简谈目标、计划于执行.docx

简谈目标、计划于执行标题是简谈目标、计划于执行，貌似用的是错别字，估计是拼音输入法不小心打错了字，应该是目标、计划与执行，其实任何目标、任何计划都是在于执行，没有执行等于空想，空想肯定是实现不了目标的，这个世界上没有什么东西是不劳而获的，也可能空想是唯一不需要劳动就能得到，所以计划于执行。任何计划或者执行，都必须是正确的，确切的说是可以执行的，可以用数据衡量出来的，并且有时间限制的。像一个制造生产螺丝的公司，哭着喊着公司的目标是要转型，转型为制造航空母舰的公司。首先这个目标就是错误的，还谈论什么执行，最后制定的计划不是等于一个笑话吗？ 第一个案例：随便问一个问题“你的人生理想是什么？”“我人生的理想是挣很多钱。然后让自己的家人过上优越的生活，去旅游、买跑车、买游轮、漂亮的衣服、买钻石、海景别墅、开公司、做自己想做的事情”人生理想是挣很多钱，然后才开展各种后续的计划或实现后续的人生理想。没有钱就实现不了吗？那么很多钱到底是多少？一百万？两百万？五百万？一千万？一个亿？或者更多。总要有一个数才能算作是目标吧，不能稀里糊涂的，对于一个三餐都有问题的人来说，可能2万就很多了，也许你现在就超过了10万。那么你的很多钱到底是多少？90%以上的他（她）估计不知道怎么回答了，或者回答是模糊的。我可以理解为，这就是为什么普通人占据90%以上，而成功人士却不到10%比例的原因之一吗？如果他（她）回答了一个确切的数据1000万，那么接下来就该问怎么执行计划？1、继续现在的工作，以五千的收入来积累，攒够1000万？你觉得你的这个计划是可行的吗？2、你用多少年或者分为几个阶段来实现你的这个计划？第一年完成多少？第一年又分为几个阶段？第二年完成多少？第二年又分为几个阶段？第三年完成多少？第三年又分为几个阶段，你觉得你的这个计划是可行的吗？3、如果你制定的计划与你实际相差太大，你觉得你的这个计划是可行的吗？4、如果你制定的计划与你实际相差太大，你会对自己做出一些必要的改变来让你的计划能够执行，那么你能做出多大的改变？你的改变是什么？改变后能让你的计划顺利执行？要是改变不了呢？5、在你执行的过程中可能会有各种曲折和困难出现，你评估预测过这些问题吗？你将怎么战胜他们？6、你怎么保证你的执行没有跟你的计划有偏差？你怎么保证你的执行力度？7、你怎么验证你最终的执行结果就是你的当初的计划相符？第二个案例：公司年初开动员大会或年度工作安排会议，总经理向全公司中高管传达公司年度总体目标及计划 “1、完成销售额XXX亿元；2、纯利润达到XXX；3、占据XXX市场，达到行业前xxx名；4、开拓海外市场、研发新产品”个人计划与公司计划是不一样的，个人计划要求确实可行。公司的计划可以一定程度拔高，给公司人员适当施加压力，达到提高执行力的效果，所以在一定程度上不用考虑目标是否过大，但是计划必须在一定程度上是合理的、可行的，否则执行一段时间后严重挫伤各部门的积极性，反而会严重阻碍计划的持续执行力度。 1、对应总体计划销售部、生产部、采购部、财务部、行政部、技术部、品质部、售后服务中心等部门的配套计划及执行方案是什么？与其他部门的协作计划是什么？ 2、每个月各部门任务规划（工作计划、工作大纲、工作目标）是什么，有谁监督执行？3、执行过程中标准是什么？执行不力的责任是什么？怎么制约执行偏差行为？4、执行过程中遇到的问题向谁汇报？汇报后如何决策？是否执行周会反馈、汇报制度？5、每月总结一次当月执行情况，对未完成任务，影响大局甚至要调整年度计划的情况如何处置？6、执行计划过程中发现执行情况严重与总计划不相符，根本实现不了总计划，是否会对总计划进行调整？计划是一个关于如何行动的安排，其中涉及到部门、人员、责任人、监督人、决策人、如何改建等等错综复杂的安排规划。计划不是单一的，其中应该包含很多具体的、短期的、中期的计划，计划中还要有时间限制、人员限制等要求，执行过程中一个小的执行误差就可能导致整体的计划走样，可能导致计划失败，这就好比蝴蝶效应，一个局部的问题会严重影响整体的走势。因此企业在规划目标和计划的时候就应该对执行进行精细化管理，对计划分段分重点进行管理，对执行中出现的问题及时反馈及时解决。此外在执行过程中要建立问责机制，全过程贯彻奖惩，因为人都是有惰性思维和侥幸心理的，只有问责机制全面执行，才能促进执行的有效性和完整性。据一项有效的调查报告显示： 第一种情况：3%的人有清晰且长远的目标 第二种情况：10%的人有清晰且短期的目标 第三种情况：60%的人有较模糊的目标 第四种情况：27%的人无目标25年以后：对于第一类人，25年来他们几乎都不曾改变过自己的人生目标，他们朝着同一个方向不懈的努力，现在他们几乎都成为了社会中顶层的成功人士、行业领袖、社会精英或者白手起家的企业老板。25年以后：对于第二类人，他们大都生活在社会中上层，他们的短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，大都成为各行各业不可或缺的专业人士。25年以后：对于第三类人，几乎都生活在社会的中下层，他们能安稳的生活和工作，但没有突出的成绩。25年以后：对于第四类人，几乎都生活在社会的地产，生活都过的不如意，常常失业，总是抱怨家庭、抱怨工作、抱怨社会、抱怨世界甚至抱怨命运的不公。给人生设定明确的目标，能使人充分了解实现目标的结果是什么。正如到了一个十字路口，只有知道往左还是往右才能抵达自己想去的地方。因为人的一生时间和精力都是有限的，必须学会合理的控制安排时间，分清楚事情的轻重缓急，清晰评估每一个行为的进展，保持持续的热情和动力，不断的对自己的行为进行校对，对执行结果进行反思总结。在大公司里，特别是达到一定规模的公司，有这么一个情况，公司聘请外挂的咨询智囊团往往一年的报酬开到100万800万不等，公司聘请的总经理或CEO年薪10万100万不等，公司聘请的各部门负责人或经理年薪8万20万不等，公司聘请的部门主管年薪5万10万不等，普通员工2万10万不等。从以上这么一个公司薪资标准或阶梯结构就可以看出，公司里最重要的就是计划，计划制定好了再逐步分批次、分模块、分阶段的将计划实施下去，最终完成整个计划达到目的。智囊成员结合世界经济走向、国家宏观经济调控、行业走向等信息确定一个目标，明确公司的准确定位，再把这个目标转化为公司计划，公司CEO负责执行这个计划，在大方向不变的情况下全面管控公司，其中可能CEO也有一些自己的规划，但都是在保证计划顺利执行的基础上才会添加进去，公司CEO再把整个计划划分到各个部门，各个部门再把计划划分到各个主管，各个主管再按照计划进行执行，员工负责基础工作。大概流程就这么一个结构，当然其中错综复杂的管理也不是几句话就能说得清楚的，CEO的管理理念及人格魅力、各个阶层管理人员的人格魅力及管理能力也是其中的一个环节。一旦计划制定好了执行就显得尤为重要，一个好的计划必定会将执行都囊括进去进行规划，按照一定的节奏进行计划。而差的计划会出现这几个问题：为了计划而计划或者说计划流于形式，计划与执行脱节，重点不突出，没有责任人，没有制约机制，没有时间限制，缺乏应变措施等。像一份好的计划书，在什么产品都没有的情况下，都有可能会得到一些投资公司的天使轮融资，他们认为你的方案可行，就像一个种子埋下一份希望。这也证明好的计划是非常非常重要的，你仅仅凭借一份几百页的计划书就想把别人口袋里的钱掏出来给你花，给你操作，如果没干货、没有实力那根本就是天方夜谭。操作运营成长过程中有很多不可控风险，一旦拿出产品，找到可行的盈利方式，此时又可以凭借目前新的一份计划书得到A轮融资，继续之后的B轮融资，甚至C、D、E、F等轮融资。一般情况来说，如果A轮、B轮融资之