清华进修学院供应链管理讲座（三）.ppt

一体化供应链设计 四、供应链位置决策模型,2,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,位置（设施选址）决策模型,解析技术,改进算法,线性规划法,仿真技术,加权平均法,天马行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,选址决策解析技术,这里解析技术是指确认地理重心的方法。,重心是到多边形各顶点等距的内点，该点也是到各顶点距离总和最小的点。,重心法,重心法是皆用重心数学意义上的技巧，进行供应链结点位置决策的方法。通常其目标是追求最低的运输成本。,这里的重心并不是严格意义上的重心，因为用这种方法选址，运输成本不仅与结点的相对距离有关，还与运输量、运输费率等因素有关。 通常并不是将上述所有因素一起考虑的。根据考虑因素的不同重心法可以分为以下四类问题：,运输量重心法,运输距离重心法,运输量运输距离重心法,运输量运输距离运输费率重心法,运输量重心法（单设施选址）,假设现在要建一座配送中心以向 n 个零售商供货，令 n 个零售商在平面上的坐标为 （x1,y1）, (x2,y2), , (xn,yn)，各零售商的装运量分别为 q1, q2,qn，则依下式算出的配送中心位置（x,y）将可使新工厂到n个零售商的分配成本和为最小。,运输量重心法算例,问题：假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示。用重心法求出配送中心的位置坐标。,运输量重心法算例,假设在市区建一配送中心，给位于东、西、南、北、中五区的商场配送，各商场的位置及配送量如表所示：,一体化供应链设计 五、供应链生产决策模型,2,供应链模型,生产管理的基本内容,代表性的生产管理系统看板系统,代表性的生产管理系统MRP,主生产计划MPS,物 料 号： 100000 物料名称： X 安全库存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 现有库存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,计划日期： 计划员： 需求时界： 计划时界：,2000/01/31 CS 3 8,预测量,合同量,毛需求,计划接收量,预计库存量,时 段,当期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,净需求,计划产出量,计划投入量,可供销售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,BOM表,物 料 号：10000 计量单位： 件 批量： 10 现 有 量： 8 物料名称： X 分 类 码： 08 提前期： 2 累计提前期：28,物料清单(BOM)基本内容,MRP计算,物料需求计算,(逐级展开),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量=0,现有量=0,现有量=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,王东 上海交通大学计算机系