新媒体的盈利模式.ppt

新媒体的盈利模式,新媒体引导、改变着受众的生活方式，并诞生了新的庞大的市场需求。它以创新的媒介形态，不仅改变传统媒介的传播手段与接收终端，更给整个传媒产业内容资源、传播渠道、盈利模式在内的一场深层次、全方位的根本变革。也改变了传统单一盈利模式，正逐渐发展形成多元复合的盈利模式。,新媒体的盈利源,对于一个新行业来说，盈利模式的不确定是阻碍其发展的最大问题。在新媒体产业中，除了户外电视传播平台具有清晰的盈利模式外，其他新媒体都还在摸索之中。理清新媒体的盈利源有助于找到经营的重点。目前新媒体企业最主要的盈利有以下四个方面：,似乎与互联网和无线增值服务相关的新商业模式都将广告作为一个重要的收入来源，网络视频和电子杂志也概莫能外。视频网站通常是在播放视频内容之前或之中插播告，即所谓的贴片广告，或者在影片下载期间播放缓存广告；视频网站的另一种广告来源是在与传统媒体的合作中获得广告赞助。电子杂志网站则是通过对传统媒体内容的包装和精准分类，进而制成互动广告。,1.广告,用户付费的盈利模式一直存在于业内人士的讨论中，但迟迟难以实现。 一方面，国内互联网所培养的网民享受免费资源的习惯对网络视频和电子杂志服务提供商形成了很大的收费压力； 另一方面，特别是在网络视频中，如何提高画面清晰度，保证内容播放的连贯性以及确保音频和视频一致等问题，尚未得到很好的解决，这些都增加了收费的难度。 在国外有些互联网已经建立一个自动收费系统，用户可以同时购买多个媒体发布的付费内容。新媒体必须重视这面的开发。改变人们那种内容服务必须免费的观念。,2.内容付费,与移动增值服务商合作提供无线增值内容也许是网络视频和电子杂志内容提供商的又一条出路。与习惯享受免费的网络资源不同，消费者们比较认可付费购买手机增值服务，因此内容提供商们可以将视频内容或电子杂志内容制作成手机电影或手机杂志以供付费下载，最终与无线增值服务提供商实现利润分成。,3.提供无线增值服务,异业合作是指跨行业、领域的企业在面向相同、共同用户群时所达成的以资源互换、整合、捆绑为主要模式的战略合作。 异业合作不仅是盈利模式上的突破，更是一种经营思想的创新。 新媒体的异业合作已变得越丰富和多元化，渠道捆绑、泛媒体合作、产品合作的应用越来越广泛，甚至在操作中会将几种模式并用，打出组合拳。,4.异业合作，实现利润分成,新媒体实现并促进了信息技术与内容产业之间的嫁接与融合，将内容产业、媒体业务与有关服务业结合了起来，从而实现多渠道创收。因此，建构复合的盈利模式能够促进新媒体产业的快速健康发展。 复合盈利模式实现的必要前提是提供差异化的增值服务和个人定制体验服务。体验经济时代的来临为此提供了这种可能性。 新媒体在未来的发展过程中必须意识到受众需求的多性，研究受众和广告主的广度、深度、社会属性与追求的变化，从而更好地发挥自己与传统媒介的差异优势。,建构复合盈利模式,云端生态链案例,苹果用硬件产品做骨架，内容做血肉，将创新的技术与丰富的内容整合在一起，搭建起现阶段具可复制性的成功商业模式。2011年6月6日，苹果在其全球开发者大会上发布了划时代的新产品iCloud。这是一个免费的云服务平台，可以在线保存用户的邮件、照片、日历、联系人等信息，并与各类iOS终端互通。上线仅一周，iCloud用户就达到2000万。 iCloud对于苹果的重要战略意义在于，它将构建完整的“苹果生态系统”。在苹果的构想中，这个系统通过对终端和内容的整合，实现“硬件+软件+互联网服务”的全产业链条。“苹果生态系统”运行顺利，其运行过程中所产生的硬件销售利润、内容交易利润和网络宽带支付费用，各个环节的供应商都可以获利，从而令苹果的霸主地位更加稳固。,因此从这可以看出，新媒体需要加强对受众的研究，对特定消费群的满足和忠诚度要进行维护和开发，建立快速高效的效果反馈机制。,新媒体的诞生和发展主要是