敏捷实战之——硝烟中的Scrum和X.pptx

PM沙龙-Scrum实战分享,分享者：张欣,硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum,Scrum敏捷产品管理：打造用户喜爱的产品,敏捷软件开发宣言,个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客户合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划,12条原则,灵活！,产品负责人 VS Scrum Master,产品负责人 负责“目标” 开发正确的产品,Scrum Master 负责“方式” 使用正确地方式实施Scrum,彼此制衡,所以绝不要让一个人兼任产品负责人和Scrum Master,进入正题怎样实行敏捷,Step1.规划产品愿景,对未来产品的简略规划,作用： 设定产品总体目标（以此来激发并引导员工），阐述产品的意义,重点： 客户需求 产品属性,Backlog ,Step2.编写产品Backlog,里面包含的是客户想要的东西，并用客户的术语加以描述,让Backlog停留在业务层面上,详尽适当的 Detailed appropriately 经过估算的 Estimated 涌现的 Emergent 按优先级排序的 Prioritized,Backlog的DEEP特征,价值 知识、不确定性、风险 可发布性 依赖性,依据什么来判断一个故事的优先级？,Sprint计划会议之前，确保产品Backlog井然有序 只能有一个Backlog，一个产品负责人 所有重要的Backlog条目都已根据重要性评分 产品负责人应当理解每个故事的含义 使用JIRA（或Excel等）存放Backlog 使用敏捷过程工具（VersonOne、ScrumWorks）,Step3.准备Sprint计划,oKit,Sprint计划会议产生的成果： Sprint目标（业务术语） 团队成员名单（投入程度） Sprint Backlog 确定好Sprint演示日期 确定每日Scrum会议的时间、地点,Step4.制定Sprint计划 Scrum中最重要的活动,整个团队和产品负责人都必须参加Sprint计划会议,范围 估算 重要性 质量外部质量 内部质量,每一个故事都有：,产品负责人 团队 产品负责人 团队绝不可让步,Sprint中包含的故事多少由团队决定，而不是产品负责人,调整优先级 缩小故事 拆分故事,那么，产品负责人如何对Sprint中放入哪些故事产生影响？,产品负责人能做什么？,Estimated velocity,A,B,E,F,C,D,I want D,Option 1,Estimated velocity,A,B,E,F,C,D,抛出C,Option 2,Estimated velocity,A,B,E,F,C,D,缩小A,Option 3,Estimated velocity,A1,B,E,F,C,D,拆分A,A2,本能反应 生产率计算,那么，团队如何决定把哪些故事放入Sprint中？,得出估算生产率 计算在不超出生产率的情况下可加入多少故事,技巧一 索引卡+便签,Story,Story,Story,Story,Story,Story,Less Important,More Important,重要性和分工,技巧二 计划扑克,时间估算,延长时间，直到有结果？ 明天再开？ 到此为止，开始Sprint？,会议时间到了，但要讨论的东西还没完,如果时间不够了，最后的界限在哪里？,Sprint目标和演示日期 经团队认可，要添加到当前Sprint中的故事列表 Sprint中每个故事的估算值 Sprint中每个故事的“如何演示” 生产率和资源计算，用作Sprint计划的现实核查 明确每日例会固定举行的时间地点 把故事拆分成任务,Step5.怎样让别人了解我们的Sprint,oKit Team , Sprint 20,Sprint goal： Beta-ready release! Sprint backlog: story 1 (3) story 2 (11) Estimated velocity : 14 Schedule: Sprint period : 2014-8-1 to 2014-8-14 daily scrum : 9:15 9:25 , in the team room Sprint demo : 2014-8-15 , in the meeting room Team: Jim , Erica (Scrum Master) , Tommy,会议结束,Scrum Master 给别人发邮件 放到公司wiki,即将完成,Scrum Master 发送演示通告,Step6.怎样编写Sprint Backlog,Story,Not Checked Out,Checked Out,Done!,Sprint Goal : XXXXXXXXXXX,Unplannned Items,NEXT,Story,Story,Story,Story,Step7.怎样布置团队房间,多余的椅子,设计墙（大的白板）,公用计算机,Sprint墙 （大型任务板）,大量足以闲逛、站立、指指点点、做手势的空间,设计角,让团队坐在一起！,“一起”： 互相听到 互相看到 隔离（与团队外的人） 产品负责人：应该离团队很近，但不应该与团队坐在一起 Scrum Master：应尽可能贴近团队，但不久之后就离开，每隔一段时间去参加Sprint演示、看任务板、听晨会,不超过15分钟 任务板前 例会结束，有人修改燃尽图,Step8.怎样进行每日例会,Scrum注重的是管理和组织实践 XP关注的是实际的编程经验,Step9.作者：我们怎样结合使用Scrum和XP,结对编程 测试驱动开发 增量设计 持续集成 代码集体所有权 充满信息的工作空间 代码标准 可持续的开发速度/精力充沛地工作,不能取消验收测试阶段 把验收测试阶段缩到最短,Step10.我们怎样做测试 作者：这是最困难的部分,全力提高交付代码质量 把测试人员放到Scrum团队里来 每个Sprint少做点工作 全力提高人员测试效率 好的测试人员 好的测试工具 减少开发到测试的间隔 每当开发人员开发出一个功能时，测试人员可以先测试,不需要测试时测试人员做什么？,与开发人员一起结对编程 明确需求 搭建测试环境 改进构建脚本 将故事拆分成任务 与运营部门讨论部署的一些细节 编写部署文档（任何在团队中要写的东西） 和外界的资源进行联系（GUI设计师） 标识出来来自开发人员的核心问题并协助解决,测试人员可以做这么多事情，那么在测试人员有困难的时候，其他人员一样要帮助他完成团队里的工作。如果在Sprint的最后，突然测试人员根本没有时间测试完所有的东西，那么这个时候测试人员可以指挥 一下Scrum成员做一些事情。让他决定哪些事情自己来做。,有的团队把验收测试当成了Sprint一部分，但大部分团队没有这样做，原因如下： 如果有多个团队开发同一个产品时，那就要等所有团队把各模块集成以后再测试。而就算每个Sprint中都有测试过。到最后还是要再测试一个遍。,改良后的Sprint,Sprint 1,Sprint 2,1.0验收测试,1.1验收测试,1.0.1,1.0.0,1.0.1,1.1.0,BUG,对待BUG的两种方式,发布,Sprint 2,发布,Sprint 3,Sprint 1,在旧版本可以产品化之前，不构建新特性,可以开始构建新东西，但是要给“将旧功能产品化”分配高优先级,Sprint演示检查列表： 确保清晰阐述了Sprint目标 不要花太多时间准备演示 节奏要快 让演示关注于业务层次，不要管技术细节 可能的话，让观众自己试一下产品 不要演示一大堆细碎的BUG修复和微不足道的特性,Step11.怎样进行Sprint演示,怎么处理无法演示的工作？ 给出报告！,确保能够进行回顾 这是做改进的最佳时机,Step12.怎样做Sprint回顾,作者认为，回顾是Scrum中第二重要的事,根据要讨论的内容范围，设定时间为13小时 参与者包括产品负责人和Scrum Master 在一个封闭的房间中、或舒适的沙发角等任何能够在不受干扰情况下讨论的地方 我们一般不会在团队房间中回顾，会分散注意力 制定某人当秘书 Scrum Master向大家展示Sprint Backlog，在团队帮助下对Sprint做总结，包括重要事件和决策等 轮流发言，什么是好的，什么可以改进 对预估生产率和实际生产率进行比较。若差异大，分析原因 快结束时，Scrum Master对具体建议进行总结，得出下一个Sprint需要改进的地方。,每个Sprint只关注几个改进就可以！,Step13.Sprint之间的修整时刻,“实验日”,Step14.制定发布计划，处理固定价格的合同,定义你的验收标准 对重要条目进行时间估算 让团队来做估算 不要让他们花太多时间 确保他们的估算只是粗略估计，而不是承诺 估算生产率 统计一切因素，生成发布计划 调整发布计划,“大团队” better than “多团队” 59人被公认为是“最佳”团队人数 同步多个Sprint 一个产品负责人，一个Backlog,Step15.怎样管理多个Scrum团队,想尽办法把物理位置上分散的团队成员之间的沟通带宽增至最大,Step16.怎样管理分布式团队,Step17.Scrum Master检查列表,开始阶段： Sprint计划会议之后，创建Sprint信息页面 给每个人发邮件，声明新的Sprint已经启动，邮件中包括Sprint目标和指向Sprint信息页面的链接 更新Sprint数据文档，加入估算生产率，团队大小和Sprint长度等,每一天： 确保每日Scrum会议可以按时开始和结束 为了保证Sprint可以如期完成，需要适当地增删故事（确保产品负责人了解这些变化） 确保团队可以及时得知Spri