炼铁厂同岗不同酬考评方案最终版.doc

炼铁厂同岗不同酬考评实施方案（试行） 文铁（生）字201216号 签发人：1、目的：为完善炼铁厂分配制度，实现合理分配、科学激励，促进全体员工德、能、勤、绩全面发展，确保整体工作水平不断提高，特制定此方案。2、适用范围：炼铁厂各岗位。3、实施方案：3.1、指导思想：客观公正、系统规范、突出重点、便于操作，能够有效促进各项工作积极开展。3.2、考评的实施：按照组织关系分为三类考评。3.2.1第一类考评包括：3.2.1.1由班组长对班组成员进行的班组考评3.2.1.2由工段长对班组长进行的工段考评3.2.1.3科长对本科室人员进行的科室考评3.2.1.4厂部对车间主任、炉长、工段长、科长进行的考评3.2.1.4厂部对工段进行的考评，工段对班组进行的考评3.2.2第二类考评包括：3.2.2.1值班调度对当班各岗位人员进行的考评（属于厂部考评）3.2.2.2值班工长对当班所属各岗位人员进行的考评（属于工段考评）3.2.3第三类考评包括：3.2.3.1厂部对值班工长、班长、各岗位员工直接进行的考评3.2.3.2车间主任、炉长对班组长、所属各岗位员工直接进行的考评3.2.3.3工段长对所属各岗位员工直接进行的考评3.2.4考评工作的执行：3.2.4.1厂部考评由三科室按照职能划分及厂长指示分别进行，由生产技术科总体负责。3.2.4.2科室考评由科长直接负责，亲自或指派专人实施。3.2.4.3车间考评由车间主任、炉长负责，亲自或指派专人实施。3.2.4.4工段考评由工段长或值班工长负责，亲自或指派专人实施。3.2.4.5班组考评由班长亲自负责并实施。3.2.5三类考评可以同时进行，对同一事件中的同一人出现重复考评时，按从重原则取其一，避免二次考评。3.3考评内容及标准3.3.1厂部考评的考评内容与标准由生产技术科制定报厂长批准。3.3.2其它各级考评的考评内容与标准由相关负责人制定，经各级主管领导逐级审核后报厂长批准，并交生产技术科备案。3.3.3考评内容与标准可以进一步细化，可以根据工作重点不同进行适当调整，但必须执行审批及备案手续。3.3.4基本考评内容与考评标准：各考评实施单位必须以以下内容为基本框架制定各自考评内容与标准。3.3.4.1劳动纪律：严格执行公司和厂部的有关行为规范，不违章、不违纪，进行自我约束。考评参考标准：如出现违规、违纪情况每项扣13分。3.3.4.2基本工作：按照岗位职责做好本职工作，保质保量完成领导安排的各项任务。此项内容在正常生产时应与生产指标相挂钩，进一步细化考核内容，在停产阶段主要以日常工作为主。领导岗位包含各项管理工作。考评参考标准：每项工作不能按要求完成时，根据具体情况每项扣13分。3.3.4.3安全生产：严格遵守各项安全制度、不发生安全事故。考评参考标准：未执行安全制度每项扣1分，导致事故发生的将视情况扣110分3.3.4.4工作标准化与原始记录填写：严格执行岗位责任制、岗位工作标准及各项规章制度各项记录要求填写工整、记录准确、项目齐全。考评参考标准：此项工作不符合相关要求时，每项扣0.52分。3.3.4.5环境卫生及定制管理：环境卫生及定制管理达到公司及厂部相关要求。考评参考标准：此项工作不符合相关要求时，每项扣0.52分。3.3.4.6个人素养：专业技术知识、劳动技能、企业文化达到要求。考评参考标准：未达到要求每项扣0.52分3.3.4.7日常表现：包括参加会议情况、临时工作完成情况、工作关系、工作状态、加班情况、工作总结及汇报情况。考评参考标准：酌情考核。3.3.4.8特殊贡献：为我厂建设献计献策，提出合理化建议并取得实效，被公司提名表彰，或在各项活动及生产过程中为我厂做出突出贡献等情况。考评参考标准：酌情考核。3.4考评及奖金分配方法：3.4.1以上考评内容中，前7项考评内容总分为100分，第8项为10分，共计110分，其中前7项在考评中执行减分制，第8项执行加分制。3.4.2各考评负责人或单位依照各种考评制度对被考评人进行考评，将考评内容及扣分或加分情况进行记录，每月将考评内容汇总成考评结果进行公示并报厂办公室统计实施奖金分配。3.4.3考评结果以得分表示，在实施奖金分配时，奖金计算方法为：个人应得奖金=岗位奖金基数总和个人得分/岗位全员得分总和；当岗位只有一人时，个人应得奖金=岗位奖金基数个人得分/100。3.5考评体系的建立：3.5.1考评体系的建立以考评台账的建立与完善为基础，考评台账包括：考评制度台账，作为考评的制度依据考评记录台账，作为考评的具体内容，记录每一项考评中的具体原因及扣分或加分情况。考评结果台账，月终将考评内容按项汇总，得出的考评结果进行记录。3.5.2台账建立按照统一格式，规范填写。（见附件）3.6其它考评规定3.6.1用于考评依据的考评制度分为公司制度、厂部制度、车间制度、工段制度、班组制度，当不同制度有重复时，按从重原则取其一。3.6.2考评结果必须进行公示，考评结果具有权威性，一经公布不得随意更改。3.6.3每月对相同岗位人员的得分情况进行排名，对连续三次排名最后一名的人员可以向厂部提请予以行政处分。3.6.4工段对班组考评的结果进行排名，第一名比第二名奖金基数高2.5%，第二