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文档简介

1,组织的四个人,2,在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因， 并不见得是欠缺技术，而是什么呢？,3,在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答。,4,这四个人的名字分别是每个人(Everybody)、某人(Somebody)、任何人(Anybody)、没有人(Nobody)。,5,他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急 要处理的问题，每个人都觉得某人会去做，任 何人都可以完成这件事，但最后没有人去做。,6,对此，某人生气了，他觉得这是每个人的事， 每个人认为任何人都可以做，但是没有人了解每 个人都不想做。,7,结果是，当没有人做任何人都可以做的事时， 每个人都归咎某人。因为，大家都习惯把责任往外 推。,8,- Next to Comment -,9,在组织中，常见的现象就是如此。 很多人很会动口提出见解但却不行 动，宁愿等别人来解决问题，或者 觉得没有我，事情绝对办不好，但 事实上，却很少人会反省：可能自 己就是问题的制造者。,-石滋宜-,10,每个组织成员的自省是第一步，领 导者创造积极、勇于任事，不担心 犯错的企业文化也是重要关键。,-石滋宜-,11,身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎
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