《光缆验收方案》doc版.doc

川气东送管道光缆系统中间交接组织方案二一一年十一月十日川气东送管道光缆系统中间交接组织方案川气东送管道工程作为国家“十一五”重点工程，是集团公司实现战略整合后投资建设的第一条大口径、高压力、长距离输气管道，是中国石化实施天然气大发展战略的标志性工程。光缆系统是长输管道的重要组成部分，也是管道信息系统的载体，关系到管道生产信息数据的稳定传输。为了确保管道光缆系统平稳投用，经过公司精心组织、统筹安排，按照中国石化建设项目生产准备与试车管理规定（中国石化建2011897号）、通信管道工程施工及验收规范GB50374-2006，编制管道光缆系统中交组织方案。一 中间交接的组织机构根据公司统一安排，成立川气东送管道光缆系统中交验收领导小组，下设四个专业组，开展具体中交验收工作。管道工程项目部、设计单位、施工单位、监理单位及管道分公司各管理处参加。中交验收领导小组线路组测试组材料设备组工程资料组1、领导小组组 长：汪春付副组长：蔡柏松 袁 宁 杨军刚成 员：牛化昶 盛安全 付先福 邱建春 邢连民 陈建斌 任多壮 郭敏刚 郑 瑜 何 军 周 斌 关 奉 吴海龙 张建国设计院及各分部通信现场代表领导小组职责： 统一组织、领导管道光缆的中交工作，组织协调项目部、施工单位、设计单位、监理方位的现场工作。 组织制定工作运行计划，审批中交各项方案。 组织召开中交工作会议，协调中交工作过程中的各类问题。 对各专业工作组及各单位中交相关工作进行监督检查 明确本次中交甩项工程内容。2、线路组组长：杨军刚副组长：管道项目部1人成员：管道项目部、相关设计单位、施工单位、监理单位。管道分公司：管理处（人员由各单位推荐）中原通信： 按照工作方案对线路进行中交条件检查确认。 按设计内容对线路工程实物量进行核实、验收。 对工程尾项进行清理，明确完成时间。 随时向领导小组汇报站场中交工作进展情况及存在的问题。3、测试组组长：李明卫副组长：管道项目部1人成员：管道项目部、相关设计单位、施工单位、监理单位。管道分公司：管理处（人员由各单位推荐）中原通信： 按照工作方案对光缆性能进行中交条件检查确认。 对性能不达标项进行清理，明确整改完成时间。 随时向领导小组汇报中交工作进展情况及存在的问题。4、资产设备材料组组长：副组长：管道项目部1人成员：管道项目部（工程部、监理部、各项目分部）、相关设计单位、施工单位、监理单位。管道分公司：管理处（人员由各单位推荐） 对设备设施资产进行中交验收。 对安装专用工具和剩余随机备件、材料进行交接验收。 随时向领导小组汇报中交工作进展情况及存在的问题。5、工程资料组组长：郑 瑜成员：管道项目部、相关设计单位、施工单位、监理单位。管道分公司：管理处（人员由各单位推荐）中原通信： 对工程质量初评资料及有关调试记录审核验证与交接。 对随机技术资料进行交接验收。 随时向领导小组汇报中交工作进展情况及存在的问题。2.6 信息协调、资料汇总组 长：牛化昶成 员：邢连民 郑瑜 李明卫二时间安排（本次安排为2011年11月20日- ）本次中交验收根据施工质量和工程完成情况分标段验收。21日开始14标段中交工作，相关所有人员到达苏浙沪管理处，就具体安排作出明确分工，对实施方案作出明确规定，并发放有关统计表格，明确验收负责人、交接负责人等。11月21日下午：召开预备会，明确组织方案、实施计划。11月22日上午：各组赴现场按方案进行中交条件的确认。根据中交进行实际情况，现场中交条件确认完毕后，组织召开中间交接会议，各专业工作组汇总验收问题，所有问题交接双方签字确认。工程中交计划表时间工作内容组织实施部门负责人备注11月21日下午召开预备会议，明确组织方案、实施计划。领导小组11月22日开始各组赴现场按方案进行中交条件的确认，是否达到“九完一满足”的要求。4个专业工作组各组组长实际完成情况分组实施中交验收，进行“五交”工作。各专业工作组汇总验收问题，所有问题交接双方签字确认。4个专业工作组各组组长实际完成情况组织召开中间交接会议，对各工作组问题汇总进行讨论、确定。领导小组三.中间交接的程序按照中国石化建设项目生产准备与试车管理规定（中国石化建2011897号）文件要求，本次工程中交由川气东送管道分公司组织，管道项目部、设计单位、石化质量监督站、施工单位、监理单位、保运单位分标段进行中间验收，对中交条件进行确认，具备条件后召开中间交接会议，并分别在中间交接协议书及附件上签字。四中间交接应具备的条件按照中国石化建设项目生产准备与试车管理规定（中国石化建2011897号）文件要求，川气东送管道工程光缆系统移交应具备如下条件：1. 工程按设计内容施工完成1.1线路部分道光缆接续完成；光缆路由走向、埋深满足设计要求；接头坑回填完成；标石安装、喷涂完成；1.2站场、RTU阀室光缆终端室内光缆接续完成；室内光缆接地完成；室内光缆走向标识完成。2. 光缆系统的测试完成光纤接头损耗；光纤线路衰减系数；3. 对光缆系统有严重影响的问题整改完毕、设计变更处理完毕。未完工程尾项要明确责任单位、责任人、完成时间。4. 现场满足安全环保规定投运的要求。5. 竣工技术文件齐全，符合档案要求。6. 隐蔽工程项目随工验收已全部合格。五中间交接的具体内容1. 确定中交标段后，各标段提前15天提交工程量清单、路由图、光纤损耗测试记录、光缆配盘图、标石/手孔位置安装表5种资料提交中交验收组，管理处根据资料组织线路巡查人员提前对所辖光缆工程量、路由、标石数量、标石/手孔坐标等基础资料进行现场逐一确认。对存在异议及不确定位置，现场进行开挖确认。2. 现场中交开始后，各专业小组结合前期光缆工程量、路由、标石数量、标石/手孔坐标和光纤测试记录，与施工单位记录进行核查对比。并对路由、标石数量、坐标进行抽测，部分地点进行现场开挖确认。3. 按设计内容对工程实物量的核实交接按管道项目部提供的实物工程量清单，逐项核实；按管道项目部提供的设备、设施、仪器等固定资产明细表，所在位置和存放地点，逐项点交；4. 工程交工资料，检测资料及有关测试记录的审核验证与交接4.1基础资料光缆系统设计图纸设计变更及材料代用文件光缆出厂测试记录、合格证。4.2施工资料开工/竣工报告重大工程质量报告随工检测记录（隐蔽工程检验签证）4.3线路资料光缆系统实际路由图中继段光缆配盘图标石/手孔位置安装统计表4.4审核验证与交接对光缆路由、埋深、标石数量、坐标、电子标识埋深进行核实确认。对光缆施工工作量进行现场确认和核查。对三查四定整改结果进行核查，对附表进行填写。对光缆测试记录进行核查，现场测试结果与施工单位测试记录不符的，汇同施工单位共同测试，并现场确认；对不满足测试要求的光纤进行记录，并计入附表3中。5. 对存在争议的问题与施工单位现场共同确认，达成一致后计入附表3；不能达成一致的问题，提交中交对接会讨论。6. 各小组按中交验收细则对光缆系统进行现场检查和资料检查，对未完工程和工程尾项进行清理，落实整改时间、责任人等。对附表进行填写，讨论确认后汇总上报中交领导组。7. 现场核查完毕后，召开验收对接会，针对系统性问题和争议问题进行讨论、确认，制定整改方案和措施，对存在问题进行核实、统计、签字确认。8. 对安装、测试专用工具，备品备件和技术资料的清点交接。9. 工程尾项清理，明确实施方案、完成时间及整改责任人。附表1：光缆测试中交条件确认表附表2：光缆线路中交条件确认表附表3：光缆系统问题汇总表附表4：川气东送管道光缆中交验收检查记录表附表5：专业组汇总表（四个专业各一张） 工程资料及有关调试记录清单序号工程资料及调试记录 备