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文档简介

护士长手册 书写培训,前言,护士长工作手册作为护理管理的重要文件资料, 是护士长对本护理单元科学管理的工作记录, 体现护士长的管理思想和方法, 是科室护理工作的行动指南。 是检验护士长个人管理水平的重要依据,而手册书写的质量能反应出护士长的执行能力,计划能力,管理的科学性,严谨性,专业指导能力,文字书写水平,以及对信息的摄取能力。 因此,护士长手册的书写质量,能代表护士长的综合能力及管理素质.,意 义,当月护理工作的集中体现和总结,提高科学管理能力,护理部考察工作的重要依据,存在问题(一),1、护士长态度问题 思想认识上存在问题:形式主义、浪费时间 缺乏现代护理管理的思想和方法:经验管理 缺乏应有的护士长综合素质:欠缺基础知识与基本技能、专业技能 表现为:不愿意书写;应付性书写;不会书写。,存在问题(二),2、书写格式方面 漏项或项目填写不全: 书写未使用书面语言, 记录条理不清楚, 语句不通顺, 页面不整齐, 有错别字等。 字迹潦草,有涂改,欠整洁。,存在问题(三),3、书写内容方面 季计划与月计划不相关。周工作计划过于简单、笼统, 工作安排无重点内容及遗忘重点工作等。 月护理工作小结: 对上月存在问题无追踪验证结果, 未体现护理质量持续改进; 年总结:与年计划不相关;缺乏数据化,空洞。,如何书写,原则: 项目填写齐全,字迹清晰、规整,使用蓝黑钢笔。 端正护士长的书写态度:及时、准确填写,如何书写?(一),表一、护理人员情况 级别 :写初、中、高。初级包括护士、护师;中级为主管护师;高级包括副主任护师、主任护师。 注明联系方式, 人员调动情况。 表二、年计划:根据护理部的统一部署,拟定科室每年护理、教学、科研等计划。具体实施计划另附。,如何书写?(二),表三、季度护理工作重点 年度护理工作计划,分解年计划,突出本季度重点,一般3-4点,不要写常规性工作。,如何书写?(三),表四、月计划、周安排 : 条理要清晰,内容要具体。切忌先干后补记。 月计划与安排:根据科室的具体情况,结合护理部月重点,上月护理工作存在的问题, 跟随主任教授查房指出护理工作存在的不足, 本月质控中发现的新问题,写出本科室月重点。 周计划与安排:为月重点的分解,根据工作的轻重缓急, 抓住主要问题, 重点突出;写清本周完成几件事,突出“重点”两个字,要写的具体,具有可操作性,否则就会千篇一律,如:业务学习等太笼统。,月小结: 记录本月护理工作取得主要成绩; 本月周工作重点落实情况及效果分析, 与重点工作相呼应; 针对存在问题要抓住主要矛盾和急需解决的具体问题, 从主观、客观两个方面进行针对性的原因分析, 制订切实可行的整改措施。,如何书写?(四),表五 护理质量考核成绩统计表 如实填写,与每月月报表数据统一 空白栏:优质护理服务,中医护理,临床带教等 表六 科室工作量统计:如实填写数据 表七 科室特一级护理及压疮登记表(略): 加强压疮管理,资料备档待查。 表八 科室护理查房登记表:简要书写,资料另存。,如何书写?(五),表九 科内业务学习计划及完成情况登记表(略) 表十 科室护理技术操作培训及考核计划(略) 表十一 护理技术考核评分表:注明月份,空白兰可以根据科室情况填写中、西护理操作考核成绩。 表十二 护理理论考核成绩登记表:注明中、西医考试及时间,注明补考成绩 表十三 护理不良事件统计表 如实填写记录,不够时复印填写,有半年小结和全年总结,资料备档。2月份起启用新的上报表。,输液(输血)反应及处理情况登记:及时等级。 护士会议登记表:简要写;另详见会议记录本。 公休会记录表:简要写;另备详细资料。,好人好事记录 一定要记录,一个科室,十几个护士,不可能一年没有好人好事,护士长要善于发现,认真记录,以利于月底、年终总结、表扬,以激励大家积极奋进。 要记清时间、地点、人物、事情的原因、经过和结果 论文登记 有发表论文登记,并有复印件3份,上交科室、护理部、科研科备档。 护士考试、考核成绩 记录院内科内技术、理论考试分数。,护士例会记录 既科内护士会议(科务会)记录。 记录次数:每月至少一次,只要开会就要记录。 记录方式:一定要记清时间、地点、参加人员、主持人、讲话人及讲话内容(按照会议记录的格式书写 会议内容:(1)传达护理部会议精神。(2)每月护理工作小结,总结成绩,找出不足,并提出改进措施。(3)布置下月工作。(4)临时安排工作等。 考勤:如实记录。,护理大事迹

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