我们公司想实行承包责任制.docx

我们公司想实行承包责任制,就是把排除销售的生产质量损耗等承包给各部门,请问需要怎么做,用什么样的方案,请各位前辈提供合同范本.感激不尽!收藏 分享 0 0 0 顶 踩 分享到: QQ空间 腾讯微博 腾讯朋友 flywolf 发短消息 加为好友 flywolf 当前离线 UID210在线时间0 小时注册时间2006-10-17最后登录2007-11-28临时工帖子18精华1积分53威望17 金币418 个贡献值0 阅读权限102楼 发表于 2007-11-28 13:42 | 只看该作者 范本200*年电镀车间班组承包方案镀铁班承包方案：电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有四个镀铁生产班。1、电镀车间镀铁生产班是多工种集体混合作业，车间采取多劳多得、承包计件考核方式进行管理，以实际完成修镀工件数量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以修镀活柱和活塞杆的数量来考核分配工资和奖金。目前，镀铁生产班每修镀一件成品活柱，车间按工资、奖金考核分配办法兑现50元（活塞杆按与活柱之比折合计），此50元包括镀铁班职工的工资和奖金。在工资的计算上是四个生产班工资总额除以4，得到一个班组的平均工资总额，即：基本工资（技能工资）：4300元全工资（技能+岗位工资）：5300元对每个班组的考核办法（以活柱量计）：1、86件/班：挣技能工资，86件*50=4300元2、106件/班：挣全工额资（技能+岗位工资），106件*50=5300元3、154件/班：挣平均奖（240元/人），154*50=7700元（全工资+平均奖）4、154件/班以上：车间向公司打报告请领超额部分奖金。电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的1.5倍，由车间分配。2、工种分配系数：工 种 奖金分配系数班 长 1.5磨铬 工 0.8-1.2修柱 工 0.8-1.2磨铁 工 0.8-1.1车 工 0.7-1.0镀 工 0.7-1.0电源 工 0.5-0.63、考核办法：(1)、电镀车间生产班组属于计件承包，不存在加班工资，但节假日必须正常产。(2)、班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。(3)、班组交检合格率（指出车间后不合格返回的活柱或活塞杆）必须达到90%,没达到90%不合格品扣罚40元/件。(4)、非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸，卸完的工件由班组统一摆放整齐，由车间统一分配，班组不得偷拿、挪用工件，一经车间发现将对班组和班长扣罚奖金。多拿部分扣罚50元/件，并退回全部非车间分配的工件。(5)、班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。(6)、班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。（7）、班长在月初第一个星期二必须将奖金分配完毕，填写正规奖金分配表，一式三份，交人事员一份，交主任一份，自己留存一份。(8)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数。（9）、班长和各工种责任人每天做好交接班工作，设备和卫生必须达标，极杠必须擦拭干净，极板每天保持饱满，每台磨床必须掏净砂轮沫，保持水槽干净，各处砂轮及时更换，男女休息室保持干净卫生，各工作现场保持干净卫生，标准化达标。一次不达标扣罚责任人和班长50元。(10)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。(11)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。车间领导签名：班组人员签名：电镀车间200年镀锌班承包方案：电镀车间在管理、考核、分配上引入竞争机制，现设有一个镀锌生产班。1、电镀车间镀锌生产班是镀工工种集体作业，与车间是属于计件产值承包形式，以修镀镀锌件重量来衡量生产班组的修镀量，以修镀镀锌件重量换算成修镀产值来考核分配工资和奖金：完成修镀产值2.0万元挣技能工资；完成修镀产值2.5万元挣全工资（技能+岗位工资）；完成修镀产值2.5万元以上挣奖金（每多修镀10000元产值，车间给奖400元）；完成修镀产值7.0万元时，班组挣平均奖（240元/在籍工+130元/集体工）完成修镀产值7.0万元以上时，车间向公司打报告请领奖金。镀锌班班长兼任镀锌的工艺员，维护镀锌镀液，同时又担负车间的值班任务，所以镀锌班班长挣班组平均奖的2.0倍, 由车间分配。2、考核办法：(1)班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。(2)非本厂内待镀工件的周转由镀铁班当班人员负责装、卸。(3)班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。(4)班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。(5)、班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数(6)、设备的润滑、保养及使用必须严格遵守厂和车间的规定，厂和车间发现不合格，扣罚责任人50元/次。(7)、质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元/次。车间领导签名：班组人员签名：2004年维修班承包方案一、电镀车间对维修综合班的管理、考核、分配上引入竞争机制，实行设备维护落实到人：由车间首先规定各项设备的维护责任人；再由班组内的成员选定设备项目以投标形式承包。承包项目：（承包人签名）(1)磨床维护：（M1450、B2-045、M1432A、MQ8260）(2)车床维护： CW6163（2台）、C630-1(3)电源维护：(4）工艺维护及化验：(5)污水：(6)其它设备维护（电器、水泵、吊车等）：(7)工件运输：二、奖金分配 维修班班长挣班组平均奖奖金的2.0倍 维修班电工挣班组平均奖奖金的0.8-1.3倍维修班钳工挣班组平均奖奖金的0.8-1.2倍维修班焊工挣班组平均奖奖金的0.6-1.0倍化验及工艺挣班组平均奖奖金的0.5-0.8倍污水处理工依据公司文件每人80元/月工件运输人员挣班组平均奖奖金的0.7-0.9倍三、考核办法：1、 承包人自行安排维护时间（不存在节假日加班工资），但必须对所承设备维护及时、到位，保证生产班组24小时正常生产。2、 车间在任何时候发现设备问题，承包人必须随叫随到。对所承包的设备维护不能及时、到位，保证生产班组正常生产的，发现一次车间扣罚50元；两次车间扣罚当月全部奖金；三次到车间待岗，取消其承包合同。3、 混合作业的工作由班长统一安排。4、 班组内的全体成员应严格遵守“铁煤机厂人字200247 号”关于强化从严治厂、加强劳动纪律的通知。一经违反，车间将严格按厂之规定进行处罚。5、 班组内的成员必须服从车间和班长正常工作分配，一次不服从分配的扣罚50元，二次到车间待岗，三次由车间交厂人事科。6、 班长在奖金分配时可根据组内各成员的工作情况，进行例外处理，诸如进行组内嘉奖、扣奖。班长在奖金分配上必须做到公正、公平、公开，一次奖金分配不公平的，车间对班长进行严肃处理，不公平的奖金由班长负责，两次者车间将撤消其班长职务，不公平的奖金由其本人负责。7、 班长作好本班组的考勤工作，及时、准确的向车间报工，不得瞒报、虚报工数8、 质量按ISO9000认证标准要求，标准化（包括设备、分担区卫生）必须达到厂和车间的要求，不合格的，扣罚责任人50元。车间领导签名：班组人员签名：了解到这么多，我觉得你这种承包方式会有很多问题呀：1、公司控制了物料采购，在品质问题上会产生很多争议问题，如果原材料出了问题，导致成品质量问题，由谁负责，由谁买单；如果因为原材料采购问题，耽误生产，由谁负责；2、主导产品有公司统一下单，当公司主导产品不能满足车间生产需要，等到车间外出接单回来做的过程中，公司又有急单，生产货期如何调整，也是需要注意的问题；如果因为单的问题，造成停工、待料所产生的费用成本怎么划分负责；3、员工都由车间自主管理招聘，那整个公司的人员管理问题、生活问题、上下班时间统一问题、安全问题都是需要考虑的环节，如果几个车间之间员工产生矛盾，由谁来协调，整个工厂的保安管理如何分配；4、机器设备及其它固定资产维护维修及管理问题，折旧问题如何处理；5、在薪酬制度、生产方式等问题上怎么协调，因为当工资及生产方式，上班时间有太大差异，会导致其它车间出现很多管理问题；6、产品有没有统一标准，如果出现品质差异问题怎么处理？7、仓库管理问题也有很多问题，包括：原材供应、领用、出入库管理，怎么控制，尤其是源材料不够的情况下，分配供应问题更为重要。在签定承包合同的时候，你需要把上述问题都要考虑进去，而且当管理及协调上出现问题的时候，一定需要指定协调管理人员。不然整个局面很难控制。追问你好。谢谢给了我这么多好的建议。我现在是从以下几个方面入手的，你看行吗？1。承包形式和承包主体；2。根据上条在确定我的组织架构；3。薪金的分配方式；考虑到主导产品应给予一定的保底薪酬；4。利润分配形式；占百分比多少，也就是结算方式。5。权限范围；包括人事权、利润分配权、管理权。第一条目的为了使公司更好的经营与管理，有效地提升生产产值，发挥管理人员与员工的主人翁意识，形成企业与雇员之间的利益共存，发展更大的生存空间和彼此利益的最大化。第二条使用范围 执行于生产部的下属部门，包括：印刷部、商标部、啤机部、过胶部、裱坑部、磨光部、烫金部、丝印部、粘盒部、制作部。第三条 甲方责任1、甲方（企业）为乙方（承包者即雇员）提供生产所需的机器设备、水电、模具、辅料、技术、资料、人力援助等。2、保障乙方在承包经营过程中盈利低于基本费用时，给于保底，3、甲方按照本协议规定的项目向乙方收取租金和其它所使用的材料费用，即为基本费用，包括：场地、设备、水电、模具、胶水、印刷油墨、uv油料费用等4、根据生产实际需要,经甲方批准购置的设备、工具,资金由甲方提供，并提供给乙方使用。5、甲方承包给乙方的产品单价包括所有的基本费用。6、在给乙方实行生产承包的过程中，各部门的计件、计时以及其他工资标准不变。7、甲方会在次月对乙方的生产制造费用进行核算，核算后按此协议进行分成。8、甲方会满足乙方所提出的合理的要求。第四条 乙方责任1、乙方必须按照甲方的要求完成每一个订单，并保质保量的完成产品。2、在赶货期间无条件的赶出交货期，保证顺利出货，并根据甲方的生产需要调配生产进度。3、乙方在出现品质事故对甲方造成损失的承担相应的赔偿。见品质事故赔偿规定。？4、对设备要做到良好的保养维护，如因养护不当造成设备的损坏，要向甲方赔偿相应的修理费用。见*规定？5、乙方的行政管理权归甲方所有，按照甲方在任何时期提出的任何有关利于企业发展的要求。并有效的执行实施。6、合理利用设备、材料、水电和人员。保持与甲方的沟通、联络、汇报。7、如实记录生产各项数据，及时有效向甲方提交生产日报表，并且数据真实。8、向甲方提交各种有关成本核算的数据，如“领料单等”。第五条 甲乙双方的利润分配方法乙方完成承包的生产任务和利润指标时,超额部分按3：7分成计算。上缴公司70,工人整体分成30。个人分成按照职位高低、计件工资、计时工资的多少按比例分配。*：*？第六条 承包租用计量单位 场地：按面积平方计算 设备：按每台每月/人民币计算 水电：按实际用