立功竞赛活动的通知精神，进一步发挥党员和广大职工在“两提一降”工作中的先锋模范作用和主人翁精神，充分调动广大职工群众的积极性、主动性和创造性，推动广大职工积极参与到“两提一降”工作中，为完成分公司2014年生产经营指标建功立业，组织全体职工围绕“两提一降”开展多种形式的立功竞赛活动。现将有关事项总结如下： 一、党政工团一体化打造活动平台，营造“两提一降”向心力钢结构分公司高度重视此项活动，党政工团“四位一体”打造“两提一降”立功竞赛“主题平台”，为保证该项活动顺利开展，公司组成了以党支部书记为组长、公司副总经理为副组长，分工会、团支部、各单位负责人为成员的活动领导小组，在领导小组的统领下，统一制定计划、统一部署实施、统一考核检查，党支部开展了“两提一降，党员先行”活动，分公司行政开展了节能降耗、增收节支的“两节一降一增收”活动，分工会开展“三比一创”劳动竞赛活动，团支部开展”双争双创”活动等，使竞赛活动计划上有的放矢，落实上措施得当，组织上牢固有力，形成了“两提一降”立功竞赛活动的强大合力。 二、制度保障，源头把关，形成“两提一降”原动力2014年，分公司继续深化制度建设，夯实基础管理，以此为契机，向管理要效益。一是深化公司的建章立制工作，为做好此项工作，公司通过与各部门沟通和反馈，最终梳理完成了现场材料管理制度、公司门卫岗位职责、材料领用管理制度、材料出入库及出厂管理制度等制度，细化了公司绩效考核细则、岗位工作流程等，明确了岗位工序责任和工作工艺纪律，以此作为基层管理、员工考核评比的依据。各项管理制度、考核制度的建立和实行，推动公司管理的精细化、标准化和规范化，为提高工程效率、质量，提高材料利用率，收到了明显效果。公司重新修订了公司办公用品领用制度、公司车辆使用管理规定等制度，职能部室党员带头严格执行各项规章制度，从“节省一张纸、一度电、一滴水”开始，在工作细节上注重节能降耗。同时完善分公司员工百分考核细则，在公司的项目管理、工程进度、构件质量等考核基础上，量化了百分考核细则，明确了岗位职责、劳动纪律、工作效绩、质量责任，以此作为现场管理、员工考核评比的依据，自施行以来，起到了奖优罚劣，明责强效的作用，进一步调动了公司员工的劳动积极性和工作热情，今年以来，分公司还提出了“内强素质、外树形象”的总体要求，强化现场管理工作，积极推进现场的精细化管理，明确各岗位的作业现场的清理整顿，规范作业环境的专项保洁，实行定人、定机、定责制度，落实安全措施和增收节支方案，保证了现场的文明生产，维护了各生产、施工现场的良好生产秩序。项目部全力推进文明工地创建，按照文明施工规范逐项落实，有力的推动了文明施工进程，减少了工伤事故的发生，树立了公司整体形象，并对承接外部工程起到了较好的促进作用。以上工作的开展，有力的推动了公司“两提一降”工作的进一步深化，降低了运行成本，提高了工作效率，增加了经济效益。3、 加快技术改造的步伐，提升“两提一降”活力 日常生产实践中，车间、项目部积极开展修旧利废、双增双节活动，车间班组在构件加工中通过套料、补料，省一寸焊条、节省一节焊丝等，将挖潜增效贯穿在生产的点点滴滴。在降成本的具体实施上，钢构车间依据生产工艺流程，规划和调整机械加工设备的空间布局，缩短了各个工序间材料的运转距离，降低了天车的有效行车间距，节省了天车的损耗成本。钢构车间机组岗位通过技术改造，增加直条机割枪数量，使直条机的切割幅面扩展到同时切割两块钢板，生产效率实现了翻倍。喷漆岗位使用无气喷涂机替代原有压缩空气喷漆技术，节省油漆20%，全年节约电费、机油、油漆成本近6万圆，提高工作效率3倍以上。为了保证公司的用电安全，节约高效使用电能，分公司对钢构车间低压配电室配电柜进行了改造，将PGL-34型配电柜全部更换为GGD型配电柜，配电柜、配电盘及元件断路器、铝排、铜排、互感器、漏电断路器、电缆YJV-3150等均使用库存材料，此项计节约材料资金6.3万元。针对分公司反应弹等非标设备的加工缺陷问题，机加车间党员刘建军、袁志坚、李志和，技术骨干于险峰、张志国，技师寇亚，金牌员工张志勇等同志正在与钽业材料分厂用户多次沟通基础上，深入分析加工时材料、工艺、设备以及使用工艺环境、使用频率、操作流程等方面原因，提高了反应弹弹体的抗变能力，实现了工艺的新突破，满足了客户的需要。 四、将“两提一降”与班组生产建设相结合，推动分公司各项工作的进步钢结构以班组建设为核心，夯实“两提一降”基石,分公司以“六型班组”建设为基础，贯彻落实班前会、技术传承、安全标准化及质量达标竞赛工作，按照班组建设活动细则，考评小组每月进行现场打分，强化了班组的基础管理。2014年分公司在承接的维尔铸造、隆昌饲料钢结构工程过程中，施工工期紧、质量严、难度大，以段忠泽、张鹏等党员，方彦明、习桂丰、李振行同志为骨干的钢构件加工车间员工，在工程的工艺编制、焊接加工、成品检验等环节，认真检查、严格把关，项目经理李建昌、任晓军、常传宝等长期驻守工地指挥协调、现场督导，确保了构件制作和安装的质量。在西材院CB线工程施工中，党员张文华、李军等始终坚守生产一线，严格施工工艺纪律，机加车间承担了超大直径的风筒加工任务，钢构车间负责现场安装，通过大家的通力合作，有力保证了项目按期建设。 经营科从源头上控制原材料的采购成本，在采购彩钢板、车间原料板时，采用定尺法采购，虽加大了采购难度，但却省去了切割费用及废料，缩短了加工周期，降低了材料和人工成本。在采购工作上探索“准零库存管理”模式，在保持“供得上，不积压”的前提下，从钢构车间、水电项目部着手，按照分公司的制度要求，严格执行物资的计划采购，基本做到库房内无积压物资，利用工余清理整顿原料库房，将材料数据全部录入电脑，材料的出入库和领用去向实现信息化管理，通过盘库和清理，将以往库存内价值约10万元的的油漆、线缆等物资用于各类工程，同比库存降低了32%。通过以上措施，为公司节约采购资金约20余万元。五、对外开拓市场，积极回笼资金钢结构工程科以刘道宁、赵建忠、李建昌等为代表的分公司营销团队，紧紧围绕石嘴山市及宁夏周边地区重点建设项目，在各工业园区走访了解情况，把市场信息的搜集与分析，作为营销工作的突破口和切入点，他们不畏严寒酷暑、不辞辛苦劳累，主动出击、主动上门，采用外协加工或者来料加工的灵活方式，扩大了加工生产范围，为完成生产任务打下了基础。 为了不断提高公司的管理水平和经营质量，2014年重点开展了应收账款的催收和存货的清理工作，公司明确责任部门和专人负责此项工作，截止10月底，应收账款减少了3457万元，比2013年底降低了59.3%；存货减少了304万元，比2013年底降低了7.8%。 六、开展群众性经济技术创新活动，为“两提一降”提供推动力钢结构分工会围绕分公司经营目标，积极开展“两提一降”合理化建议征集、劳动竞赛、岗位练兵、五小创新活动，组织开展了“比质量、比安全、比进度，创优质工程”的“三比一创”为主体的劳动竞赛活动、技术比武活动、“创争”活动。分工会以提效率、增效益为核心，开展“三比一创”主题劳动竞赛活动。一是按照职能部门的分工，制定各自“两提一降”工作目标，开展全员共同参与的“增收节支、节能降耗、小改小革、修旧利废”等活动；二是以“两提一降”为主线围绕流程改进、方法创新、工具设备改善、科学管理等，深入开展“我为企业建一言”的“两提一降”合理化建议、“五小”成果活动,收集合理化建议近30项，激发了职工创新创效的热情；三是认真组织开展好分公司基层职工代表大会，职工恳谈会、对话会，将上情下达，共议企是，树立发展信心。团支部认真开展“青年安全生产示范岗”创建活动和“双争”活动，通过活动的开展，引导分公司青年员工扎根岗位，务实奉献，在技术的传承上，扎实开展“师带徒”活动，充分发挥劳模、金银牌员工、职业道德之星等示范带动作用，为分公司通用技术的发展和继承，引来了新水和活力，在技术进步上，引领公司青年员工创新创效，在公司关键工序开展“两提一降”车工、焊工技术比武，年轻的青工相继成为车间班组的后继人才、青年骨干。 七、不足之处及努力方向 一是分公司目前还没有土建总承包资质，工程承包范围很小，招标受限。其次是现有机械加工设备陈旧落后，加工精度和产能不能满足市场需求，生产能力还没有得到充分发挥，从而影响到分公司的经济效益。因此需要不断做优、做强，丰富资质内涵，强壮公司肌体，适应市场发展，提高公司效益。 二是市场环境疲软，市场开拓受阻，销售额受到影响。受经济大环境和集团整体基础建设的影响，给公司生产经营工作带来极大困难和挑战，在外部市场的开拓上效果不明显，2014年外部市场的销售额只有301万元，距离公司自身的要求还有很大差距。因此需要以危机为动力，创新营销模式，杨中色东方之长，避国企之短，积极寻求外部市场开拓。 三是对工程技术人员的培养不足，现有人员在钢结构管理、设计、施工、预算方面不够完备，对于土建施工管理等方面还欠成熟，缺乏优秀的土建施工专业技术人员。作为以技术为主的施工企业，应加快技术进步，加大对技术人员的培养。四是创新不足，分公司技术进步和革新改造步子慢、成效低，对分公司在高跨度、新高度、新材料的使用和施工建设中，体现不出优势，制约了分公司做大。因此技术进步的加快是分公