创一条专业技术服务的新路子.doc

我的技术，我做主。我们从专业学校毕业的人，与社会上其他人相比，我们的特长和定位在哪里？我们有书本知识，有一定的专业技术知识。邓小平讲过：科学技术是第一生产力。我们为什么不能用自己的技术服务于企业呢创一条专业技术服务的新路子叶伟的技术服务就业创业经历简介：叶伟，男，昆明市嵩明人。1996年9月考入云南建筑工程学校工业与民用建筑专业学习。1998年作为交换生，到上海市政工程学校学习市政工程施工专业。2000年在云南第五公路桥梁工程有限公司工作，同年进入元磨高速公路施工；2001年到2002年在公司任测量员；2003年任公司测量工程师；2004年调入楚雄高速公路四标段任测量负责人。2007年开始专业技术服务承包。2009年成立华固路业有限公司，担任总经理。 1993年就读于嵩明县四营二中，成绩较好。初中三年，一直任班长。当时，很多人替我惋惜，为何不去考高中上大学，但各有各的想法，我就想早点学点技术就业挣钱，我觉得这样更为实在些。初中毕业，我考入云南建筑工程学校。“是上海让我树立了敢为人先的竞争意识，为我以后就业创业埋下了种子。” 1998年，也就是在我上建校的第二年，刚好遇上了上海市政工程学校与我们学校交换学生，互相学习交流的机会。这对我来说，是一次难得的机会。经过考试选拔、筛选，一路竞争，我成了交换生，来到上海市政工程学校学习市政工程施工。 从偏远的云南边疆来到上海这个繁华的大都市里，我的眼前突然一亮：这么多的高楼大厦鳞次栉比；这么多的人和车，车水马龙。1999年，上海当时是改革开放的热土，全国各地来到上海淘金创业的人的都聚集在上海。当时，我想，云南同上海相比，为何会有如此大的差距？云南人为何这样窝囊？此刻心里总是有一个想法，我一定要下定决心，克服万难，创造出属于自己的一块天地。为自己争光，为云南人争气；做一个不窝囊的云南人！ 随着毕业日期的临近，我的这个念头就越强烈。现在看来，如果说上海二年的学习时间给我带来什么，我可以毫无掩饰地告诉你，是上海让我树立了敢为人先的竞争意识，是上海为我埋下了创业的种子。 在上海的两年一晃就过了。2000年，我毕业了，通过招聘推荐，我来到了云南省第五公路桥梁工程公司。那时，公司建设项目多，建设任务紧，我一上班就下了工地。一个月后的8月份，我就被分到元谋高速公路第十五合同段。2001年到2002年，我就担任了分公司的测量员，顶烈日，冒寒风，当我把一组组数据记录在案时，我心中会有一种说不出的成就感。我知道不久以后，自己路过这条高速公路时，会自豪地对别人说，这里的基础工作中有我的一份。 由于我在测量中的认真负责态度和一丝不苟的工作作风，2003年，我破格从测量员进升为测量工程师。由“员”到“师”，我更加珍惜这份工作了，更加认真负责。2004年，我又被调往安楚高速公路任测量负责人。调到安楚高速公路的第二年，公司组织援外项目，到尼日利亚、埃塞俄比亚。这对我们年轻人来说可是一个有极大诱惑力的机会，月薪2000美金，相当于一万多元人民币，是国内工资待遇的五六倍还多，再加上可以去国外看看，领略一下异国风情，去看非洲那一望无际的大草原和在草原上成群奔跑的大象、狮子和斑马、羚羊，那多有意思？再说，在非洲挣点钱回来也可提高自己及家庭的生活质量，何乐而不为呢？ 消息公布后，大家争先报名，经过公司几十个项目的内容的考试筛选，我终于如愿以偿了。就在我憧憬非洲之行时，却突然遭遇了一件事，让我始料不及。原来就在公司办理出国护照后，在电脑中一查，竟发现我们县还有一个与我同名同姓的人，不仅如此，而且连生日都是一样。在这“飞来横祸”后，说要重新审查，我的出国计划就这样泡汤了。我当时的心情就像从云端一下跌落到深谷，心中就像被戳了一针的气球。看着人家高高兴兴地坐飞机出国，我心中就像打翻了五味瓶。我心想：我这没这么倒霉，这辈子好不容易碰上这种机会，谁知到天上会掉下这么个人？这不是诚心跟我过不去吗？着可能就是天命吧？领导、大家劝我说，等下一批再走。可我等不得了，我一气之下，跑回了昆明，领导安排我说去工地等，但我的思想上的疙瘩还是解不开，领导催得紧，我情急之下，一不做二不休，我不干了，我辞职。年轻气盛的我，像公司领导递交了辞职报告。 辞职后，我休息了一段时间，又经人介绍来到了中国铁路工程总公司，不久并成为工程部长，这一呆又是2年。“一项工程，有钱的老板可以拿下项目，可他们拿下项目后却苦于没有技术人员，四处寻找技术人员，我为何不能组织一班人专门搞技术服务呢？” 2007年，我又有了自己的新想法，虽说任工程部长搞技术待遇不算差，但我看看我周围的一些同事，他们自己创业搞得风生水起。自己是搞技术的，凭着自己对技术的掌握的熟练程度和自己这几年的管理经验，自成一体或做项目总工程师是完全没有问题的。再说趁着自己年轻多挣点钱，提高自己的生活质量，改善家庭的生活，是完全没问题的。另外，随着市场经济社会的建立，建筑行业技术这一块是需要一种特殊的团队服务的，既然工程可以总承包，为何技术不能分包、外包呢？况且这个时候作为工程部长，自己就是率领一个技术团队，对一些桥梁工程项目下任务定指标，实际这也是一种技术服务外包的形式。一项工程，有钱的老板可以投标中标，他们有钱可以拿下项目，可他们拿下项目后却苦于没有技术人员，四处寻找技术人员，我为何不能组织一班人搞技术服务呢？这是一个有着广阔前景的行业，自己一路从测量工程师、负责人一直到工程部长不都是在做这一行吗？这对自己来说已不是什么难事。测量、设计、施工，自己一路都过来的，技术服务中的流程及如何与甲乙方签合同及技术风险等已经熟悉。 人生能有几回搏？2009年，我成立了自己的公司，公司名称叫做云南华固路业有限公司。从此，我开始走上了专业技术服务这条创业的道路。努力提高管理水平有效解决“瓶颈”问题 专业技术服务创业公司成立，我遇到的“瓶颈”有两个，一个是市场，如何接到更多的项目单；另一个使我从技术到管理的转变。由于自己原先就业时积累的各种各样的人脉关系，第一个“瓶颈”虽然很难，很累，但好在大家齐心，很快就克服了。公司经过一年多的发展，算是步入了正常发展的轨道，但马上我们面临的第二个“瓶颈”，管理。即公司发展了，有了一定的积累，我面临着一些较难的抉择，公司发展了，有些职工认为拼死拼活忙了这些日子，现在终于可以多领些薪水。但紧接着面临的问题是公司想要进一步发展，接更多的单，就必须购置设备，因为高技术，现在离不开先进设备，我们不能老是靠租借。于是我们添置了5套GPS定位仪器，每套10多万。有了这些先进的设备，我们才能更好地发展，赚更多的钱。 钱是购置仪器，还是给大家加工资，我进行了反复的选择，对两者的比例进行了很好的配置安排，同时说服大家。为了公司更好地发展，去赚更多的钱，我们不能搞分光、吃光，不能搞排场，讲阔气，大手大脚，我们要可持续发展，科学发展，壮大自己的实力，做大做强。这样一来，我很好地处理了这个矛盾，我的管理能力得到有效提高。 技术管理的问题解决了，资金的问题也基本解决了。接下来的有一个“瓶颈”是人才。随着公司的发展，要有新招聘的员工，新员工招聘要因岗配人，技术服务因项目需要，要招多少人，这也是颇费脑筋的事。没人不行，但人多了人浮于事也不行，民营企业是不养闲人的。如何配置岗位，需要招多少人，都要招些什么样的人，这都是管理者要考虑的事。 现在，企业已进入良性循环的发展道路。“学习，学习，再学习” 我十年多的就业创业技术服务经历，有些体会：一是必须不断地学习，高技术的人永远是把学习放在第一位的。学校的知识当然要学习，但重要的还是在实际当中的运用学习。当初我到工地，就是带着教材及很多技术书籍，不懂的就去问人，就是查阅资料看书，把在施工现场遇到的问题请教书本，请教理论，这样知识就完成了从书本到实际，又从实际到理论的升华，完成了轮回，形成了系统，但这样的学习才最充实。另外，学习必须得有“悟”性，什么是悟性？这不仅仅是表明在学习书本知识上，而且是在为人处世，解决问题中，为什么同样的活，他会这样干，这样干有什么好处？我都经常在琢磨这些事。第三，搞技术一定要精益求精，你要依靠这一行吃饭，你就得去钻研对别人的数据和结论，对每一张图纸，每组数据，你都不能轻易相信，必须经过自己的分析思考和测算，得弄清每个数据的来龙去脉，打破沙锅问到底，还问锅渣在哪里。我在做元磨和安楚高速公路时，都遇到过。一次是环形桥墩的数据经过我的测算有误，我把此交回设计部门。这种事情在技术服务的测量、质检、变更、试验等环节中经常遇到。如果我们搞技术的这一关把不好，那么人家还要我们干什么？ 启示：叶伟的专业技术服务就业创业经历告诉我们：我们从专业学校