常州市市政工程管理处.doc

常州市市政工程管理处常州市文明单位（标兵）创建工作总结2008年是认真贯彻落实党的十七大精神，实施我市新一轮城市建设三年行动计划的开局之年，也是我市城市建设水平实现新的提升、新的跨越的关键之年，更是市政管理事业快速发展、提升形象的重要之年。面对新的形势、新的任务，在局党委、局行政的正确领导下，全处干部职工以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕局下达的各项目标任务，坚定信心、埋头实干、乘势而上，在挑战中抢抓发展机遇，在改革中创新发展模式，坚持“抓基础求扎实，抓机遇找突破，抓创新谋发展”的工作思路，强化市政工程建设管理和市政工程拆迁实施管理，深化城市道路路政管理和市政设施养护维修管理。以党建品牌建设为重点，以“打造企业文化品牌，提升市政管理形象”为目标，充分展示三年来企业文化建设成果，切实推进单位党建和精神文明文明建设，为我处的两个文明建设提供了坚强的组织保证和思想保证。全年完工了高架道路一期、晋陵南路（同安桥）、运河路、景观路杆线综合整治等24项工程，实施了BRT二号线、飞龙西路等4项工程，实际完成投资约43亿元。养护维修和各类整治完成投资1608万元。一、明确目标，打造品牌，推进文明单位创建水平上台阶。1解放思想，加强学习，深化“好班子”创建活动。08年处领导班子对照常州市建设局“优秀班子”“好班子”考评办法文件精神，围绕“理论学习好、精神状态好、团结协作好、勤政廉洁好、工作实绩好”的基本标准，以强化中心组学习为抓手，以抓好“三个代表”重要思想、十七大精神等政治思想学习、领导能力提高、工作实绩和党风廉政建设为重点，深化局级“好班子”创建活动。坚持民主集中制原则，认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的党组织内部议事和决策的基本制度。通过“好班子”活动的深入开展，切实提高了领导班子整体的创造力、凝聚力和战斗力，为加快推进市政管理事业的改革和发展提供强大动力。2拓展载体，创新举措，加强党建品牌建设。根据局党委统一部署及本处党建品牌创建目标，围绕市政管理中心工作，在高架道路等重点项目建设中继续深入开展创“双优”活动，通过与上海城建集团党组织共建，探索新的党建发展思路，创新操作模式，在实现优质高效完成建设任务的同时，培育一批德才兼备的优秀干部。通过邀请专家对全处职工进行辅导、党员干部的集中学习、中心组学习、专题讲座、“市政先锋”评比等活动的开展，形成党群齐头并进的和谐氛围。以全面开展“解放思想找差距，科学发展创新业”大讨论活动为契机，深化党组织建设，并形成了“四个基本”机制：即以思想教育、行为教育和廉政教育为重点的基本教育；以市政先锋行动和党员示范为参照的基本队伍示范；以各项管理制度的制定完善为抓手的基本制度纳入；以实现市政管理事业又好又快发展和打品牌、创品牌、夺金牌为目标的基本目标明确。3过好民主生活会。2008年，我处负责实施的市政工程达28个，其中二千万以上的大项目多达9个，投资超亿的特大项目2个，市长关注的项目有4个（高架、BRT二号线、运河路、同安桥）。面对机遇与挑战，处领导班子同心协力，迎难而上。他们既以领导的身份参加班子民主生活会，又以普通党员的身份积极参加所在小组、支部的民主生活会，班子成员之间经常开展批评和自我批评，充分听取意见，多谈心多沟通，坦城交流思想，不掩盖缺点，不回避矛盾，相互理解支持，相互取长补短，既讲原则又讲感情，共同维护班子集体威信和工作大局，增强班子的整体合力。4增强责任意识，强化目标考核管理。根据局下达的年度工作目标任务，处制定了年度、季度、月度双文明建设考核管理办法，将处双文明建设各项目标分解到各科室，并将各科室的考核结果与奖金分配相挂钩，加大考核力度，切实做到奖优罚劣，奖勤罚懒，进一步提高全处各科室每位职工的责任意识和勤奋工作观念，确保年度各项管理目标的全面完成。进一步增强全员抢抓机遇，加快发展的责任感、紧迫感和危机感，把务实高效的工作理念覆盖到全处职工，以工作实践来引导人，以工作实绩来考核人，在推进市政管理事业又好又快发展的同时，加快实现把单位做大、做强、做优的目标。二、警钟长鸣，阳光操作，推进党风廉政建设。工程建设领域是一直以来腐败现象的多发场所、易发场所，针对我处承担的工程建设任务多、工程规模大、投入资金大等实际，我们采取重点工程创“双优”活动、廉政讲座、专题报告、学习交流、举办“阳光论坛”等形式加强廉政教育。在预防腐败工作中抓好四个结合，取得四种实效：一是与深入开展反腐倡廉教育相结合，在增强教育的感染力和说服力上取得实效；二是与廉政文化建设相结合，在全处干部职工的职业道德、社会公德、家庭美德的全面提升上取得实效；三是与作风建设相结合，在加强思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风建设上取得实效；四是与制度建设相结合，在从源头上预防和解决腐败问题上取得实效；五是进一步落实工程建设廉政准入制，加强工程建设廉政合同的签订工作，全年共签订廉政合同89份，有效防止腐败现象的发生。三、立足“三品”，展示成果，深化企业文化建设。2008年是我处企业文化建设实施三年纲要的关键之年。我处大力实施“以人为本”的企业文化战略，一是加强作风建设，形成鲜明有特色的廉政文化；二是优化工程管理，形成文明有保障的工地文化；三是细化基础工作，形成完善有依靠的制度文化。同时，整理、汇编各类活动资料、手册、制度等，形成系统的、鲜明有特色的企业文化成果；通过展版、音像资料、幻灯片、舞台剧等多种表现形式使企业文化更加深入人心、鼓舞人心。软硬件同步发展，形成了积极健康浓郁的企业文化氛围，促进了企业文化建设的普及、提高、总结和完善。全力打造出员工讲品德、工程讲品质、单位讲品位的“三品文化”品牌，塑造企业崭新形象，有效促进企业跨越式发展。四、强化服务意识，提升市政管理形象1讲文明重安全，提高管理水平。根据局“改进作风，创优服务”行动方案和“满意在建设”要求，针对08年我处实施工程项目区域广、战线长、影响大的实际，我处进一步树立科学管理理念，强化市政工程建设管理服务水平，按照市政管理为社会服务、为人民服务的要求，坚持“群众利益无小事”观念，切实为群众做实事、办好事、解难事，为工程建设的顺利推进创造良好的外部环境。同时，坚持安全问题一票否决，健全对安全隐患的检查制度，提高整改落实的及时性；督促施工单位落实文明施工要求，做到晴天无扬尘、雨天不泥泞、夜间不扰民，继续采取和12319城建服务热线一线通服务。通过一系列安全、文明施工措施的落实，提高管理水平、服务档次。2、抓好日常养护，保证设施完好。随着城市框架的拉开，市政设施数量急剧增加，同时市民对市政基础设施的完好要求也越来越高。根据养护维修面广、量大、要求高等实际情况，传统经验型养护模式已不能适应现代市政设施养护管理的需要，为此我们采用了市政设施巡查委托制，引入市场竞争机制选择养护维修单位，制定快速反应及时维修机制和突发事件应急预案，提高应急处理能力，通过一系列具体管理手段的创新和改进，提高了市政设施管理水平，为城市的长效管理提供有力的保障。全年共维修车行道47万平方米，维修人行道1.8万平方米，侧平石4120米，维修经费约计870万元。通过积极有效的日常养护工作，提升了市政设施的完好率，改善了城市路况路貌。3、配合城市整治，完善设施功能。一是组织力量，快速反应，全力完成抗雪救灾任务。08年初，常州经历了50年不遇的特大雪灾，道路积雪冻滑、交通堵塞、市民出行困难。为了战胜雪灾，确保全市市政设施正常运行，方便市民的生活、出行，我处共调用117人4040人次，33部撒盐车、39部装载车分别连续工作342台班、774台班，用盐810吨，耗资158.5万元，为市区127条道路、133座桥梁、500万平方米城区道路基本畅通提供保障；二是对133座桥梁、12处驳岸栏杆、190组桥梁限载牌及地道栏杆等市政设施上的68523张“城市牛皮癣”进行了集中清理；三是联合城管执法支队对兰陵路等45条道路的150处混凝土斜坡进行统一清理；四是联系市公安局交巡警支队，对33块桥梁限载牌进行重新设置；五是配合公交BRT建设，对劳动路、兰陵路9处地段设置安全岛、右转车道、港湾式公交站等进行优化调整；六是对兰陵路、新市路交叉口进行渠化，解决拥堵现象；七是对行政中心东门对面人行道环境及市应急中心办公场地进行沥青混凝土面层处理，美化环境。八是对广化桥下部结构及市区32座桥梁栏杆进行油漆，油漆面积达1.2万平方米。九是对翠竹桥实施危桥改造，拆除原有危桥，并新建一座简支板梁桥。通过分期分类落实整治，及时解决突出问题，有效改善城市面貌。4、提高服务质量，深化服务承诺。一是自我加压，缩短道路修复期限，提升市政设施完好率。为更加合理统筹地安排道路维修工作，提高道路状况，我处采取轻重结合、有步骤、分层次地安排维修。把城市道路分成重要道路、主要道路以及一般道路三个等级，根据道路等级不同分别确定了3日、5日以及10日的修复期限，不仅切实用好了有限的养护维修经费，而且改善了道路状况，创造了较好的社会效益。二是为了保证市政设施完好，积极应对常州市城市道路桥梁可能出现的重大事故、气象灾害，建立完善有效的应急处理机制，我处组织编制了市政设施气象灾害应急预案和城市道路桥梁重大事故应急预案，通过成立应急领导小组、抢险队，确定灾害、事故等级和响应程序，最大限度地减少事故、灾害造成的损失，保障人民群众生命财产安全。三是落实道路开挖公示制。每周继续在常州晚报刊登挖掘公示，广泛接受市民和社会的监督。5加强防范意识，做好安全保卫工作。根据局关于开展构建和谐社会创建新一轮平安建设活动的意见精神，结合单位工作实际，紧紧围绕“七不发生工作目标”，扎实开展平安创建活动，较好地完成了年度社会治安综合治理各项工作，全年未发生重大责任事故及违法违纪案件，无群众上访、集访事件，单位社会治安秩序稳定。以与12319城建服务热线建立市政管理便民服务一线通为载体，认真落实群众来信、来电回复、办理工作，严格按照上级要求做到件件有回复、事事有落实，回复率、及时率均达到100%。五、加强宣传力度，为市政管理工作创造良好的氛围。1加大对处报道工作力度。围绕年度工作目标，以突出工程项目建设的宣传为重点，紧紧围绕全处工作重心，多角度、全方位、大容量、高频次宣传市政工程建设和市政管理的各项成就，为有关工作的顺利推进创造良好的舆论环境。年初制订了宣传报道工作方案，召开了通讯报道工作会议，建立了宣传报道网络，与新闻单位密切配合，精心组织，认真策划，做好市政重点工程建设、行风建设和单位内部精神文明建设等有关内容的宣传报道，真正做到电台上有音、电视上有影、报纸上有文。全年被市级以上新闻单位录用稿件超过250篇。2切实做好内部宣传工作。按时编辑市政简报和高架道路工程简报，今年共编印市政简报12期、高架道路工程简报20期，把市政重点工程建设的动态及时上报领导，通报有关单位。单位内容宣传橱窗和黑板报定期出版，及时将上级的政策、处里的有关规章制度等信息传达给职工。制作了建精品工程、树市政丰碑，育一流队伍，创崭新形象的宣传图板，大力宣扬身边的先进事迹和好人好事，弘扬先进典型的奉献精神，营造积极向上的氛围。3拓宽思路，丰富载体，有声有色开展工会、共青团工作。围绕处年度工作目标，处工会、团支部充分发挥工、团组织的优势，认真组织开展“重点工程创优立功”劳动竞赛活动，深化企业文化