非上市公司员工虚拟股权激励方案.ppt

员工虚拟股权激励方案,东莞市HB科技有限公司 二零一七年五月,HB科技,东莞市HB科技有限公司,东莞市HB科技有限公司发展到现在，规模和市场份额不断增长，激励政策需要进一步的调整以更好支持公司未来的发展。中高层管理人员与专业技术人员承担着重大的管理责任与技术资源，对企业的发展起着重要的主导作用，如何从分配体制上有效地激发核心员工的积极性和创造性，是企业所有者需要认真思考的课题。 建立以虚拟股权为纽带的中高层管理人员与专业技术人员持股制度，激励公司内部人员以股东利益为重，努力工作。这样可以使核心员工与企业结成利益共同体，达到增强企业凝聚力，促进企业长远发展的目的。,方案设计的现实背景,股权激励方案的目的,优化产权结构，完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员、技术人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员与技信人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,主要方面,本方案的设计原则,个人的长远利益和公司的长远利益相联系 个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合 根据激励与约束相对称的原则，个人也必须付出努力，并承担一定的风险 除了针对公司现有人员外，还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题,股权总额与股权来源,股权总额与股权来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计，将全部净资产折股进行计算) 拿出一定比 例（如：30%）(具体比例由董事长确定)来作为本次股权激励的 行权备用股份； 新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、 未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。,认股权的授予对象,依据岗位价值确定各认股权授予对象的持股额度。 说明： （1）授予对象的持股额度均为持股上限； （2）新进的优秀骨干人员的持股额度另行规定。,持股额度,本次股权激励方案的授予对象为公司特定岗位的员工，即公司总监（级）及以上的中高层管理人员，以及其他经董事长确认的重要管理岗位和技术岗位，具体对象由董事长确定； 同时本方案面向未来，也包括未来新进入的优秀骨干人员。,认股资金,绩效年薪,个人资金,当期购股资金不足部分员工需以个人名义进行筹集,绩效年薪的一定比例(30%)当期不予发放，而是作为持股基金购买公司股份,说明：认购股权所需资金不足部分，可考虑由授予对象自行筹 款购买。,认股权的购股资金来源,第一种方式：针对公司高层管理人员,认股资金,认股权的购股资金来源,第二种方式：针对公司中层管理人员与技术人员,公司赠与虚拟股权,为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分6年进行沉淀，即在授予期之后，分配分6(待改）次进行，即第1年分配20%，第2-6年每年分配15%，预留5%作为后续人员的股权来源；在每一年，持有虚拟股的人员享有按持股数进行分红的权利。,虚拟股分配周期与权利,限制性条款,新进核心员工的持股 本方案面向未来，新进核心员工持股股份来源有四种方式： 预留股份部分 持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于 新进核心员工的持股 公司现有股东的让渡 离职员工的股份回购 在确定持股对象的持股额度时，董事会根据公司资产评估结果确 定每股净资产额，以此作为员工购买公司股份时的价格