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深圳市*环境建设工程有限公司管理体系工程施工流程1、确定中标项目或工程施工项目后，初步了解甲方的施工要求，获取项目相关负责人的联系方式。2、领取中标通知书和领取项目工程的施工图纸。3、熟悉、审查建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）的施工图园林设计总平面、种植设计要求和总体规划等相关资料文件。 4、场地考察，认真对照图纸要求，查对实物和图纸描述，标出不相符的地方。5、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策，设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，若有园建部分的，看设施设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，注意看懂工程施工说明。 6、查对工程量清单和图纸标示要求，注意看单位名称及数量，如有漏算错算及时提出。7、看清工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格等，把相关信息告知公司采购部，先做好市场调查，做好初步材料来源和供货日期。8、明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。 9、设计图纸的会审，一般由建设单位（业主）主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。 10、在明确条件要求后，开始做施工组织方案，填表并报监理审查通过，监理部门开出开工令。从开工令日期起开始计算施工工期。11、在此期间施工方配合甲方提供营业执照、资质等资料申报办理施工许可证。12、施工方施工方开始组织人员和物资配备，并确定工程项目部供甲方和监理办公开会场地。13、按图纸要求开始，按顺序进入施工阶段。14、在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，出具工程联系函给监理和甲方，让设计做变更，现场监理签证确认。15、如果在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，一式四份，归入工程施工档案，作为竣工验收和工程结算的依据。16、工程竣工了，做好竣工图和整理好施工过程的有关资料作为竣工资料。17、工程施工完毕，检查工程清单即工程量，看看项目完成情况，不要有漏项事情发生，影响结算。18、施工完毕，填好竣工验收表格，报竣工验收，若甲方不同意，就先报初验，不合格项做好整改，条件成熟再报验收。19、编制工程结算书，报甲方及审计部门审核，审核好后经双方核对无误确认。20、结工程款。*环境建设工程部管理系统施工作业程序1.确定中标项目或工程施工项目后，初步了解甲方的施工要求，记清项目相关负责人的联系电话。2.组建项目人员，领取中标通知书和领取项目工程的施工图纸。3.熟悉、审查建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大化设计（技术设计）的施工图园林设计总平面、种植设计要求和总体规划等相关资料文件。4.场地考察，认真对照图纸要求，查对实物和图纸描述，标出不相符的地方。5.审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策，设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误，若有园建部分的，看设施设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，注意看懂工程施工说明。6.查对工程清单和图纸标示要求，注意看单位名称及数量，如有漏算错算及时提出。7.看清工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格等，把相关信息告知公司采购部，先做好市场调查，做好初步材料来源和供货日期。8.明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。9.明确现场的施工条件后，组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。10.设计图纸的会审，一般 由建设单位（业主）主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。11.在明确条件要求后，开始做施工组织方案，填表并报监理审查通过，监理部门开出开工令。从开工令日期起开始计算施工工期。12.在此期间施工方配合甲方提供营业执照、资质等资料申报办理施工许可证。13.施工方开始组织人员和物资配备，并确定工程项目部供甲方和监理办公开会场地。14.按图纸要求开始，按顺序进入施工阶段。15.在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，出具工程联系函给监理和甲方，让设计做表更，现场监理签证确认。16.如果在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，一式四份，归入工程施工档案，作为竣工验收和工程结算的依据。17.工程竣工了，做好竣工图和整理好施工过程的有关资料作为竣工资料。18.工程施工完毕，检查工程清单即工程量，看看项目完成情况，不要有漏项事情发生，影响结算。19.施工完毕，填好竣工验收表格，报竣工验收，若甲方不同意，就先报初验，不合格项做好整改，条件成熟再报验收。20.编制工程结算书，报甲方及审计部门审核，审核好后经双方核对无误确认。21.结算工程款。*环境建设工程部管理系统绿化工程施工现场管理当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中要求生存求发展，就必须很高的信誉，并树立有自身专业品牌，向客户能够提供质量好、造价和工期合理的项目工程，一个做得好的工程项目，除了设计、材料供应等因素之外，就要靠更专业、更合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，现场施工可以看成是企业形象的“窗口”。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场管理，只有搞好施工管理工作，树立品牌，占有市场，才能发扬光大。施工现场管理的主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理阶段。1、施工准备阶段当拿到中标通知书后，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、供水供电、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。2、施工阶段2.1栽前准备准备好水源，平整土地是园林工程施工的基础，现场土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。做好水源储备，是关系到苗木成活的关键。要注重土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。2.2栽植管理对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除或撕烂带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，树坑种植穴要深挖，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土堆成锥形。填土时树的周围要分层压实，最好用锄把捣实，不留空隙；栽植后24小时内必须浇足淋透定根水，第一次水一定要浇透。跟踪检查栽种好的树木及时反馈，有死株及时补苗，并保证施工安全，做到文明施工等。2.3竣工验收阶段竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。2.4养护管理阶段园林绿化工程完工后，进入养护管理期，做好养护工作是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分管”，种是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程质量，影响园林绿化工程景观效果。*环境建设工程部管理系统绿化工程施工现场管理1.施工准备阶段 当拿到中标通知书后，组织项目部有关人员到现场收集第一手资料，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、供水供电、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点。才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。2.施工阶段2.1栽前准备 准备好水源，平整土地是园林工程施工的基础，现场土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。做好水源储备，是关系到苗木成活的关键。要注重土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析。种植穴、槽的挖掘视苗木根系、土球直径、土坡情况来要求，尤其是土质较差的种植穴一定要挖深些，然后进行施基肥和客土，以创造有利于植物生长的小环境。2.2栽植管理 对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，选择符合设计要求、生长健壮、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。苗木栽植前应对苗木根系、树冠进行修剪，拆除或撕烂带土球苗木根部的不易腐烂的包装物；带土球的乔木栽植时，树坑种植穴要深挖,，种植穴底部要踏平，裸根的种植穴底部要将土成锥形。填土时树的周围要分层压实，最好用锄头捣实不留空隙；栽植后24小时内必须浇足淋透定根水，第一次一定要浇透。跟踪检查栽植好的树木及时反馈，有死株及时补苗，并保证施工安全，做到文明施工。2.3竣工验收阶段 竣工验收是施工阶段的最后环节，通过竣工验收，全面考察工程质量，保证竣工项目符合设计要求，达到园林绿化所规定的的质量标准。因此，竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料，以便参与验收人员通过资料及时了解及整个施工过程，项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作，确保工程圆满结束。2.4养护管理阶段 园林绿化工程完工后，进入养护管理期，做好养护工作是苗木成活的关键，俗话说：“三分栽七分养”，种只是短暂的，管是长期的。如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响工程质量，影响园林绿化工程景观效果。*环境建设工程部管理系统施工工地安全管理规定1施工工地负责人必须全面承担施工现场的治安、安全责任，并与保卫处签定治安、安全责任书； 2现场工人必须定期每月接受一次治安、安全教育，提高安全意识； 3、施工班组工人要注意劳动用具安全使用、交通安全；4施工班组工人有义务积极参加施工现场义务消防队伍，提高施工现场消防自救能力； 5施工班组必须坚持防火安全班前活动天天进行，坚持焊接、油漆、防水等危险作业进行防火安全技术交底制度，及时消除火灾隐患； 6电工、焊工从事电气设备安装和气焊切割作业，要有操作证和用火审批证，氧气瓶、乙炔瓶、和施焊三者之间安全距离不得小于10m； 7氧气瓶要严防沾染油脂，乙炔发生器、液化石油气必须有防止回火的安全装置； 8焊接作业等动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具，电焊机外壳、焊钳与把线必须接零接地绝缘良好； 9严格遵守施工动火审批制度，审批证仅当天有效，若变换动火地点，必须重新办理用火审批手续； 10施工材料的存放、保管、使用必须符合防盗、防火要求； 11易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火要符合防火规定； 12不准在工程内、库房内调配油漆、稀料，并应设置消防器材和“严禁烟火”明显标志； 13因施工需要进入工程内的易燃可燃材料，除要按计划限量进入外，还应采取可靠的防火措施； 14施工现场、宿舍等禁止吸烟，需要吸烟者应在指定专设有防火措施的吸烟室； 15施工现场和宿舍生活区，未经防火负责人批准不得使用电热器具，使用灯泡不得大于60W，不得昼夜亮灯； 16施工现场、宿舍等无电工证人员一律不准擅自架设电线、电缆和电器设备安装； 17木工作业完毕必须及时清理现场，彻底消除火灾隐患； 18施工现场伙房必须服从统一规划布置，不得另外私设小灶； 19伙房内炉灶烧火设施必须符合防火安全规定，遵守防火制度； 20施工现场一切消防设施、装置未经批准不得擅自移动、破坏； 21施工现场发生火警应立即采用电话（119）报告火警，并火速报告施工负责人组织义务消防队及现场人员扑救失火； 22施工现场中各种危险设施、部位都必须设置防护设施和明显的警告标志； *环境建设工程部管理系统施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。上班作息时间上午8：0012：00，下午14：0018：00，工作时间为八小时。 可根据现场灵活调节时间，做到不迟到，不早退、不旷工。迟到20分钟以上者罚款10元，迟到一个小时以上罚50元，一个月累计五次作旷工处理。早退按旷工处理，旷工一天罚款200元，一个月累计三次者自愿离岗处理。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向总经理汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上三天内由部门经理批准，三天以上主管副总经理批准。获准假后方可离开施工现场。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须无条件服从。由项目经理组织工作人员值班，节假日工资另计，工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。如值班人员擅离职守的，罚款50元。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。8 、上班时间不准干与工作无关的事、用电脑打游戏、看报等发现一次罚款20元/次。9、因工程进度需要连续作业的，可把休息时间往后补休。*环境建设工程部管理系统绿化工程的施工成本控制1、施工成本控制园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等并在合同要求的前提下，对工程施工过程中所发生的费用进行管理，通过计划预算、精心组织、严格控制各项支出和协调采购部门等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是我们公司盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，做到保质量，保工期，抓成本。将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。2、努力提高项目部人员工作效率工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁的工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己的贡献。3、提高施工人员的劳动效率 在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工班组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理，在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理，节约原材料。4、合理安排施工机械在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等机械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保。5、确保苗木成本苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购部应该提前对项目工程的材料品种进行询价，初步明确苗木材料的成本，先认真阅读施工图纸计算工程量，只有计算出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，先按工程清单定的90%苗木订货。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。*环境建设工程部管理系统绿化工程的施工成本控制1.施工成本控制1. 施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。2. 施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是我们公司盈利的关键。3. 施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，题号效益，做到保质量，保工期，抓成本。2.努力提高项目部人员的工作效率工程开工后召开工程例会，项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员，共同讨论工程成本管理的有关措施，确定工程成本目标实现后的具体奖励制度。调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，使其感到成本目标的完成，要靠大家的共同管理，共同努力，并非是项目经理一个人能做好的事情。只有这样项目部成员都能以主人翁耳朵工作态度投身于自己平日的施工管理工作中去，为降低施工项目成本和增加企业效益做出自己 的贡献。3提高施工人员的工作效率在绿化工程整个施工过程中，现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度，材料的损耗，甚至是工程质量的优劣。所以施工班组长必须始终指挥与监督施工操作人员的实际操作作业，只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求和实际的重要性，才能指挥和带领所有施工操作人员共同参与项目成本管理。4合理安排施工机械在园林绿化工程中，土方工程往往要使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等器械设备。因为机械设备费用是按时间计算的，如果没有在时间上合理安排好，成本也就相对提高，工作效益则不能确保。5确保苗木成本苗木成本问题是整个绿化工程施工的关键问题，首先，在苗木采购应该提前对项目工程的材料品种进行询价，初步明确苗木材料的成本，先认真阅读施工图纸计算工程量，只有尖酸出准确的工程量才能保证不出现第二次进苗，先按工程清单定90%苗木订货。其次，在苗木采购前必须广泛收集苗木价格，进行货比三家，选择质量优良而且价格合理的苗木供应商，只有这样才能从根源上控制成本，实现预定的成本目标。*环境建设工程部管理系统园林绿化施工技术要求一、园林绿化工程施工概述（一）园林绿化工程施工程序 1.接受施工任务阶段 2.开工前准备阶段 3.全面施工阶段 4.竣工验收阶段 （二）园林绿化工程项目管理 1.项目管理的指导思想 2.项目管理的目标控制 3.项目管理的方法 二、园林绿化植树工程的施工 （一）适宜季节植树工程的施工工序 1.进土方和堆造地形 2.定点放线 3.挖穴 4.选苗 5.掘苗和包装 6.运苗和假植 7.移植修剪 8.栽植 9.栽植后的养护管理 （二）非适宜季节种植的施工工序 非适宜季节