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文档简介

打造执行力 提升竞争力,游戏,每人一张白纸 把眼睛闭上 将白纸对折，再对折，在右上角用手撕一个正方形；再对折，在右上角撕一个等边三角形；再对折，最后在中间撕一个圆形。 游戏结束，睁开眼睛,没有一个参加者撕的结果是一样的,游戏结果,你与他有什么不同？ 为什么会是这样的结果？,讨论,游戏启发：提升执行力,明确的任务及目的 一个明确的规则或执行标准 充分的沟通 持续的跟进及核对是否与目标结果一致,无缝隙的执行模型,所谓执行力,指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是团队竞争力的核心，是把团队战略、规划转化成为效益、成果的关键。,p 8,执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。 对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。,执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。,执行的核心要素：效力、效率、效果,在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是执行力,是否有这样的问题？,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？ -执行力不足！ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ -执行力不强！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收1/10？ -执行力黑洞,简单的例子,分享你的一个例子 DM通知早上7点小组开始开会,如果态度改变、行动就会改变 如果行动改变、习惯就会改变 如果习惯改变、人格就会改变 如果人格改变、效果就会改变 如果效果改变、期望的目标实现,打造执行力的关键人,打造执行力的“八字”法则,明、准、清、顺、劲、公、恒、智,分组讨论,写下Q3你你所在区域中想做好或想改善的事项或任务 筛选最想优先完成的任务 分别讨论出执行的具体行动计划(PO
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