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文档简介

谋学网www.mouxue.om题号:1题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:一般而言,企业设备使用费用不含。选项:、运行费用、保养费用、监测维修费用、购置费用-题号:2题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:下列成本控制策略中,哪个与产品开发和技术创新关系最紧密的是。选项:、优化设计工艺,力求产品成本事前控制、严格控制采购成本、考核工时费用率,控制生产可控成本、严格控制非生产经营性支出,控制可控费用-题号:3题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:在中小企业运营管理的过程中,主要包含。选项:、目标,方针,步骤、运营战略决策,运营系统设计,系统运行控制、运营战略决策,运营系统设计,存货控制、运营战略控制,产品选址,系统运行控制-题号:4题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:运营管理的基本控制程序可分为四个阶段,其中不含。选项:、控制决策、计划制定、制定标准、实施执行-题号:5题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:下列不属于企业常见危机的征兆是。选项:、销售额下降、销售额上升,利润上升、大客户发生危机、对外界环境变化反应迟钝-题号:6题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:存货按功能来区分,可分为预期存货,安全存货,运输库存,屏障库存,隐藏存货,展示型存货。选项:、批量存货、经济存货、最优存货、随机存货-题号:7题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:可清楚反映出创造净现金流量的能力,更为清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况。选项:、利润表、资产负债表、现金流量表、报表附录-题号:8题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:用于企业设备经济性评价的常用方法不含。选项:、投资回收期法、费用比较法、易于安装、费用效率比较法-题号:9题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:中小企业系统运行控制。选项:、人员控制,设备控制,质量控制,财务控制,危机控制、存货控制,技术控制,质量控制,财务控制,危机控制、存货控制,设备控制,质量控制,财务控制,危机控制、存货控制,设备控制,质量控制,工艺控制,危机控制-题号:10题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:从反映的财务信息能够看出企业的经营成果和获利能力,它是分析企业盈利能力和评价企业经营管理状况的重要依据。选项:、利润表、资产负债表、现金流量表、会计报告附录-题号:11题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:在中小企业质量成本控制中,进行全过程的质量成本控制,不含。选项:、产品设计阶段的质量成本控制、材料采购、耗用阶段的质量成本控制、销售过程的质量成本控制、售后阶段的质量成本控制-题号:12题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:下列说明企业的信用等级最差。选项:、级、级、级、级-题号:13题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:存货控制在两种基本的方法上,与之交叉的常用方法还有和准时制库存控制方法等。选项:、连续检查控制法、周期检查控制法、控制法(库存重点控制法)、连续盘存制-题号:14题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:中小企业受规模和人员素质的限制,在财务管理方面一般存在如下缺点。选项:、重钱不重物,资产损失浪费严重、存货控制强、应收账款控制严格、对现金管理过严-题号:15题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行,相应的控制分别称为。选项:、前馈控制、同期控制、反馈控制、前向控制、远程控制、后向控制、前馈控制、实时控制、远程控制、远程控制、同期控制、后期控制-题号:16题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:以下哪一项不属于培训内容。选项:、业务技能培训、不在岗培训、规范培训、思维意识培训-题号:17题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:当企业从市场购置设备时,需从经济性和技术性两方面考虑,下列属于经济性评价方面的是。选项:、生产能力,可靠性、可维修性,互换性、安全性,备件供应、设备费用-题号:18题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:员工受训的过程与本职岗位工作同时进行的培训是。选项:、在岗培训、不在岗培训、业务技能培训、思维意识培训-题号:19题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:流动资产的周转状况应从三个方面来分析,即应收账款周转率,流动资产周转率和。选项:、存货周转率、资产负债率、总资产回报率、流动比率-题号:20题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:下列不属于企业内部危机的是。选项:、经营危机、财务危机、营销危机、企业家政治危机-题号:21题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:产品赊销成本不包括。选项:、管理成本、机会成本、坏账成本、库存成本-题号:22题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:在设备全面综合管理理论方面,日本在1971年形成了。选项:、TPM(全员生产维修)、Logistis(物流学)、Terotehnology(设备综合工程学)、TQM(全面质量管理)-题号:23题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:有资料显示,发达国家中小企业生存18个月的为1/2,生存10年的仅为1/10,美国高科技企业生存10年的只有10%。这说明了企业家应该具备。选项:、有创业欲望和热情、有毅力、自信心和忍耐力、灵活并勤恳做事、接受不确定性,承担风险-题号:24题型:单选题(请在以下几个选项中选择唯一1)本题分数:4内容:中小企业制定利润计划的步骤是:确定利润目标;确定计划销售量;确定估计的利润;列出可能的备选方案;判断随着销售量的变化,成本和利润如何变化;从利润角度分析备选方案;选择方案并执行计划。选项:、确定各利润占有主体的分配要求、确定企业过去的经营业绩、确定

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