理念目标及咨询成果宣贯与落地竞赛活动管理办法.doc

理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动管理办法黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司2016年3月3日目 录第一章：总则第二章：活动的组织领导第三章：活动的分组第四章：活动的主要内容第五章：活动PK方法及评分规则第六章：奖励与处罚第七章：附则第一章 总则第一条 为了认真贯彻学习公司的理念目标，进一步加深和巩固管理咨询的成果，并将所学知识和企业工作实际相结合，使理念目标和管理变革在公司真正落地，特开展理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动。第二条 本竞赛活动自本办法发文之日起执行。第二章 活动的组织领导第三条 为加强对竞赛活动的领导，保证活动的有序进行和目标达成，公司成立竞赛活动领导小组。领导小组成员由公司高层组成，其中，组长由企管副总担任，人力资源部具体负责活动的组织工作。第四条 竞赛活动领导小组的职责是对理念目标、咨询成果宣贯与落地总负责，并负责竞赛活动的评价和成果验收等。第三章 活动的分组第五条 本竞赛活动以中心为单位进行分组。分为营销中心组、生产中心组、采购中心组、项目中心组、战略发展中心组、财务中心组、内控中心组、企管中心组，共八个组。各组组长由中心负责人担任，也可由组员推荐产生或中心领导指定。第六条 各中心人员均应参加各自小组的活动。第七条 各竞赛活动组组长的主要职责是负责理念目标、咨询成果在本中心（小组）的宣贯与落地，并将咨询成果和公司实际工作相结合。第八条 各小组成员应有团队意识，积极主动参与组里的各项活动，使公司理念目标根植人心，咨询成果得到切实执行。第四章 活动的主要内容第九条 本竞赛活动的主要内容包括：（一） 承诺在小组内认真学习公司的理念目标及各期咨询成果，由组长组织小组成员制订宣贯与落地目标并签订承诺书。承诺书每月签订一次。（二） 宣贯将理念目标、每期咨询成果在小组成员中进行宣贯，并对宣贯内容掌握情况进行考核。（三） 落地将咨询成果落实到各中心、各部门的实际工作中，并和自身工作实际紧密结合起来。落地工作应有详细的工作目标和措施、方法，符合SMART原则。对落地成果要进行考核和验收。第五章 活动竞赛（PK）方法及评分细则第十条 活动竞赛的内容分为承诺、宣贯、落地三个部分。其中，承诺占20%、宣贯占30%、落地占50%。第十一条 公司成立竞赛活动考评小组，由企管副总任组长，各中心负责人为成员。第十二条 考评小组按承诺、宣贯、落地三个部分内容进行考评，并依据公司理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则进行评分。第十三条 考评小组取各参评人员评分的平均值（考评人员不对本组打分），为参赛小组的最终得分。第十四条 竞赛活动由考评小组每月组织考评一次，并公布考评结果。第六章 奖励与处罚第十五条 公司将依据各活动小组在理念目标与咨询成果的宣贯与落地竞赛活动中，取得的成绩实行以下奖罚：（一） 奖励对取得月竞赛活动得分第一、第二名的活动小组，各给予xxxx元、xxx元的奖励。（二） 处罚对在月竞赛活动中，成绩倒数第一、第二名的活动小组，给予男队员分别做俯卧撑20个、15个，女队员做下蹲20个、15个的处罚，其中，组长加倍。第七章 附则第十六条 本办法经竞赛活动领导小组讨论通过并经总经理批准后执行。附件一：理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动分组及组长、组员名单附件二：理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则附件三：理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动考评表附件一：黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动分组及组长、组员名单序号活动小组组长组员备注1营销中心组李晓松中心所属各部门全体人员2生产中心组刘方亮中心所属各部门全体人员3采购中心组王平中心所属各部门全体人员4项目中心组刘德升中心所属各部门全体人员5战略发展中心组周小野中心所属各部门全体人员6财务中心组董亮中心所属各部门全体人员7内控中心组胡淑芬中心所属各部门全体人员8企管中心组李金亮中心所属各部门全体人员附件二：黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活动评分细则序号考评项目权重分项目权重考评评分细则考评方式一承诺书20承诺书提交3承诺书应按规定时间提交，延迟提交扣1分/天查提交时间组员对承诺书的理解5组员对承诺书的内容理解清晰，理解不清晰扣2分/人抽查小组人员提问（2人）承诺书内容符合性6承诺书内容要包含理念目标、咨询成果、改善项目，不符合扣2分/项。查看承诺书目标是否明确，是否有落地措施6承诺项目目标明确，可量化和考核，落地措施科学、合理、有力，不符合扣6分查看承诺书二宣贯30理念目标、咨询成果的宣贯10每月至少对组员开展二次以上的理念目标、咨询成果宣贯活动少一次扣5分查看宣贯会记录或纪要组员对宣贯内容的理解10组员对理念目标、咨询成果理解透彻，小组成员考核合格率100%（90分为合格分），不及格扣5分/人组织书面考试咨询作业提交10小组应按咨询老师布置的时间提交作业，未及时提交扣5分/项天查看提交时间三落地50将咨询成果落实到工作中10小组成员将每期咨询成果落实到工作中，对自己从事工作和咨询成果能很好了解和结合，不符要求扣5分/人项抽查小组人员汇报（2人）结合自身工作实际的改善项目10每期应提出有重大意义（如突破工作瓶颈等）的改善项目二项以上，少一项扣5分查看承诺书改善项目的目标达成30承诺书的各个项目保质保量完成，未完成扣5分/项，扣完为止 。按照承诺书对落地成果进行验收附件三：黄骅市信诺立兴精细化工股份有限公司理念目标与咨询成果宣贯与落地竞赛活