电大现代企业经营与管理第一章.ppt

现代企业经营与管理,主讲：杨青青 萧山电大 2012.9,本课程提示,课堂学习和自习相结合 按时到课，按时完成作业 本课程采用形成性考核和终结性考核结合，即4次平时作业，占分20%，期末考试，占分80%。 期末考试中，课堂讲解+期末复习中要求掌握的占70%，理解的占25%，了解的占5%。 联系手机）381883218（QQ）,第一章 企业设立,知识目标： 掌握企业的概念、企业的特征、企业经营与管理的概念、管理基础工作的内容、企业创新的内容、企业管理各阶段的管理思想、企业管理的方法；理解管理的性质与现代管理的发展趋势；了解企业设立的过程和企业生产经营的过程。 技能目标： 掌握泰罗科学管理在企业中的应用、懂得股份公司的设立程序与章程设计。,1.1 企业的概念与类型,1、企业的概念（掌握） 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立，具有经济法人资格的一种营利性的经济组织。 市场和企业是两种不同的组织生产分工方法，前者是协议买卖方式，后者是内部管理方式。 萌芽（手工业作坊）-初期形态（手工业工场）-近代形式（工厂）-现代工业公司-跨国公司,2、企业的特征（掌握）,经济性。企业的经济性是企业区别于政府机关、政治组织、事业单位、群众组织和学术团体等非经济组织的最本质特征。 社会性。企业必须承担一定的社会责任。 独立自主性。财产独立、核算独立、经营独立，并以自己独立的财产享有民事权利和承担民事责任。 能动性。对外部环境的适应能力、自我改造能力、自我约束能力和自我发展能力。 竞争性。企业生产的产品和提供的服务要有竞争性，要在市场上接受用户的评判和挑选，要得到社会的承认。,3、企业的功能,（1）经济功能。创造利润，推动技术进步，培养专业人才。 （2）社会功能。 企业社会责任（CSR），企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、注重生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。 社会责任标准，即SA8000，确保生产商及供应商所提供的产品符合社会责任的要求，其主要内容包括人权、劳工权益和环境3个方面。,4、企业的类型,（1）按照企业的自然属性进行选择 1）企业按经营方向和技术基础划分 a、工业企业 f、商业企业 b、农业企业 g、旅游企业 c、运输企业 h、金融企业 d、建筑安装企业 e、邮电企业,2）企业按某种资源密集程度划分（掌握）,a、劳动密集型企业。它是指技术装备程度较低、用人多、产品成本中活劳动消耗比重大的企业。如服装、日用小五金等企业 b、资金密集型企业。它是指单位产品所需投资较多，技术装备程度较高、用人少的企业。如钢铁工业、重型机械制造、汽车制造、石油化工等企业。 c、技术密集型企业。它是指自动化水平高、手工操作人数较少的企业。如飞机制造、精密机械和光学仪器等企业。 d、知识密集型企业。它是指综合运用先进的现代化科学技术成果的企业。如航天、计算机、生物工程、激光技术等企业。,（2）按照企业的法律形式进行选择（掌握）,独资企业，又称个人业主制企业，有个人出资兴办，完全归个人所有、单独承担无限责任的企业。 合伙企业，由两个或者两个以上当事人，按照协议共同出资、合伙经营、利润共享、共同承担无限责任的企业。 公司制企业，又称公司，依照要求较严格的法定程序成立、有数人出资兴办、以营利为目的的企业法人。 公司制企业与独资企业、合伙企业的区别：公司制企业是法人企业、出资者对债务承担有限责任，独资企业和合伙企业是自然人企业、出资者对债务承担无限责任。,公司制企业优点：（掌握） （1）降低了经营风险，承担有限责任。 （2）可以发行股票，有利于募集资本，扩大生产经营规模。 （3）有利于法人资本的稳定（出资人一经出资便不能抽回，只能转让股份和出售股票，从而使公司有数量比较稳定的法人财产）和优化资本组合。 （4）使所有权和经营权分离，实行专家管理，提高了效率，企业寿命得以延长。,公司制企业缺点： （1）组建困难，组建费用较高、政府有较多的限制（审批、注册资本、产业政策）。 （2）赋税较重，往往需要交纳双重所得税。 （3）需要定期公布财务信息，保密性较差。,公司制企业的特征 （1）公司是企业法人。 （2）公司是营利性组织。 （3）公司是依法设立的。 公司的分类 （1）有限责任公司。 （2）股份有限公司。,1.2 企业的设立与登记,有限责任公司的设立与登记 设立条件： （1）股东必须符合法定的人数。50人以下的股东出资成立。 （2）注册资本不得少于最低限额。人民币3万元。公司法规定：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。 （3）要有股东共同制定的章程。 （4）要有合法的公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构。 （5）要有固定的生产经营场所和必要的生产条件。,有限责任公司章程须包含： （1）公司的名称和住所。 （2）公司的经营范围。 （3）公司的注册资本。 （4）股东的姓名或者名称。 （5）股东的出资方式、出资额和出资时间。 （6）公司的机构及产生办法、职权、议事规则。 （7）公司的法定代表人。 （8）董事会会议认为需要规定的其他事项。,股份有限公司的设立与登记 设立条件：（理解） （1）发起人必须符合法定人数。发起人应当在2人以上200人以下。 （2）发起人认缴和社会公众募集的股本要达到法定的最低限额。最少人民币500万元。 （3）股份发行、筹办事项须符合法律规定。 （4）发起人须制定公司章程，采用募集方式设立的股份有限公司，其章程经创立大会通过。 （5）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构。 （6）有公司住所。,股份有限公司章程须包含： （1）公司的名称和住所。 （2）公司的经营范围。 （3）公司设立方式。发起设立和募集设立。 （4）公司股份总数。 （5）每股金额和注册资本。 （6）发起人的姓名或者名称。 （7）认购的股份数、的出资方式和出资时间。 （8）董事会的组成、职权和议事规则。 （9）公司的法定代表人。 （10）监事会的组成、职权和议事规则。 （11）公司利润分配办法。 （12）公司的解散和清算办法。 （13）公司的通知和公告办法。 （14）股东大会会议认为需要规定的其他事项。,1.3 企业的经营与管理,1、经营与管理的概念 企业经营，就是根据外部环境和内部条件确定企业的生产方向、经营目标以及实现这一目标的经济活动过程。 （掌握） 企业管理，是指在提高经济效益的前提下，企业管理人员根据企业内部条件和外部环境，确定企业经营方针和目标，并对人、财、物各要素以及供、产、销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励，以实现经营目标的全部活动。 （掌握）,2、管理的作用 管理可以使潜在生产力变为现实生产力。 管理是当代人类社会加速进步的杠杆。 管理会使科学技术这个最先进的生产力得到最充分的发挥。 管理制约着生产力总体能力的发挥。,3、管理的性质（理解） 管理的二重性，是指管理的自然属性和社会属性。一方面，管理具有与社会化大生产相联系的自然属性，另一方面，它有又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。,4、企业管理的职能（掌握） 计划，计划是管理的首要职能。 组织 指挥 协调 控制 激励 考核与评价,5、经营与管理的区别（掌握） 概念不同 来源不同 性质不同 范围不同 对象不同 目的不同,6、企业管理的方法 管理方法的概念。所谓管理方法，是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行，在管理过程中管理主体对管