广州柏诚员工积分管理制度.doc

+ 广州柏诚智能科技有限公司人事行政管理制度文件编号：BCBGSJF/A版 本：A/0主旨积分管理制度（试行） 页 码：共6页生效日期：2014-10-1一. 目的： 为了充分体现公司与公司之间、各层级管理者之间、各岗位与岗位之间的公平竞争的合理性，提高公司全体员工的工作效率，改进工作业绩，激发正能量，提高员工的工作积极性与主动性，通过积分方式营造一个积极向上的工作氛围。积分制管理对人的综合能力和综合表现进行全方位量化考核，永久性使用，激励人的主观能动性。积分制管理就是对于人的能力和综合表现用奖励分或是扣减分进行量化考核，它的目的是让大家直观了解自己的成长，让优秀的员工不吃亏。积分管理可以让优秀的员工更优秀，让不优秀的员工变得优秀，充分体现个人价值，从而有效推进企业快速发展。积分管理是管理者对员工表达的一种管理的信号和意愿，激励员工向上、向善，摈弃不良习惯和行为的一种有效手段。二. 适用范围： 公司全体人员（董事长、总经理除外）三. 积分：1.积分的使用1.1 积分兑换积分奖励通知单以赢取抽奖机会，每月举行一次抽奖机会，奖品由行政部置办并与月底举行快乐会议抽奖仪式，还可以获取公司颁发的年终最高分奖品、奖金以及长远的各种福利，零分和负分视为自动离职。1.2 当月的积分使用积分参与每月抽奖，直接现场抽奖1.3 当年的积分使用（细则另行发布）国内旅游；国外旅游；年终奖金；积分换手机；春节发物资1.4 累计的总积分（细则另行发布）发放汽车补助；配发干股；办理理财保险；2、积分制管理可分文四个等级权限：董事长、总经理、副总、经理、主管可以给任何部门下级员工加分和减分（董事长和总经理无奖分和扣分的责任可任意加减分）。副总级：可为经理、主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分） 经理加分/减分权限范围：1分50分/次 主管加分/减分权限范围：1分30分/次 员工加分/减分权限范围：1分20分/次副总级每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理经理：可为主管、员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分） 主管加分/减分权限范围：1分30分/次 员工加分/减分权限范围：1分20分/次经理每天有三张加分的权限，同时也有三张扣分的任务，如完不成任务，则需自扣5分。下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理主管：可为员工加分/减分的权限（每月奖分和扣分必须平衡在20%，如奖分100分，必须扣分20分） 员工加分/减分权限范围：1分10分/次主管每天有两张加分的权限，同时也有两张扣分的任务，按照事情的大小给予分数。如完不成任务，则需自扣3分，下属不可以给上级扣分，如有异议，可以提出申诉，由执行部调查处理。3.项目和特殊事件积分项目负责人和分配任务的领导可以自由组合团队完成项目和特殊事件。3.1、团队积分可分为两种（只限副总级别以上）董事长、总经理：可为项目和特殊事件进行加分/减分的权限（范围不限）副总级：可为项目和特殊事件进行加分/减分的权限，范围在：10分100分/次3.2 积分标准：积分团队需要填写量化分配表，申请人必须填写清楚加分（或减分）的事情的起因、经过、结果，如实际情况在权限内给予分数。填写完整交领导审批，执行部收集录入系统。3.3积分公布及兑换方式：团队积分由项目负责人或分配任务的领导按完成过程付出来比例来分配奖分（或减分），员工换得奖票后可以参加每月快乐会议。4、招标栏：招标栏是指临时性事件，以投标的形式决定人员的分数。招标事件仅限前三名，前三名以开标分数高低决定事件的中标。中标人员在规定时间内完成任务，如完成不了，则需自行扣分，扣分标准按照事件的严重性处理。四、积分的来源：1、人头基数分：此制度开始执行时，每人账户上有1000分积分为基础分。2、固定积分：按照人员岗位、学历、职务、技能，工龄不同每月有相应的固定的分。学历分：本科每月加20分，专科每月加10分；（不分业余和脱产）；职务分：副总：每月700分，经理每月加500分，主管每月加300分，组长每月加100分 副组长每月加50分；技能分：电焊工、电工、会计证等（必须持有政府部门颁发的证件）每月加10分；特长分：特殊外语言如英语及其他外语等，每月加10-30分；工龄分:在公司服务每月加15分 ；3、 非固定积分按照员工的综合表现来评分，与员工平时做事、做人挂钩；4、奖分细则：、考勤方面1、员工当月严格遵守公司考勤制度，上下班自觉打卡，无迟到、早退、旷工、无签卡、请假等行为，获全勤奖10分。全年无迟到、早退、旷工、无签卡、请假者，奖1000分（请假指所有的假，包括年假、病假、事假、丧假、工伤假等等）。2、 迟到、早退、中途离岗超过半小时每次扣5分。3、 国家法定节假日当天上班的每人奖励20分。4、 员工临时打电话请假者，每次扣5分。5、 请假者每天扣2分。（所有的假，产假、年假、病假、丧假、工伤假，等等）、会议和活动方面1、 开会先到会场前三名者，每人给予奖分3分。2、会议迟到、早退、无故不参加者、会议中玩手机，会议中手机响铃者每次扣5分，请病假者每次扣2分.3、公司的会议、活动能主动提出主持工作的每次奖励10分.（包含写演讲稿）。4、公司组织的活动、员工聚会、春节晚会、快乐会议、等活动，主动唱歌、跳舞、主持游戏等有益的个人专长，给大家带来欢乐，提高活动气氛的奖励20至200分。5、每月定期更新部门黑板报，团队可加分20-50分。6、主动给公司内部培训的可加10-100分。7、每月给新员工入职培训加20分、人品方面1、 上下班主动问好，打招呼，受到帮助说谢谢者，每天加1分；2、 上下班见面不打招呼，帮助之后不说谢谢者，每次扣2分；3、 主动接待客户礼貌、友善，事务处理妥当，获得客户好评者，有具体事迹者加分3分；4、 参加有关活动或参加本行业技术、知识竞赛为公司获得较高荣誉者加分3分；5、 公司员工里有拾金不昧、给灾区捐款献爱心，做慈善活动等的好人好事，符合一项奖励20至50分6、 员工在公司谩骂，造成不良影响者扣500-1000分；7、 员工为积分公开吵闹者，各扣500分；8、 员工在公司打架斗殴者，扣2000分；9、 委屈奖：如吵架不还嘴，打架不还手等，可申请委屈奖，奖分为100-500分。10、员工主动在公司的QQ群、微信群、微博等信息渠道转发与公司有关的产品信息、正能量信息等，每条奖励2至20分。11、 擅自发表不利于公司的言论，散播不利于公司之谣言，诋毁公司声誉，挑拔劳资双方感情者每次扣5000分12、 凡在工作中不服从公司领导的工作安排、指挥、调遣的扣20至50分。利用工作时间擅自在外兼职，泄漏公司机密， 造谣生事等行为，对公司造成了不良影响，导致公司蒙受重大损失者，违反一次扣5000分。13、 仪容仪表不整、不雅，不按公司戴指定工牌、不按公司规定着工衣，影响公司形象者，每次扣5分14、 上班期间吹口哨、大声说笑、闲聊等影响公司正常工作秩序者，每次扣5分15、 防止事故发生，或在突发事件、灾难中，处理得宜，使公司财产减轻损失者加分5分16、 检举违规或能在事前制止、避免恶性事件发生者加分5分；17、 上班时间私自会客者，每次扣分5分18、 在禁烟区违反规定吸烟者，扣分20分，周围人看到未制止者，扣10分。19、 如果发现资格证和学历证弄虚作假者，扣5000分。、责任心方面1、员工下班没有及时关掉电源，如空调、电脑、打印机、照明灯具等，造成浪费者，扣5分。2、公司设备损坏，员工能主动帮忙修理，修好一次加3分；3、在日常工作中能减少成本，或能有效改进工作，提高效率，小有成效者（创造产值价值在500元以上）加5分；4、非正常工作时间因紧急事务主动配合有效完成者加分10分（可按照实际情况处理，超出权限可申请）；5、在本职岗位上能适时保质完成重大任务，或完成非本职工作范围之特殊交办事务，有具体事实者加分10分；6、能按时保质完成客户任务，并深获客户赞许，有具体事迹者加分3分；7、 对公司经营、管理、技术方面提出合理化建设性建议或信息，经采纳施行，小有成效者加分3分；8、 员工在工作中犯了错误，只要主动承认错误，积极补救、深刻反思，并态度端正可以得到减半扣分；9、 每天能认真打扫工作场地，随时保持工作环境或办公环境、办公桌面干净整洁的，奖励2分；10、每月设备检查，凡保养认真，干净整洁者，每月加分5分；11、执行部每月录入积分单和整理到积分档案中，加200分；12、入错张数大于10张小于20张内扣100分，大于20张扣200分；13、ERP专员维护积分系统每月加20分；、公司手机、电话和电脑管理1、 员工接电话未使用敬语者或标准语，每次扣2分。（如您好、谢谢、请）2、 上班时间用公司电话打私人电话者，每次扣5分。3、使用公司手机或享受公司补助话费人员在22：00前关机致使上级领导无法联系，或故意不接听电话，或当时没接听到电话而后又不回复者，每次扣10分；4、对利用公司电脑和网络浏览非法网站或进行非法活动，或非因业务之需允许非本公司员工使用公司电脑者，扣10分（情况视部门人员而定）、介绍人和留人1、老员工介绍新员工，新员工三个月内未离开公司，老员工者可奖励普通员工100分，中管理人才300，高级人才500分。2、员工协助公司留住跳槽人员（特指高管或技术型人才或公司重视人员），情况视人员级别而定。可自行申请加分数额最高不超过200-500分。、其它1、未列入以上范围的，可根据情况而定，实行实时奖分，但必须保证奖分的合理性、公平性。2、未列入以上范围的，可根据情况而定，实行实时扣分，但必须保证扣分的合理性、公平性。如不公平，员工有申诉权，由执行部鉴定并给予评判。五、积分使用方案：1、积分可参与每周或每月、年终抽奖：行政部每周/每月提前公布抽奖奖品名单；2、晨会：每天8点35分开始晨会。按部门组织晨会，晨会宣布昨天的奖分，表扬人员，以及需要解决的问题招标。晨会分组：制造部（包括品管部、生产部、生产工程部、机加部）、研发部（开发部+产品部+财务部）、办公室（采购部、仓储部、办公室、营销部、市场部、外贸部）每天16点30各部门文员准时到前台领取由执行昨天开据的积分奖励通知单和交当天本部门收到的积分制管理奖（扣）单记录联，并及时交到经理/主管处，再由经理/主管颁发给个人。领取通知单文员每月加5分，凡是部门有奖票，又没有每天来领取单据的人员，每次扣除2分。晨会主持人每主持一次奖分10分，期间对主题的理解发言人员，每次奖分3分。晨会无故不参加者，每次扣除积分5分，请假请病假者，扣除积分2分。全月晨会无迟到者，月底奖10分。主持人准备不充分者，每次扣除5分。六、积分兑换流程：1、积分执行要求：积分计入系统，终生有效。积分不能兑换现金。下级不能扣上级的分数。如员工积分出现负分，员工自动离职；特殊情况下，部门经理、主管、人力行政部一致通过后给予再次参加积分的机会，积分从零开始计算。中途离职人员，如再次回到公司上班，积分清零，从新开始。2、积分季度福利：四季度各级别前三名对应奖品（提前公布，可视性）、经理、主管、员工各3名.3、年底旅游：年底积分高的人员可参加国外旅游，国内旅游，省内游。4、未来目标：提前告知员工，如积分超过多少有购房补助，车辆补助等。七、积分执行：1、建立执行部：由办公室主导，其他部门文员协助。2、奖扣分通知单采用双人签字机制，审核签字人员为经理以上的管理人员。3、员工的积分公司行政部按周、月、季、年为时间单位进行公布。4、奖扣分通知单采用双人签字机制，审核签字人员为主管、经理或以上的管理人员。八、积分表单的填写：1、积分制管理奖（扣）单：由经理或主管分配，奖分人员自行填写单据一式两份，并在三天之内找到给予分数领导签字。奖（扣）单需保留在经理/主管处，经理/主管自行保留存根联，另一联交由执行部记录。经理/主管根据奖单存根联每天晨会公布名单。执行部根据积分制管理奖（扣）单填写积分奖励通知单，并于第二天下午16点30前发到相关部门文员手上。积分奖励通知单在月底投进抽奖箱或是自行继续保留，如人员在公司服务奖票一年之内有效;如投抽奖箱，则奖票开奖之后作废。逾期不填写，则按照作废处理。2、任务通知单：任务时间较长时填写。接单任务人员自行填写奖分，交由上级审批，审批完交由执行部，执