高速公路施工年度施工计划.doc

一、编制依据1、张承高速公路崇礼至张承界段施工招标的招标文件。2、张承高速公路崇礼至张承界段*合同两阶段施工图。3、河北省高速公路施工标准化管理系列指南、张承高速公路崇礼至张承界段标准化管理实施细则、张承高速公路崇礼至张承界段工程管理办法。4、国家及行业现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。5、管理处冀高张承20144号文件。6、我公司可调用到本合同的各类施工资源。二、工程概况张（家口）承（德）高速公路既是河北省高速公路布局规划“五纵六横七条线”中的“线一”的重要组成部分，也是张家口市高速公路网规划“二横三纵五线”中“第三纵”的重要组成部分，同时也是北京外围高速大环线的重要路段，并兼有联系东北、沿海港口与山西、内蒙西部能源基地的运输通道功能，对构建河北省“东出西联”运输大通道具有重要意义。我公司承建的张承高速公路崇礼至张承界段*合同是本项目第一个标段，起点里程K62+051.24，止点里程K75+700，全长13.665Km（长链16.103m）。承建规模主要有路基土石方约265.9万m3；路面约29万m2；大桥2029m/3座(单幅)，中桥396.48m/4座(单幅)，天桥3座；隧道703m/1座；崇礼北互通、南山窑互通各一处；预制K62+051.24K92+000范围内梁板（其中13mT梁745片、25m箱梁27片、30mT梁538片、32mT梁8片）；预制K62+051.24ZK99+515/YK99+530范围内小型构件。3、 主要工程数量1、桥梁工程工程量分解部位单位总计2013年已完成量剩余量剩余工程计划完工时间备注桩基根310280.00 30.00 2014.5.31承台、系梁、扩大基础个9122.00 69.00 2014.7.20台帽、盖梁个11914.00 105.00 2014.8.15预制T梁预制片1291344.00 947.00 2014.8.31安装片6060.00 606.00 2014.9.15预制箱梁预制片270.00 27.00 2014.8.15安装片270.00 27.00 2014.8.31现浇箱梁跨90.00 9.00 2014.8.31桥面铺装m2322980.00 32298.00 2014.10.15防撞护栏m24190.00 2419.00 2014.10.31通道道10.67 0.33 2014.6.30涵洞道3933.00 6.00 2014.6.302、路基工程主要工程分解部位单位总计2013年已完成量剩余量剩余工程计划完工时间备注路基挖方土方m315518471260698 291149 2014.7.31石方m3530235290821 239414 2014.7.31路基填方土方m31435587999994 435593 2014.7.31石方m343018194481 151463 2014.7.31路槽交验m6060.00 606 2014.7.31防护工程m3446196006.00 38613 2014.9.30排水工程截水沟m56545654 0 2014.9.30边沟m25615.440 25615 2014.9.30支挡工程m363676367.00 0 强夯m2249530185315 64215 2014.7.31台背回填m312154910770 110779 2014.7.313、隧道工程主要工程分解部位单位总计2013年已完成量剩余量剩余工程计划完工时间备注洞身开挖及支护m1374 518 856 2014.7.31仰拱m946 260 686 2014.9.10洞身衬砌及防排水m1406 108 1298 2014.9.20面层m1436 0 1436 2014.9.304、路面工程主要工程数量本标段共有底基层344375m2，2014年9月5日完成；下基层326500m2，2014年9月13日完成；上基层305540m2，2014年9月21日完成；下面层293677m2，2014年9月30日完成；中面层318583m2，上面层317715m2。5、2014年度管理处下达的施工安排（1）路基土方、防护及排水工程完成100%；（2）桥面铺装完成100%，护栏完成100%；（3）路面底基层完成100%，基层完成90%，下面层完成90%；（4）隧道工程：下窝铺隧道开挖全部完成，二次衬砌完成100%,隧道路面完成100%。6、施工方案的合宜性及施工任务完成难易性分析（1）施工方案的合宜性我标段所在地区，施工正常时间在5月初-9月底计5个月，为保证管理处年度计划目标的完成，我部的桥梁工程混凝土施工必须加大施工人员和模板投入，同时要在4月份开始施工，为保证混凝土施工质量，我部按去年管理处和总监办下发的关于冬季施工的要求进行施工，保证工程质量。模板投入见下表：桥梁下部结构剩余工程量及模板配置统计序号工程部位底系梁墩柱盖梁模板数量剩余工程数量模板数量剩余工程数量模板数量剩余工程数量1石人沟中桥3节2m，3节1.5m底模2套，侧模1套82南窑村大桥1套68节2m，2节1.5m12底模2套，侧模1套63郭家窑1、2#中桥1套44节2m，2节1.5m16底模2套，侧模2套84扇川沟大桥2套612节2m，4节1m14底模3套，侧模2套115K74+950互通跨线中桥4节2m，2节1.5m10底模1套，侧模1套46天桥6节2m，4节1m127下窝铺大桥1套136节3米，7节2米，4节1米263套底模，1套侧模218下窝铺中桥1套43米2节，2米1节12底模1套，侧模1套49崇礼北互通跨线桥3米2节10底模1套，侧模1套4梁板预制剩余工程量及配套模板统计序号梁板类型台座数量模板数量剩余工程量计划完成时间理论施工时间备注130米T梁666套中梁，4套边梁3642014.04.01至2014.08.31按台座算：66*2=132片/月； 按模板算：25/2.5*8=80片/月；完成剩余工程需364/80=4.6个月台座按15天一个循环周期算；模板按2.5天1个循环周期算，模板每月的有效利用时间按25天计213米T梁709套中梁，4套边梁6102014.04.01至2014.08.31按台座算：70*2=140片/月； 按模板算：25/2*13=162片/月；完成剩余工程需610/140=4.4个月台座按15天一个循环周期算；模板按2天1个循环周期算，模板每月的有效利用时间按25天计330米箱梁41套边梁高边，1套边梁低边，1套中梁272014.05.01至2014.08.31按台座算：4*2=8片/月； 完成剩余工程需27/8=3.4个月台座按15天一个循环周期算（2）施工任务完成难易性分析1）路基防护：我部的路基防护，方量大，高度高。为保证施工质量和标准化施工要求，应尽量在路基交验前完成。2）桥梁工程：我部梁板预制场同时预制*、*两个标段的梁板，时间紧，任务重，梁板如不能及时安装将导致积压过多而无法生产，因此梁板安装必须严格按施工计划进行，这就要求桥梁下部工程也必须按计划节点完成。桥面系、防撞护栏施工需要大量的钢筋焊接、绑扎，桥面铺装、护栏混凝土量大且集中，对混凝土的平整度、线形、外观要求较高。3）路面工程：全线路面总长13.665km（双线），路基段落较长，按管理处要求今年要完成路基底基层、下基层、上基层、下面层施工。为保证任务目标的完成，应视桥面铺装、附属施工进度与相邻路基分段落、分期进行。五、年度重点（难点）工程情况、施工方案及安排（一）、路基土石方：施工安排：计划2014年7月底前全部完成，路基交验计划2013年6月份开始，8月底前全部完成。（二）、路基上防护：施工安排：安排两个作业队，工作面展开56个，并根据现场施工情况，及时增加施工人员，配备23台吊车配合，浆砌施工采取防冻措施。（三）、桥梁工程1、桥梁下部工程施工：工程情况：为完成管理处年度计划目标，我部的桥梁下部工程工期紧，任务重，所以必须在4月份开工，由于4月份日温差大，平均气温低，需按冬季施工方案进行。且工作面多，人力、材料和机械设备配置繁杂。施工安排：安排5个桥梁下部施工队，所有桥梁下部工程从4月份全部开工，项目部在3月份备足下部施工所需的机械和材料，保证工程按计划顺利进行。4月份开工后优先施工桥台，确保台背回填及时完成，有足够的时间沉降稳定。2、桥面系及桥梁附属（防撞护栏）施工：工程情况：桥面系施工钢筋焊接、绑扎工作量很大，负弯矩每联纵向跨孔、对称张拉，压浆，永久支座体系转换等工序繁多；桥面铺装、护栏砼外观线形及平整度要求较高。施工安排：自梁板安装后，首先是大量的梁板纵、横向钢筋焊接、绑扎，一是可以确保梁板稳定，另外也能保证施工进度。随着桥梁每联的体系转换，逐联施工桥面铺装及防撞护栏。每座桥必须配备两个以上作业队，保证施工质量、安全的前提下，加快施工进度。计划桥面系在2014年10月底前完成。（四）、隧道工程：施工安排：2014年8月底前完成剩余洞身开挖，2014年9月20日前完隧道二衬，9月底前完成隧道面层施工。（五）、路面工程：施工安排：计划2014年6月9月底完成全线下面层工程。其中：2014年9月21日前完成路基底基层、下基层、上基层施工。（六）、具体计划安排为：1、路基工程：（1）路基挖方土方：剩余29.1万方，2014年4月1日至2014年7月31日。石方：剩余23.9万方，2014年4月1日至2014年7月31日。（2）路基填方土方：剩余43.6万方，2014年4月1日至2014年7月31日。石方：剩余15.1万方，2014年3月20日至2014年7月31日。（3）防护工程：剩余3.86万方，2014年5月1日至2014年9月30日。（4）强夯：剩余6.4万平，2014年4月1日至2014年7月31日。（5）台背回填：剩余11.1万方，2014年4月1日至2014年7月31日。2、桥梁工程：（1）灌注桩：剩余30根，2014年3月20日至2014年5月31日。（2）承台、系梁：剩余69个，2014年4月1日至2014年7月20日。（3）肋板及墩柱：剩余116个，2014年4月1日至2014年7月31日。（4）台帽、盖梁：剩余105个，2014年4月1日至2014年8月15日。（5）预制T梁：预制：剩余947片，2014年4月1日至2014年8月31日。安装：剩余606片，2014年4月1日至2014年9月15日。（6）预制箱梁：预制：剩余27片，2014年5月1日至2014年8月15日。安装：剩余27片，2014年7月10日至2014年8月31日。（7）现浇箱梁：剩余9孔，2014年7月1日至8月31日。（8）桥面铺装：剩余3.2万平，2014年7月1日至10月15日。（9）防撞护栏：剩余2419米，2014年7月15日至10月31日。（10）通道、涵洞：剩余6.3道，2014年4月1日至6月30日。3、隧道工程：（1） 洞身开挖及支护：剩余856米，2014年4月1日至2014年8月31日。（2）仰拱：剩余686米，2014年3月20日至2014年9月10日。（3）洞身衬砌及防排水：剩余1298米，2014年4月1日至2014年9月20日。（4）砼路面：剩余460米，2014年6月1日至2014年7月31日。（5）明洞撑砌及防排水：剩余32米，2014年6月1日至2014年8月31日。（6）中心排水沟：剩余1506米，2014年4月1日至2014年7月31日。（7）电缆沟：剩余2812米，2014年5月1日至2014年9月30日。4、路面工程：（1）底基层：剩余34.4万平，2014年6月10日至2014年9月5日。（2）下基层：剩余32.7万平，2014年7月1日至2014年9月13日。（3）上基层：剩余29.4万平，2014年7月10日至2014年9月21日。（4）下面层：计划23.7万平，2014年8月1日至2014年9月30日。详见：2014年施工计划横道图、2014年施工计划网络图、张承高速公路*合同段2014年计划情况一览表。四、年度施工任务的特点及采取的相应措施1、桥梁下部工程特点：作业面多，工程量大，有效施工期短，任务重。采取的措施：备足机械和材料，增加施工人员，多开施工作业面，4月份按冬施方案和上级下达的文件及规范要求进行施工。2、桥面系及桥梁附属（防撞护栏）： 特点：工序繁多，钢筋焊接、绑扎量巨大，砼外观要求较高，工期紧，任务重。采取的措施：梁板安装后，及时进行钢筋焊接工序，每座桥安排23个作业队，配足劳动力，科学组织，轮班施工，保证工期。3、路面施工特点：施工期短，工期紧；工作面受限制。采取的措施：路面施工用砂石料储备充足，分段落、分期施工。4、 路基防护施工特点：工期紧，工程量大。采取的措施：增加施工人员和机械的数量，多开工作面，科学合理的组织施工。五、施工计划的保证措施（一）、施工进度控制的方法1、突出控制节点按施工阶段分解，以关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、明确分部目标将全部工程进行分解，以总进度网络为依据，明确各个施工队的任务目标，通过合同责任书落实施工责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、确定交接时间按专业工种上分解，在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、分解施工总进度计划按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。（二）、施工进度控制的措施本工程管理处年度计划目标要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、强化进度计划管理1）在年度施工计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。2） 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工进度计划的实现。2.施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部将及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发生进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。1） 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2） 坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3） 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3、施工进度控制的具体内容1）加强施工计划管理。项目经理部根据监理工程师批准的年度施工计划，编制季、月施工生产作业计划。每天召开生产碰头会，检查当日完成情况，对施工中出现的问题，提出处理意见报批。同时安排第二天的工作并强调应注意的问题。每周召开一次生产协调会，落实上周计划完成情况，同时安排下周施工任务，并针对各工序中的主要施工难点，制定解决方案。2）关键线路工期保证措施成立技术小组，与现场管理人员共同制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，保证工期，提供技术保障。投入足够数量、状态良好的大型机械设备和足够的熟练操作人员。规范操作，加强机械保养维修、保证机械正常运转，保证施工顺利进行。加强施工现场的协调和指挥，保证工序间紧密衔接，下道工序的准备时间在上道序完工前完成，减少工序准备时间。加强施工现场技术管理和质量管理，杜绝质量返工事件的发生。搞好关键工程和关键工序的施工，确保本标段工期目标的实现。3） 组织管理措施成立精干的项目经理部，实行项目经理责任制，设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。建立健全施工队长负责制，强化一线组织领导和指挥。根据工程需要及施工组织设计，及时按计划安排上场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。工程施工前，编制谨慎严密的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织施工。根据网络计划编制月、周作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后情况及时分析查找原因，做到“以日保周，以周保月”，确保总网络计划的实现，无条件服从和采取一切有效措施，保证对进度进行协调和对关键工序的关键工期的调整。4） 劳动管理措施加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保按定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。技术干部跟班作业，及时发现并解决问题。采用多班制施工的施工队安排好人员设备，在夜间施工的施工队，安排调休，保证施工人员精力充沛，机械设备处于良好状态。精心组织，周密安排，搞好各工序平行交叉作业，搞好工序衔接，压缩单一工序的循环作业时间。5） 技术保证措施制定详细的本项目实施性施工组织设计，实施中不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分单位（项）工程按时或提前完成。发挥技术管理的业务指导和保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理部门共同研究解决方案。各现场专业工程师，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决，技术措施主要是提出如何加快施工进度的方法和保证质量、安全的措施。研究采用新技术、新工艺以加快施工进度；另一方面要对因技术问题引起进度上不去的原因，研究出解决的办法：如隧道凿孔爆破，发现因石质变硬，原钻眼的角度爆破的效果不好，应改变掏槽炮眼的角度和炸药量的多少来解决。开展科研攻关活动，采用新技术，新工艺，新材料，新设备，提高施工的机械化程度。使关键工序能够加快进度，保证质量。狠抓施工安全质量工作，严把安全质量关。消除重大安全事故，减少返工浪费，以安全促进度，以质量保进度。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预防，把影响降到最低。6） 物资保障措施选配有工作经验和管理经验的人员负责物资采购工作。加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应。根据施工特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。项目部建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。7） 设备保障措施选配技术素质良好、较强事业心和责任心同志负责设备管理工作。加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，满足施工需要。加强现场和工作面设备的协调使用。根据工程进展，在购置新设备时，应超前考虑，专人落实，做到随用随上，不误使用，不造成资金浪费。8） 合同措施为使各施工队的任务实施落到实处，可采用项目部向各施工队签订劳动合同，实行能者多劳的机制，以合同形式约束施工队的生产施工活动，并以合同工期检查施工队进度计划。合同执行过程情况，要填入打印的报表中。推行经济承包责任制，搞好经济管理和成本核算，充分调动职工生产积极性。实行与质量、工期、安全挂钩的经济承包责任制。9） 加强与外部关系协调与建设、设计、监理单位密切联系，理顺关系，并依靠建设单位，加强密切协作配合，确保施工顺利进行。服从业主和监理协调，密切与本工程相关单位的合作与配合。加强与地方政府和群众的联系，积极与当地政府协调，获得他们的理解和支持，并适当照顾当地群众的利益，减少人为因素造成的影响。10） 应对意外情况的工期保证措施为确保年度目标任务的实现，除做好施工组织安排，工期计划合理排列，加强施工管理外，还需做好应对意外情况的思想准备、组织准备和物资机械设备准备。工期安排依据先紧后松的原则，紧凑合理的安排好分项工程间的工期衔接，施工时间留有余地，施工过程中紧紧抓住关键线路不放，及时做好施工调整，制定新的施工方案，以保证工程进度满足工期要求的实际需要。经常开展施工进度协调会，及时解决施工中出现的各种问题，使施工进展紧张有序，安排科学合理。重点做好防洪抗灾、隧道施工安全等工作，建立健全防洪抗灾、安全生产等领导组织机构。在年度施工组织计划中安排冬、雨期施工项目，制定冬、雨期施工技术措施，以减少冬、雨期对施工进度的影响。工地备有防洪抗灾，抢险等物资，以备应急使用。制定好预防措施，责任落实到人。安排状态良好的精良机具设备进场施工。做好方案论证，通过可靠的技术措施，技术方案确保工期。做好培训教育，根据季节不同和施工进展情况，定期对员工进行防范意外情况发生的教育和动员。充分做好防范意外情况发生的各种准备，有预防，有人抓，有人管，有力量，从而将意外情况对工期的影像降低到最低限度。六、人员、机械配置1、人员配置项目经理部全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、计划合同部、财务部、安全环保部、质检部、物资设备部、工地试验室、综合办公室等六部二室。本合同段设立的施工组织机构图见框图6-1及附件一。本合同投入的主要人员见表6-1。1)主要岗位和职能部门的职责：项目经理：项目经理是本合同段工程质量、安全保证的第一责任人，负责建立健全质量、安全生产保证体系，确保各项安全活动的正常开展。落实质量责任终身制。项目经理是本标段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。生产副经理：在项目经理领导之下，协助项目经理搞好工程项目的组织管理工作，负责资源调配、施工方案、进度计划、质量及安全等的实施，并对项目经理负责。地方协调副经理：负责处理有关征地、与地方政府及相关行政管理部门的协调，处理好与项目所在地的群众关系，为施工生产创造良好的外部环境，并对项目经理负责。项目总工程师：对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。工程技术部：负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。安全环保部：负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、组织安全技术方案编写及风险评估论证和具体安全措施落实，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。贯彻执行国家的环境保护、管理方针、法规、制度和上级的各项规章制度、措施、指令，在项目领导的领导下对项目环境保护、文明施工员监督检查管理责任。 质检部：依据公司“精心组织 规范管理 科技创新 质量至上 加快建设 节约增效 上下动员 共祝丰碑”的质量方针和本标段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。计划合同部：负责对本标段工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责验工计价工作。物资设备部：负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。（十一）工地试验室：负责本标段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。（十二）综合办公室：主要处理项目经理部一切生活、后勤工作，负责党政、文秘、治安、消防、接待等工作。 第 57 页 共 58 页张承高速公路崇礼至张承界段 * 合同段项目经理部 项目经理：白洪江项目总工程师：赵贺东 常务副经理：侯宏新地方事务：程宝德安质副经理：魏金山生产副经理：袁国春工地试验室祝钦芳综合办公室冯丕明财务部平京京物资设备部李三小质检部王延峰计划合同部赵占伟工程技术部田新安全环保部丁保安一工区三工区二工区预制场桥梁二队路面队综合二队拌合站隧道队钢筋加工场桥梁一队综合一队桥梁三队综合三队钢筋加工场说明：项目经理部另外配备1名副总工、4名后勤人员及司机4名.路基施工二队杨小毅路基施工三队杨聪路基施工一队刘洋祝桥 梁施工一队魏正勋人图6-1 本合同段设立的施工组织机构框图表6-1 投入本合同的主要人员表姓 名性别职 称学 历年龄工作岗位到位时间备注白洪江男高级工程师本科46项目经理2013.1.1合同赵贺东男高级工程师本科45项目总工程师2013.1.1合同侯宏新男高级工程师本科41常务副经理2013.1.1合同张红坤男高级工程师本科39生产副经理2013.1.1合同袁国春男高级工程师本科42生产副经理2013.1.1合同程宝德男高级工程师本科60地方协调副经理2013.1.1合同魏金山男高级工程师本科33质检安全副经理2013.1.1合同田 新男工程师本科32工程技术部部长2013.1.1合同赵占伟男工程师本科36计划合同部部长2013.1.1合同王延峰男工程师本科36质检部部长2013.1.1合同丁保安男工程师本科33安全环保部部长2013.1.1合同李三小男工程师专科55物资设备部部长2013.1.1合同平京京男工程师本科34财务部部长2013.1.1合同祝钦芳男工程师本科35试验室主任2013.1.1合同冯丕明男政工师专科55综合办主任2013.1.1合同蔡杏凯男工程师本科32测量工程师2013.1.1合同郭 峰男高级工程师专科55地质工程师2013.1.1合同王丕权男工程师本科44路面工程师2013.1.1合同段建明男高级工程师专科53隧道工程师2013.1.1合同何国锋男高级工程师本科35桥梁工程师2013.1.1合同李永健男高级工程师本科35路基工程师2013.1.1合同李 萍女助理工程师本科27专职档案管理员2013.1.1合同2)劳动力部署、任务划分为优质高效地完成本合同段剩余工程施工任务，根据本合同段工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，并根据工程需要适时调整。表6-2 施工工区、队伍安排及其任务划分表序号施工工区施工队施 工 任 务劳动力配置（人）1一工区钢筋加工场负责起点下窝铺隧道进口范围内的桥梁（包括天桥）下部、涵洞钢筋加工、运输35桥梁一队负责起点下窝铺隧道进口范围内的桥梁（包括天桥）下部、涵洞施工63综合一队负责起点下窝铺隧道进口范围内的路基土石方、防护、排水、安全设施及预埋管道施工602二工区拌合站负责全合同段范围内的混凝土、路面结构层材料拌合、运输55预制场负责K62+051.24K92+000范围内梁板预制（包括钢筋）及K62+051.24ZK99+515/YK99+530范围内小型构件预制、安装234路面队负责全标段路面结构层（包括附属）施工92桥梁二队负责下窝铺隧道出口郭家窑2#中桥（包含）范围内的桥梁涵洞施工34综合二队负责下窝铺隧道出口郭家窑2#中桥范围内的路基土石方、防护、排水、安全设施及预埋管道施工41隧道队负责下窝铺隧道所有图纸所示内容的施工1203三工区钢筋加工场负责下窝铺隧道出口标尾范围内桥梁下部（包括天桥）、涵洞钢筋加工、运输40桥梁三队负责扇川沟大桥、南山窑立交桥及涵洞的施工43综合三队负责郭家窑2#中桥标尾范围内的路基土石方、防护、排水、安全设施及预埋管道施工862、机械设备配置1）施工机械设备配置原则优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。设备能力大于进度指标要求的能力，按20%的比例进行设备储备。同类设备尽可能采用同一厂家生产，以方便配件供应和维修。满足且不低于投标文件中的设备配置标准。严格按照河北省高速公路管理局关于实行预制模版和关键施工机械设备准入制度的通知（冀高工2011545号文）要求，实行主要设备准入制。2） 施工机械设备配置表6-3 投入本合同的主要检验、检测及测量设备进场统计表序号设备名称量程精度分类数量备注1电脑土壤液塑限联合测定仪土工试验1台2砂石土壤含水量测定仪土工试验1台3CBR试验装置土工试验1台4框架重型触探仪63.5kg土工试验1台5土工标准筛0.074-100mm土工试验2套6灌砂筒150mm土工试验4套7测力环7.5203060100 kN 土工、路面试验2套8多功能电动击实仪土工、路面试验1台9多功能电动脱模器路面试验1台10路面材料强度试验仪路面试验1台11振动压实成型机30Hz，2min路面试验1套12沥青针入度仪路面试验1台13恒温水槽0.1路面试验1套14调温调速沥青延度仪150cm路面试验1台15沥青软化点仪0.1路面试验1台16克利弗兰开口闪点试验器路面试验1台17沥青旋转薄膜烘箱路面试验1台18沥青离心抽提仪路面试验2台19沥青动力粘度试验仪路面试验1台20沥青混合料拌和机20L路面试验1台21马歇尔自动击实仪63.5mm路面试验1台22马歇尔稳定度仪路面试验1台23沥青混合料最大理论密度仪路面试验1台24沥青混合料车辙试验机路面试验1台25路面构造深度测试仪路面试验1台26路面渗水仪路面试验1台27钻孔取芯机100、150路面试验2套28公路连续式八轮平整度仪路面试验1台29砂石标准筛0.075-75mm集料试验2套30电动摇筛机集料试验1套31砂当量试验仪集料试验1台32细集料棱角性测定仪集料试验1台33压碎值测试仪集料试验1台34针片状规准仪集料试验1台35水泥标准稠度测定仪075mm1mm水泥试验1台36勃氏比表面积测定仪2001000m2/kg1%水泥试验1台37水泥负压筛析仪40006000P*-水泥试验1台38雷氏沸煮箱210min5min水泥试验1台39沸煮箱3001水泥试验1台40雷氏夹测定仪017mm0.5mm水泥试验1台41水泥胶砂流动度测定仪100260mm1.0mm水泥试验1台42水泥胶砂搅拌机240s1s水泥试验1台43水泥胶砂振动台14.715.3mm0.1mm水泥试验1台44水泥净浆搅拌机120s1s水泥试验1台45水泥砂浆搅拌机水泥砂浆试验1台46水泥砂浆稠度仪0145mm1mm水泥砂浆试验1台47砂浆分层度仪150 mm1mm水泥砂浆试验1台48强制式砼搅拌机60100 L，55r转/min1R/min水泥砼试验1台49水泥混凝土振动台水泥砼试验1台50混凝土含气量测定仪10%0.50%水泥砼试验1台51混凝土贯入阻力仪1200N5N水泥砼试验1台52压力泌水仪100ml0.1ml水泥砼试验1台53静弹模量测定仪010mm0.001mm水泥砼试验1台54坍落度筒0300mm1mm水泥砼试验4套55试模70.7mm3150mm3水泥砂浆、砼试验10组56数显式建材压力试验机2000kN1%力学试验1台57万能材料试验机1000kN1%力学试验1台58电动钢筋标距仪力学试验1台59恒应力万能试验机300kN1%力学试验1台60电动抗折机5000或6000N5N常规1台61标准恒温恒湿养护箱10201常规1台62自动控温控湿设备201常规1台63养护室控制仪常规1套64电热干燥箱3001常规1台65鼓风干燥箱3001常规1台66电子天平200g0.01g常规1台67电子天平1000g0.1 g常规1台68电子天平2000g0.1 g常规1台69电子天平5000g0.1 g常规1台70电子静水天平2000g0.1g常规1台71静水力学天平（配网蓝）5000g0.01g常规1台72电子秤10/30/50kg0.1/1g常规1台73混凝土渗透仪4MP*0.05MP*耐久性1台74箱式高温炉0-120020耐久性1台75分析天平200g0.0001g耐久性1台76抗裂试模环形耐久性1组77砼冻融循环试验机(快冻)-20101耐久性1台78动弹模量测定仪10010000Hz0.50%耐久性1台79电通量测定仪4000 C 1.00%耐久性1台80混凝土真空饱水机耐久性1台81氯离子扩散系数测定仪耐久性1台82超声波检测仪实体检测1台83混凝土保护层测定仪560mm1mm实体检测1台84刻度显微镜540倍0.01mm实体检测1台85全自动数显回弹仪101002实体检测2台86游标卡尺300mm0.02mm实体检测2把87全站仪实体检测2台88自动调平水准仪实体检测4台89自动岩石切割机隧道试验1台90双端面磨平机隧道试验1台91数显收敛计隧道检测1台92地