阿米巴的构造原理与推行实践.ppt

理念+算盘经营智慧 之 阿米巴经营体系的构造与推行,如何破解 今天面临的经营挑战,面对21世纪劳动力的环境及经营环境特征,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 案 例： 本土企业阿米巴经营落地实战,面对当下经营环境的经营解决之道,内求,外求,动,静,内求诸己，以静制动！,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战,结论： 管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有从“经营的高度”出发，才能将“复杂的管理问题”实现简单、彻底解决。,经营与管理的区别,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战,洞穿事物本质的思维方式,经营科学扇形图,京瓷集团的快速扩张与持续盈利,53年，213家公司，持续高利润,日企同步解决企业经营“三大根本问题”的思想精髓,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战,京瓷哲学,各机能经营原则 整体经营原则,系统经营管理体制,经营管理工具与方法,经营理念,解读京瓷哲学+阿米巴经营的构造关系,经营思维逻辑扇形图,举例：京瓷集团,用【理念+算盘】的经营思想来理解“哲学+阿米巴”,何谓理念+算盘经营模式： 在明确的企业经营哲学、经营理念、经营原则的指导下； 将企业组织分成若干个“自主经营”的小集体； 以年度计划为基础，运用【经营会计】实现“SBU量化分权”以达成经营权下放而快速培养人才； 同时引入【内部交易会计】实现内部交易，直接传递市场竞争压力，以“内部市场化”运作机制来促进企业外部竞争； 以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时运用科学的组织业绩管理及业绩评价来衡量员工贡献，并实现循环改善； 促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”的经营者，释放企业潜能; 是一种“从人心出发”追求经营艺术与经营科学高度融合的现代经营模式。,阿米巴如何实现全员主动参与经营活动？ 阿米巴授权的本质量化分权,从组织划分开始，认识“阿米巴小集体”,整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位”,公司的各个SBU（事业部） 是小一点的“阿米巴单位”,在SBU内部继续细分，得到更小的“阿米巴单位”，即：Min-SBU（微事业经营单位）,继续细分到更加微小的“阿米巴单位”，我们它为“Cell-SBU”（细胞经营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻盛和夫阿米巴经营书籍中介绍的“阿米巴小集体”。,分是表象，合才是目的,人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调。,把企业分成若干个小集体组织，在统一的理念和方针的指引下协调运作。,人体细胞的科学协作,企业内部各组织协作,随着企业的快速发展、规模的不断扩大，企业家需要真正拥有一批同甘共苦、共同分担经营重任的经营伙伴。,VS,阿米巴经营的三个水准,“哲学+阿米巴”构造模型图8大核心系统+IT配合,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战,构建企业自己的阿米巴量化落地工具系统 赋予灵魂的工具系统才能促进哲学和经营理念的贯穿落地（哲学共有）,财务会计体系,内部交易会计,经营会计体系,通过简单量化数据分析经营问题，实现牵一发而动全身的改善！,资产、收益及现金流,从“战略”到“战术”落地,从“战术”到“战斗”落地,日本奉献给企业界的最伟大发明经营会计,【经营会计】是阿米巴经营体系落地的必备“系统量化工具”,运用经营会计系统工具，把握企业经营的“实态” 实现从 战略 到 战术 落地。,BACS的中西医结合的立学基点（原理）,BACS经营会计体系哲学思想,企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共通理念的“人”的集合，它具有“独特的生命人格”。 “政策”通过“体制”为载体，进行贯彻执行，而策略策定及其执行的好坏，就表现为经营的结果。 “人”的“思想”是通过“人体”作为载体，通过肢体动作、神态、语言表现出来。而表现出来的“人体”特征，即是对“人体”经营的结果。 企业经营的“健康状况”表现出了企业的“业态”特征状况，而“人”经营的健康状况表现出了人的“体态、体质”特征状况。 “人体”的经营的结果-“体质”的好坏是可以用“高矮胖瘦轻重”等系统定量数据描述表达出来，从而给出“定性”的判断和诊断。 企业的经营结果同样可以用“BACS”经营计数的系统定量描述表达出来，从而给出“定性”的判断和诊断。 当“思想”足够大，而“身体”不能支撑时，即是“大人的思想”挑100斤重物，而“小孩”的身体50斤的体格，所以会压坏。所以，企业的经营道理亦同，只有当“经营政策”与“经营体制”协调平衡发展时，企业的“体质”才会健康。,举例：,不同于 财务管理会计,“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别,1. 目的性分析：,2. 报表中数据来源分析：,“经营会计”与“财务管理会计”区别,BACS经营会计数据背后的本质,透过简单的经营会计损益表，将经营的实际情况，看清、看透、看系统。,经营会计报表-简化版 （举例）,报表中的每一个数据都有特定内涵,【内部交易会计】的构造原理介绍,内部交易会计报表-简化版标准表 （举例）,说明： 内部交易会计报表即为阿米巴书中所诉的单位时间核算表,由于各企业所处行业不同，具体的业务性质也不相同，其“经营会计”的表现形式会千差万别，企业必须建立符合自己企业业务特点的“经营会计”。 掌握经营会计背后原理，万变不离其宗。,目 录： 第一篇 探寻企业的“经营真谛” 第二篇 回归原点，解决经营根本问题 第三篇 理念+算盘解读哲学+阿米巴 第四篇 落地工具系统 -经营会计与内部交易会计 【案例】 本土企业阿米巴经营落地实战,第五篇 阿米巴的推行原则及具体步骤,避开阿米巴推行的常见误区,1.重方法论，忽视哲学、理念、原理,2.空谈哲学，理念没有工具无法落地,3.拿部门做试验，而忽视从高层开始,9.没有专业机构辅助和缺乏人才，想一蹴而就，导致无法持续，演变成整风运动,5.重阿米巴核算体制忽视策略,6.重数据忽视数据的预防管理现场,7.重视“京瓷”，忽视 “企业自己”,8.照搬“京瓷”哲学及十二条、日本推阿米巴方法,4.直接细分到“CELL阿米巴”予以推行。,具体事例：,阿米巴经营模式的核心： 如何构建企业的“SBU量化分权”系统经营体制？,循环改善,整体局部,竞争合作,阿米巴推行成功的三大基本原则,八大步骤构建企业的“阿米巴经营模式”,坚持“一把手”工程,实现TS-IPDCA的可积累经营循环改善,实现“义利合一”的高绩效文化氛围,公平、公正、公开 （透明化经营）,阿米巴经营=（简单+高效+现场）x【信任+信心】,经营者必须时刻让思