2011年度测量总结.doc

工程技术服务分公司2011年终绩效考核方案一、目的对2011年度经营管理责任书完成情况、公司确定的年度重要工作完成情况、员工岗位职责履行情况等绩效活动进行考核，促进公司整体绩效的发展提升，为提升公司经营管理，员工薪酬分配、岗位调整等提供依据。二、考核对象1、本方案适用于对各中心负责人、业务主管、项目（站点）负责人、业务专员（含专职工程师）的考核。三、组织机构1、公司考核考评委员会。由公司经理、书记组成，负责对考核工作全过程进行领导、评价、监督、指导。 2、考核工作组。由综合管理部统筹组织，相关人员配合参加。四、考核内容、权重1、各专业中心业务负责人（兼）考核分业绩考核、管控能力及综合素质测评两方面。业绩考核侧重对经营指标和管理性指标的考核。如市场营销、收入、资金清欠、重点任务、运营管控、组织建设、学习与创新等方面。管控能力及综合素质指对考核对象的履职能力及领导力素质进行测评，由上级测评结合述职进行。2、各业务主管、项目项目（站点）负责人考核内容分为业绩、能力素质两方面，由经理、书记及分管领导评价，结合述职方式进行。3、各业务专员（含专职工程师、返聘、派遣制员工）对岗位履职情况及业务能力进行考核。其中一、二级专职工程师由各专业中心负责人评价。三级及以下专职工程师及其他业务专员由本业务主管评价，中心负责人审核。2011年度校园招聘新进员工由指导人（未指定指导人的由直接业务主管）评价。4、各项指标考核主体及权重分配具体见下表。各项考核指标及权重分配表考核对象考核指标考核主体考核权重专业中心负责人（兼）业绩经营指标各业务负责人根据经营责任书、公司会议纪要、综合管理部基础数据等进行评价，经理审核。70%管理指标20%管控能力及综合素质上级：经理、书记评价，结合述职进行。10%主管、项目(站点)负责人业绩上级：分管领导对经营生产分配任务完成情况、贡献度评价，结合述职进行，经理审核，其他领导只写评语不计分。60%能力素质上级：公司领导对履职能力、业务素质等结合述职评价；40%业务专员（专职工程师）岗位履职情况及业务能力上级：专业中心负责人对一、二级工程师进行评价；业务主管对三、四级以及业务专员进行评价，结果提交中心负责人审核能力60%；业绩40%。五、组织程序及有关安排1、提交总结和自我评价：2011年11月22日25日被考核对象提交工作总结及自我评价（A4纸打印及电子版各一份），相关要求及格式见附件5。总结和评价统一先提交综合管理部，然后由综合管理部分别提交上级审核。无故不按期提交者通报批评。2、业绩考核：2011年12月1日10日按上级考核的原则进行评价，公司领导审核。3、述职：2011年12月12日16日，具体安排另行通知。（1）组织：各专业中心负责人向公司经理述职；各业务主管、项目（厂站）负责人向各分管领导述职，公司领导参加。综合管理部统一组织。（2）主要内容：包括但不局限于以下五方面：本年度重点工作完成情况，对公司整体贡献度；未完工作及原因分析；自身存在的问题及改进；2012年度工作打算；对公司发展的建议和意见。（3）述职时间严格控制在5分钟以内，另5分钟回答公司领导提问。（4）述职要求围绕自己如何想、如何做、如何打算展开，要重点突出、思路清晰、语言干练，不能变为本业务工作总结， 要客观实事求是，不得叫苦叫累。4、考核结果审核确定：2011年12月31日前（1）各业务主管、厂站（项目）负责人由考核工作组进行统计并分类排序，向公司领导提交考核报告。考核考评委员会审议考核报告，按照管理类别及层次，分“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”五个等次，形成最终评价意见。（2）专职工程师、业务专员考核工作组对考核结果分类统计，向各专业中心负责人反馈。各单位负责人对考核对象按照“优秀、良好、称职、基本称职、不胜任”五个等次进行评定，并对专职工程师进行重新提名聘任，结果报考核工作组。 5、考核结果反馈：时间另行通知（1）综合管理部负责填写考核登记（反馈）表，反馈本人。（2）被考核人对考核结果如有异议，可向考核考评委员会提出复核意见。（3）考核考评委员会通报考核情况。 6、考核结果应用 （1）绩效发放依据；（2）结合考核情况，对业务主管、专职工程师重新聘用；（3）对未完成年度经营管理指标的负责人，要分析原因，明确责任。7、其他各业务单元在考核期间要认真配合考核工作组，保证考核工作按时顺利完成。考核实行回避制度。附件1 考核对象名单1、专业中心负责人（兼）（4名）贺文 周建勋 孟永飞 周丽春2、业务主管（16名）彭 青 宋 巍 王 菊 胡 洋 李千钧李 颖 刘海燕 吴理芳 李 勇 张运伦 张 芳 孟繁臻 彭 勇 时舰汾 孔文强 羡丽萍3、项目（厂站）负责人（6名）梁健仪 李 庆 冉小宁 王 平 李太钰 王官庆4、一、二级专业工程师一级（5名）：单红仙 赵炳华 周贵原 王能彪 韩荣祥 二级（14名）：姚慧琳 董 征 沈海清 李金凤 杜 凤 何兴文 张晓华高继宾 郭建平 秦安明 王鹏飞 赵 明 于宏欧 褚义朋5、业务专员、三级及以下专业工程师业务员（14名）：郭艳敏 黄明芳 范 冰 苑庆有 顾为建 郁 军 刘 军 张卫红 张业新 袁鹏飞 徐 勇焦洪志 刘 玲 梁 文 检测中心（3名）：游 青 彭明英 富丽华专业工程师（5名）：王 昕 蔡 娟 孙 琪 叶 壮 李 燕新进员工： 张仕佳测绘中心（18名）：王淼华 马运周 樊瑞波 吕向康 黄腾飞 胡彦伟严利超 刘岩松 张 闫 张晓龙 周传盖 吕亚鹏杜晓鹏 张今平 陈亚鹏 陈 乐 郝明辉 常跃烽检测中心（11名）：肖桂英 刘 东 张利辉 刘文江 田云昭 张 晴郝春波 陈胜林 曾利昌 马黎明 李亚伟附件5-1工作小结撰写要求一、内容提纲1、简要描述岗位主要职能，对自我的总体评价；2、2011年度主要工作完成情况：（1）中心、业务单元负责人、项目（站点）负责人要重点说明所在业务单元本年度市场营销、经营产值、成本控制、资金清欠情况，要有数据支持，有分析比较（同比、环比）；说明本业务技术、管理等其他方面工作开展情况；（2）管理职能及其他技术岗位员工要重点说明本年度管理提升方面所做的工作和取得的成效，业务开展情况，注重结合事实说明。3、对未完工作说明原因及简要分析，要注意理清主客观原因，结合内外部环境变化深入分析；4、工作中遇到的困难、存在的不足，工作体会以及合理化建议和意见，重点是公司决策、制度和流程方面的理解执行、管控是否有效、到位，过程中存在的问题；个人工作主动性、能力、创造性的发挥；合理改进的建议；5、对2012年度本岗位工作的打算：（1）中心、业务单元负责人、项目（站点）负责人要重点说明2012年度市场、产值、成本、清欠等计划目标，管理提升、开拓市场、强化经营效果的主要思路和拟采取的措施。（2）管理技术岗位要重点说明工作改进的思路，重点工作打算。6、对公司发展的意见和建议，重点是市场拓展、资金清欠、成本降低、制度流程建设、资源配置、管理提升等方面；7、其他需要说明的情况。二、撰写要求1、严格按照提纲要求撰写工作小结，采用word2003格式文档，标题黑体小二号，正文宋体4号，1.5倍行间距，控制在2000字以内。2、要求表述简明扼要，抓住问题，不可拖泥带水、长篇大论、言不表意、空谈漫谈。3、总结部分突出主要内容和重点问题，点明时间、逻辑、因果关系和意义，要有数据、有分析、有结论； 4、困难、不足、体会部分要针对现状，认真思考，抓重点、抓核心，具体阐述，不能大而空、理想化，要有针对性的改进目标和措施；5、2012年工作打算以及对公司的意见建议内容要有新意，常规工作、日常工作要突出改进创新思路，重点要突出市场拓展、降本增效、提升管理方面的新举措。附件5-2自我评价表姓 名岗位工作评价类别评价项目分值