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探讨施工企业财务管理存在的问题及对策 摘要：财务管理是企业管理的重要内容。在市场经济条件下，施工企业间的竞争越来越激烈，施工企业要能在激烈的市场竞争中取得生存，并稳步发展壮大，就要能根据市场的变化进行相应的变化，而决策信息的获得在很大程度要从财务数据中得到。财务管理对于施工企业提高企业管理水平，应对市场变化，实现本身的战略意图有着重要的意义。本文就目前施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并就这些问题的解决提出了相应的对策。 下载 关键词：施工企业；财务管理；问题；对策 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）001-000-02 随着我国市场经济的发展，施工企业面临着越来越严峻的竞争压力，在激烈的竞争中，财务管理已成为加强施工企业管理和提高企业竞争力的重要内容。但是目前大多数施工企业依然存在着财务人员素质不高，财务管理水平低下的问题，这也成为制约施工企业发展的主要因素。因此，如何通过加强财务管理，提升企业生产经营管理水平，降低成本，提高企业核心竞争力就成为了一个重要议题。 一、施工企业财务管理的重要作用 1.有利于企业资金合理使用 财务管理的主要内容就是筹资、融资和投资。具体到施工企业就是要在企业内合理、科学地配置各项资金、节约成本、降低风险，提高资金的使用效率。很多施工企业陷入发展的困境，其主要原因就是没有很好地利用财务杠杆，进行财务管理，只注重于企业承接大项目、扩大生产规模，不计成本盲目进行投资，使得资金投入过大，成本投入失控，一旦市场发生变动或是企业决策出现失误，企业就会陷入困境，无法正常运营与发展。 2.有利于促进企业管理水平的提高 财务管理是通过对财务报表与财务数据的汇总分析，明确企业资金的投入与产出以及利润实现的过程，从而发现企业的各项资金与资源的分配是否合理，施工企业的人力、物力、财力等是否得到充分利用，企业运营中的各个环节是否顺畅，进而发现企业管理中存在的实际问题，促进企业完善管理，堵塞漏洞，提高效益。所以，财务管理对企业的正常运营与发展以及提高企业经济效益都有着重要意义。 3.有利于合理分配利润 利润的分配是企业筹资、投资活动的逻辑延续，也是施工企业财务管理的重要内容，财务管理良好的企业，才能制定出恰当的利润分配政策，这不仅可以树立良好的企业形象，尤其能激发投资者对施工企业持续甚至扩大的投资热情，从而使企业获得长期、稳定的发展条件和机会。 4.有利于企业对市场信息做出及时反应 随着我国市场经济的迅猛发展，施工企业对市场信息的依赖越来越高，施工企业要实时收集到市场的各类信息，并根据这些信息及时对企业的发展策略、经营行为进行调整。在市场经济下，全社会的资源是共享的，所以企业要在市场经济中占据发展的优势，就要及时收集到相应的信息，以占据到相应的资源。而这些信息的收集与分析处理，在很大程度上依赖于对企业全程经济活动的监控、汇总、计算、分析等，财务管理的职能正好符合这方面的要求。 二、施工企业财务管理存在的问题 1.对财务管理不重视 很多施工企业在日常运营中只重视生产、安全、质量和进度，对财务工作并不重视，对财务管理工作的认识还停留在记账、报帐阶段，认为财务的职能仅仅是收款和付款，财务管理只是一种事后管理，普遍存在着企业效益是干出来的，而不是算出来的意识，没有认识到财务管理在企业发展中的重要作用和企业各方面的发展结果与企业的经济效益，最终都体现在财务数据中。 2.财务管理机制不健全 财务管理的作用是否能够在施工企业得到充分的体现，其决定因素还在于施工企业是否有健全的财务管理机制，只有规范、系统、健全的财务管理机制，才能提高财务管理水平。从目前的调研数据来看，大多数的施工企业都有一套完整的企业财务管理机制，但是这些企业财务管理机制还存在着一些问题，比如管理内容单一，只侧重于成本、支出等方面的审核，而对于预算、资产管理等重要方面并不重视或者是没有相应的财务管理内容。还有部分施工企业虽有健全的财务管理机制，但企业领导层权力过大，缺少相应的监督机制，使财务管理中的监督职能形同虚设，对企业的正常运营与发展产生极大的隐患。 3.资金管理分散 施工企业存在着施工项目多，分布地域广，资金分散且流动性大的特点，这些特殊性的存在，则造成了资金管理分散，这种情况会使企业对资金的掌控不力，造成资金管理、调配、使用不到位。资金分散管理的后果就是有的项目资金会有大量闲置，而有些项目则会出现资金紧张局面，不利于企业对资金进行整体调配不能发挥资金的规模效益，造成资金成本加大，资金利用效率不高的现象。 4.成本控制较弱 近几年来施工企业发展迅速，生产经营规模不断扩大，但是多数施工企业的管理水平并未得到相应的提高，对施工成本的控制还停留在原有的水平上，肤浅而又表面化，大多数的施工企业对成本控制都是依据经验进行的，缺乏科学的预算，未能考虑施工项目的具体情况，进行合理则算，从而导致在项目管理、成本核算、以及施工过程中存在着极大的隐患，也影响了施工企业的经济效益。 5.财务人员素质不高 最近几年，施工企业生产规模不断扩大，对财务人员的需求不断增多，但人才的成长有一个过程，而目前大学所学的会计专业知识与实际工作差距较大，毕业的学生短期内很难适应施工企业的工作。原有的财务人员凭经验管理，不能与时俱进应对市场变化，学习新知识，解决新问题。导致财务人员整体业务素质不高，风险意识不强，在企业难以发挥财务管理的作用。 三、解决施工企业财务管理存在问题的对策 1.重视企业财务管理工作，提高企业管理水平 随着市场经济的发展，财务管理已经成为企业管理的核心内容，对于企业的发展有着决定性的作用。施工企业的领导首先要要充分认识财务管理的重要性，确立财务管理在施工企业管理中的核心地位，采取切实有效的方法，将财务管理工作贯穿到企业运营的各个环节。同时财务管理部门也要不断提高自身的业务水平，在日常管理中，运用现代的信息化手段，及时收集各方面的信息，建立财务数据的收集、汇总、分析、预警体制。从而不断提高施工企业的财务管理水平，为企业的发展提供保障。 2.资金集中管理，提高资金使用效率 财务管理的核心是对资金的管理，针对施工企业资金分散的特点，建立企业自己的内部资金结算中心，或称做内部银行。将各施工项目资金进行统一集中管理，推行财务预算制度，将资金进行整体有计划地调配，发挥资金的规模效益。同时，要加强施工项目的财务预算工作，做到工程施工前就对整个工程的各项收支心中有数，做到有计划合理运用资金，以杜绝资金的浪费与随意使用，提高资金使用效率。 3.强化会计基础工作，提高财务信息质量 会计基础工作是做好施工企业财务管理工作的先决条件。要提高财务管理水平必须强化会计基础工作。首先，要加强财务人员的专业水平与职业素养；其次，制定切实可行的企业财务管理制度；再次，建立会计核算的程序化管理模式。最后，运行现代信息技术，加强对财务数据的处理能力，提高财务工作效率，为决策者及时提供高质量的财务信息资料。 4.提高企业管理水平，克服融资困境 施工企业要获得发展，充足的资金是其必要条件之一，但目前施工企业所面临的一个主要问题就是融资难度加大。原因有内部的也有外部的，所以要扩大施工企业的融资力度，就要从外部与内部两个方面考虑。从外部来说，国家的政策法规等都会对施工企业的融资产生影响，这是施工企业所无法左右的因素；施工企业要克服融资的困难主要还是从内部建设方面入手，提高自身的财务管理水平，推动施工企业的整体管理水平的提升，增强企业核心竞争力，使企业各方面都能呈现良好的发展势头，打破目前施工企业融资困难局面。 5.加强成本管理，提高经济效益 加强成本管理，主要是要加强施工项目的成本管理，因为施工项目才是施工企业经济效益的源泉。要加强项目成本管理，首先，在施工现场健全成本管理制度，建立起完善的现场成本管理机制；其次，将施工项目的成本管理责任落实到人，分工负责，实行全员全过程管理，并定期进行检查。以健全的成本控制机制，合理的成本控制组织，确保施工项目的顺利开展，确保人力、物力、资金的科学调配，并保证施工企业的经济效益。 6.积极组织业务知识培训，加强财会队伍建设， 无论多好的制度和办法都需要人去落实。要真正解决财务管理中存在的问题，主要还是解决好人才缺失以及业务水平不高的问题。施工企业要改变人才战略，大胆引进，积极培养。建立财务人员考核机制，定期考评，优胜劣汰。激发财务人员的学习和工作热情，促进财务人才的成长，提高财务人员的业务素质，从而提高财务管理水平。 四、结语 本文就目前施工企业财务管理中存在的问题进行了详细