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文档简介

天津市大港区体育健身俱乐部教练员现状的调查与分析专业:社会体育 班级:二班 姓名:陈华云 指导教师:童义来摘要:本文采用问卷调查法、文献资料法、访问法对天津市市区的两家体育健身俱乐部,郊县大港区的四家体育健身俱乐部的教练员发放调查问卷,并对市区和大港区的会员发放调查问卷,主要从教练员的工资、文化水平、年龄结构、性别公布、资质比例等方面进行分析,通过分析发现大港区体育健身俱乐部教练员的工资待遇普遍低于市区体育健身俱乐部教练员的工资待遇;大港区体育健身俱乐部教练员的文化水平普遍低于市区体育健身俱乐部教练员;大港区体育健身俱乐部教练员的资质比例低于市区;而且天津市的体育健身俱乐部教练员的的年龄结构和性别都比较单一。本文的研究旨在调查大港区体育健身俱乐部教练员的现状、特点以及存在的问题,并提出相应的改进对策和建议,为今后大港区体育健身俱乐部在教练员的选材和合理配置、待遇等方面提供有力的理论依据。关键词:教练员 体育健身俱乐部 现状前言:早在1985年,国家已把体育列为第三产业,同时朱总理在1999年的九届二次会议中指出要“积极引导居民增加文化、娱乐、体育健身和旅游消费拓宽服务性领域”。这意味着政府确认体育产业的主导地位。随着我国经济体制改革的深入,市场经济的建立,人们生活水平的越来越高,余暇时间也越来越多,人们对健康的需求也是逐渐加强,今后体育产业作为国民第三产业,越来越得到各界人士的重视。体育产业在社会经济生活中的作用和地位也将越来越显著,体育健身、体育娱乐成为现代都市生活消费的重要组成部分,体育产业作为一个可持续发展的朝阳产业,在我国将有很大的发展空间,而经营型体育健身俱乐部作为体育消费的一个场所,是体育产业的重要组成部分,其发展态势如何,受到多方面的关注。必须承认,体育健身俱乐部在我国的起步很晚,发展也不平衡,教练员的服务水平参差不齐,提高教练员的整体素质,是促进体育健身俱乐部健康发展的重要途径。本文旨在对天津市大港区体育健身俱乐部教练员的现状进行调查,并与市区进行对比中,希望能寻找出天津市大港区体育健身俱乐部教练员队伍中存在的问题,就如何修正这些问题提出相应的对策。1、 研究对象与方法1、1研究对象本人对天津市的两家体育健身俱乐部(天职体育健身俱乐部、金牌体育健身俱乐部)的30名教练员、40名会员发放调查问卷;对天津市大港区的四家体育健身俱乐部(港仁体育健身俱乐部、云科体育健身俱乐部、体育中心健身俱乐部、大港青少年活动中心俱乐部)的30名教练员、70名会员发放调查问卷,并以他们为研究对象(总计教练员60名,会员110名)。1、2研究方法1、2、1问卷调查对天津市市区体育健身俱乐部的30名教练员发放调查问卷30份,回收28份,回收率93.3%会员发放问卷40份,回收35份,回收率87.7%。对大港区体育健身俱乐部教练员发放调查问卷30份,回收29份,回收率96.3%;对会员发放调查问卷70分,回收65份,回收率93.3%。1、2、2访谈法电话采访了各体育健身俱乐部主管以及部分会员。1、2、3文献资料法在我校图书室检索了2000年以来有关体育健身俱乐部教练员现状的资料,但发现有关涉及经营型体育健身俱乐部教练现状的资料比较少,对检索到的资料进行阅读、分析和整理,同时也网上浏览了有关体育健身俱乐部教练员现状的资料。2调查结果分析2、1大港区经营型体育健身俱乐部教练员的文化水平普遍偏低为了研究方便,本文在做对天津市大港区体育健身俱乐部教练员现状的分析时,围绕着市区与大港区对比这条线索,并始终贯穿全文。教练员是一块招牌,他不仅指导会员进行身体训练,而且必须用自己的语言感染和激发会员的热情,用自己的行为去影响会员,因此教练员的文化水平将影响着教练员自己的指导效果和指导水平,对上文提到的几家经营型体育健身俱乐部教练员文化水平的调查中,发现天津市大港区体育健身俱乐部教练员的文化水平与市区相比,普遍偏低,具体情况如图1如示:图1市区与大港区教练员文化水平对比从图1中不难看出,大港区经营型体育健身俱乐部中教练员的文化水平相当低,其中初中以下水平的教练员占的比例高达36.8%,而大专以上水平的教练员不足13%和,这种文化水平低的现状明显不利于大港区体育健身俱乐部的发展,同时也不利于激发会员健身的积极性,根据对四家俱乐部的负责人的电话采访中,可以得知,大港区经营型体育健身俱乐部的经营情况都不十分乐观,其中仅有一家俱乐部(云科体育健身俱乐部)略有赢利,其它的三家一直处于赔本状态,而市区的两家都处于十分可观的赢利状态,俱乐部能否赢利与教练员的文化水平关系 密切。因此,作为大港区体育健身俱乐部要想更好地发展,应该适当地提高教练员的文化水平。同时,天津市的全民健身运动要更好地发展,也有必要提高大港区体育健身俱乐部教练员的文化水平。2、2大港区具有资质的教练员比例偏低2、2、1大港区健身教练员资质较低。随着健身行业的逐渐成熟,人们都渐渐明白,体育健身俱乐部教练员绝不仅限于带会员进行一些身体训练,而且对每个会员的身体情况,如身体条件、年龄阶段作出分析,因材施教,才能为会员作出合适的指导。为了达到健身行业职业规范的目的中,并使学员得到更科学、更专业的健身指导,取得好的健身效果,国家体育总局和劳动部出台了有关规定,要求从业的教练员必须持有教练员上岗证,而经过调查发现仅有市区有五名教练员持有教练员证书,同时调查了市区和大港教练员指导员等级分布情况,发市区与大港区存在较大的差异,具体情况如下表1如示:表1 教练员等级情况无级别 三级 二级 一级 国家级市区 2 名 3名 11名 10名 3名比例 7% 7.7% 42.3% 38.4% 11.6% 大港区18 名 4名 5名 2名 0名比例 62.2% 14% 17% 6.8%由表1中可以得知市区经营型体育健身俱乐部中仅有2名教练员无国家颁发的体育指导员证书,而且二级以上的体育指导员占92.5%,对大港区经营型体育健身俱乐部中29名教练员进行调查,发现仅有11名教练员持有国家颁发的社会体育指导证书,而二级以上指导水平仅占27.3%,也就是说相当一部分教练员是无证执教。试想,人们生活水平来越高的今天,人人都希望有一个健康的体魄,人人都不愿意把自己的健康交给一个没有指导资质的教练员平指导,一般来说无资质的教练员在技能上都有一定的基础,缺少的是理论知识,理论知识正好是一个教练员对会员的身体有一个清楚了解的基础,教练员“必须系统 地学习理论知识才能知其然,知其所以然”。所以国家体育总局和劳动部要求体育健身指导员的理论知识结构主要包括:。这样体育健身俱乐部在挑选教练员方面就有了理论依据,大港区经营型体育健身俱乐部大量无资质的教练员上岗将直接影响经营型体育健身俱乐部的经营状态和会员对教练员的信任程度,经营者可以让一部分教练员享受免费培训。2、2、2大港区教练职业缺乏规范管理。无资质教练员的上岗,是一种市场违法行为,严重地干扰了正常的市场秩序,而大港区就有18名教练员无资质,占总比例的62.2%,这样就增加了体育锻炼中的伤害事故(大港区港仁体育健身俱乐部的两起伤害事故都是出自无资质教练员之手),所以需要法制化管理。2、3大港区教练员的工资待遇普遍较低据新浪网的一遍报道,在香港体育健身教练员的工资一般在400/天,有的高达100元/天,大陆的上海、北京的体育健身一般在100150元/天。而对天津市市区和大港区教练员工资的调查如表2如示:表2 市区与大港教练员的工资对照表600元以下 600-800元 800-1200元 1200元以上市区/人 0 3名 10名 15名比例 0 10.7% 35.7% 53.6%大港区/人11 名 10名 5名 3名 比例 37.9% 34.5% 17.2% 10.4%从天津市体育健身教练员的整体上来分析,普遍较低,而大港区更低(从图中可以看出)。大港区教练员工资在1200元以下占总比例的89.9%,而且在大港区甚至出现多数教练员的工资在600元以下,这远远低于北京、上海等城市健身教练员的工资(3000元/月-此数据来自于新浪网站,文献资料上已载出)。经营者过分地注重一时的利润,而给一线教练员发出过低的工资,如此低的工资待遇,严重创伤了教练员的执教热情,工资太低使一些教练员基本生活都无法保证,就也无法全心投入到工作中去,同时出使本地的许多优秀教练员出津寻找发展的现象,致使大量的人才流失。2、4天津市体育健身俱乐部教练员的性别分布单一对天津市市区体育健身俱乐部(天职、金牌体育健身俱乐部)和大港区的四家体育健身俱乐部教练员性别调查问卷来看,发放60份问卷,回收57份,仅有8人为女性,其中包括市区6名(4名健美操教练,2名健身教练),大港区2名均为健美操教练,可以看出女性教练员的比重较低,而从市区和大港区的110名会员的调查问卷中,有98名会员希望女教练执教。来自于sina网站的报道,女性教练员的优势有: 1、 女生更能体现形体美,相对于男性发阳刚之气而言,女性流畅的曲线美更容易引发人的健身信心,如果是自身形体条件很好的女性从事健身指导工作,会吸引更多的女性来学习,让她们心存艳羡,希望通过自己的努力拥有教练一样的美好体形,同时也更能吸引男士来锻炼。2、 女生教练员利于学员学习模仿,由于来参加健身的会员女生占的比例较高,如果是女生教练的指导就更容易模仿她的动作,更好地达到健美的效果。3、 女生之间更容易沟通,取得情感上的良好交流。进行健身运动,难免会有肌肤的接触各方言语的交流,特别是涉及个人生理方面的知识指导时,如果都是女性,会少了很多避讳,同时女性之间也更容易产生情感上的交流。4、 女性的天性比较细致耐心,做教练需要有耐心地纠正会员的动作,做指导,也需要掌握许多琐碎繁杂的生活常识,而女性天生的细致认真、耐心踏实有助于她们胜任这项工作。5、 女性对时尚更为敏感,健身是近些年新兴起的生活时尚,对于喜欢追赶潮流、追求新生活方式的时尚女性,女性教练不失为一个好的选择。女性教练员的诸多特殊优势,是男性教练员无法比的,所以适当地增加女性教练员的比例,有利于吸引更多的会员。2、5天津市教练员的年龄结构单一在对天津市市区和大港区的六家体育健身俱乐部教练员的年龄结构调查,发现教练员的年龄大部分在2030岁之间,30岁以上的教练仅有6名,占总比例的11%,而且均分布在市区的29名教练中,大港区的30名教练员无30岁以上的,年轻教练员优点是有热情,但缺点是缺乏经验,容易得罪会员,一个好的结构应该是有一部分年龄大一点的教练员带动一些年轻教练员工作,相互之间取长补短,营造一个好的教练队伍。2、6大港区体育健身俱乐部会员对教练员的满意程度不高对天津市市区和大港区会员对教练员的调查问卷,反映情况如表3 表3 市区与大港会员对教练员的满意程度对比表非常满意 满意 一般 不满意 市区/人 25名 5名 3名 2名比例 71.4% 14.3% 8.6% 5.7%大港区/人 26名 14名 10名 15名 比例 240% 21.5% 15.4% 23.1%由图3表可以看出市区会员对教练员的满意程度在“一般”或“不满意” 的占14.3%,而大港区会员对教练员的满意程度在“一般”或“不满意”的占48.5%。市区和大港区会员对教练的满意程度在“一般”或“不满意”的表现,市区的2名反应不满意会员均是对教练员指导的效果不满意,3名反应一般的会员中有2名反应对教练员指导的效果不满意的,有1名是对教练的态度不满意的,而大港区的会员反映 “一般”或“不满意”的比例很大,25名持这种反应的会员中有15名对教练员指导的效果不满意,有5名会员对教练员的态度不满意,有5名会员对教练员的教学水平不太满意。会员对教练员的满意程度越低,那么肯定对这个教练员的信任也就越低,这样会员将直接终止对这教练员所教项目的消费,所以将影响经营型体育健身俱乐部的经营。2、7大港区经营型体育健身俱乐部的经营情况都不太理想本从对大港区的老板刘松旺进行交流得知所经营的俱乐部平时处于赔本的经营状态,只有在暑假才略有赢利,对云科俱乐部老板江勇的谈话中得知他所经营的俱乐部处于保本状态,而对天津市市区的两家俱乐部(天职体育健身俱乐部)的于延振教练和(金牌体育健身俱乐部)的洪广娣教练的电话采访得知这两家俱乐部都处于十分可观的赢利状态。3结论3、 1大港区体育健身俱乐部教练员的文化水平普遍低于市区。3、2大港区会员对教练员的满意程度不高,主要表现在指导的效果。3、3大港区教练员具有资质的教练所占比例不高。3、4大港区教练员的待遇普遍比较低,影响教练的积极性,人才外流。3、5大港区的体育健身市场缺乏规范管理。4建议4、1大港区的健身市场要想有更好的市场前景,就有必要提高教练员的文化水平。4、2对部分无资质的教练员进行培训再学习,提高教练员的服务水平。4、3进行市场规范,清除无资质教练员执教。4、4体育健身俱乐部在聘用教练员时考虑教练员的性别分布和年龄结构。4、5体育健身俱乐部的经营者应把眼光看远一点,不要过分地注重一时的利润,而忽视了教练员的工资待遇。4、6教练员自身必须加强理论知识的学习。4、7教练员的工作态度也应提高。4、8体育健身俱乐部的经营者考虑引进高水平教练员。参考文献:1李新建、 我国体育消费特点分析与制约因素研究 j南京体育学院学报、2001年第五期、133页国。2韩文星、 对我国体育消费现状及发展趋势牟研究j 沈阳体育学院学报、2001年第四期、84页。3苏明理、高等体育教育人才培养的现状与未来 j西安体育学院学报、2002年第3期、144页4扬振波、 对少年网球教练员业务素质的构思j 哈尔滨体育学院学报、2003年第3期、76页5俞爱玲、浙江省健美操指导员人力资源开发m安徽体育科技、2002年第九期、136页参考网站:1、 作一个合格的教练员2、 健美教练3、 女性教练的优势4、 教练员的年龄多大好5、 /spnews/china/jghs/htm 我国几个发达城市健身教练员的工资情况天津市大港区体育健身俱乐部教练员现状的调查问卷尊敬的各位教练员,我是一名应届毕业生,现要完成论文作业,研究天津市大港区经营型体育健身俱乐部教练员的现状,您的反馈情况将直接影响我论文的真实效果,所以我衷心地希望您能真实地填写,本人将感激不尽!1、您真实受的教育程度( )( )( )( )( )( )( )( )( ) ( )a初中以下b高中c大专以上2、您从事你执教项目的时间( )( )( )( )( )( )( )( )( ) ( )a一二年b三四年c五年以上3、您的工作类型( )( )( )( )( )( )( )( )( ) ( )a专职b兼职4、您的工资( )( )( )( )( )( )( )( )( ) ( )a400元以下b400至800元之间c800至1200元之间d1200元以上5、您是否受过专业培训( )( )( )( )( )( )( )( )( ) ( )

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