公司质检部管理制度.docx

公司质 检 部 管 理 制 度一、目的本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检部员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。二、范围本管理制度适用于质检部的检验和试验全过程。三、管理职责1质检部负责人负责此管理制度的编写、实施和更改等。2各相关人员配合实施执行此管理制度。四、质检员的权限1、在生产检查过程中有制止工人违章操作的权力；2、生产条件不具备时有权要求车间放弃生产；3、对已发现的不合格的成品及半成品有权阻止使用的权利；4、负责本公司起重机从结构件完成至成品完成发货全过程的质量检验。5、负责做好各项质量检验原始记录及质量问题的反馈或处理6、对上道工序不合格产品有权制止其转入下道工序；7、对不合格的成品有权制止发货出厂；8、对不合格的零部件有权禁止其进入生产场地。五、管理的具体实施第一部分、人员管理1、需要请假时，要提前填写请假条，经部门负责人批准后，方可休假。2、在工作上班期间到饭堂吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行处理。3、在工作岗位禁止看小说、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情。4、在工作岗位禁止无故串岗进行操作，到其他岗位学习的除外。5、部门负责人有权不允许酒后人员上岗，酒后上岗的人员交公司处理。6、无故旷工，旷工按公司规定处理，超过2天者，上报公司处理。7、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生产、生活秩序者，按公司相关处罚条例执行。8、按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，按时到会，会议期间应遵守会议纪律。9、在质检部禁止吸烟。10、在工作期间，服从工作分配和调动，听从指挥，对于违反规定的员工，由部门酌情处理或上报公司。11、私拿公司物品者，一经查出，、交公司处理。12、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，交公司处理。13、在对外协调时，语言要文，不做有损于部门形象的行为。14、工作场地物品按指定位置摆放整齐，保持环境卫生，禁止随地吐痰。第二部分现场管理1、部门卫生在上班十分钟之前进行一次清理，保持部门环境整洁干净。2、物品摆放整齐，如记录表放在指位置，岗位日常用品或工具用后放回原位。3、设备仪器改善或维护后，应把工作现场清理干净，保持设备表面干净。4、禁止在公司建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画。5、设备或仪器有异常现象发生，应及时处理。6、工具丢失，必须如实汇报。7、有请假人员时，部门负责人安排人员将卫生清理干净。第三部分检验过程的管理1质检员对进厂的原材料、辅助材料进行测量检验，确保不合格处于受控状态，不漏检；2质检员对质量检查的真实性和准确性负责；3质检员对生产车间的受控执行工艺进行监督指导；4质检员对发现的质量缺陷及时要求生产部门返工直到合格。5质检员对有检查过的成品、原材料、辅助材料必须进行标识。6质检员按时进行检测设备的维护，发现设备出现故障，及时通知相关部门维修处理。7质检员禁止违反仪器的操作规程，严禁强行违规操作或野蛮操作。8检测试验完毕，认真做好试验记录、第四部分检验记录管理1、各种表单及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，不得有遗漏或丢失。2、检验记录表填写要字迹工整、清晰，表达清楚，切勿乱涂乱画。3、各种样品留样及色板，需标识清楚及时定位放置。4、按时认真填写记录。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。 第五部分安全管理1、质检员在上岗之前必须进行培训与安全教育，要牢固树立“安全第一”的思想，确保质检员自身安全与公司财产不受损失。2 质检部负责人应全面负责质检部的安全管理工作，定期检查质检部的安全情况，做好安全检查记录，并组织质检人员学习相关安全方面的文件、法规、制定有关安全防范措施。3、质检员应熟练掌握消防器材的使用方法，并将消防器材放在质检部干燥、通风、明显和便于使用的位置，周围不许堆放杂物，严禁消防器材挪做他用。5、质检部的钥匙各质检人人手一把，自我保管，不得私自配备或转借他人。6、未经质检部负责人允许，任何人不许随意动用室内的检测仪器设备，非质检部内部人员未经负责人许可，不得擅闯入内。质检员必须遵守操作规程，要坚守岗位，发现问题及时处理。7、下班后和节假日，要切断所有检测仪器电源、关好门窗、保管好检测仪器，清理好质检部室内的环境卫生。发生事故时，必须按规定及时上报有关部门，重大事故要立即抢救，保护好事故现场8、对于违反上述规定，造成事故者视情节严重给予行政处分或经济赔偿，直至追究刑事责任。 第六部分培训与考核管理1、质检员在工作允许的情况下，可以积极参加公司组织各项相关培训。2、质检员培训时必须做好笔录，认真学习把理论用于实践中，把实践融于生活，从而提身自身素质与修养。第七部分奖罚管理1、关于第一部分人员管理因涉及到公司管理范畴，一切按公司管理规章实行。2、关于第二部分现场管理违反任何一条者，第一次都给予口头警告，第二次则书面警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。3、关于第三、四部分检验过程、检验记录管理违反任何一条者，第一次都给予出示警告并出示书面保证，二次警告记小过一次，二次小过记大过一次。4、关于奖励方面见公司管理规章制度的规定实施。5、关于惩罚警告、小过、大过见公司管理规章制度的规定实施。 6、