房地产内训房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训-中房商学院.doc

房地产内训：房企HR管理常见十大问题剖析及解决培训【课程价值】 1、引证标杆企业案例，掌握自身企业HR年度目标的制定方法、获得高效的行动建议2、掌握建立人才储备库的方法，真正做到人才不流失、人才持续供应3、掌握提升房企团队效率与执行力的方法，实现团队内人才间的交流与融合4、提高HR在企业内的地位，完成从执行者到决策者的转变5、提升人才引进效率，打造“人才成长加速器”6、掌握通过绩效管理提升公司业绩的方法7、掌握并运用提升激励强度与效果的方法【讲师介绍】 黄老师：中房商学院房地产培训高级顾问;南开大学数学系毕业，拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”，对房地产盈利模式有着极其深入的研究，第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念，站在实施的角度思考管理问题，强调业务与管理的不可分割性。【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、主管副总、HR总监、HR经理等相关管理人员【课程大纲】 综合问题一：如何制定HR部门年度工作计划及预算一、分组讨论二、金地等标杆企业案例分享三、行动建议1、深度理解老板及公司战略(方法及工具)2、深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)3、业务导向、经营导向、抓住重点4、重点事项的行动计划(方法及工具)5、基于年度计划的资源配置策略6、如何学标杆(方法)综合问题二：新、老员工如何融合一、提问与发言二、标杆房企、中小房企D集团案例分享三、行动建议1、对新员工的建议2、对老员工的要求3、HR部门的工作要点(方法及工具)综合问题三：如何提升HR部门在老板心目中的地位一、提问与发言二、标杆房企、中小房企E集团案例分享三、行动建议1、了解老板及企业(方法及工具)2、战略导向、业绩导向3、业务导向、解决问题导向4、不讲借口的执行5、发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)6、HR部门提升素质及能力综合问题四：如何提升房企团队效率及执行力一、分组讨论二、标杆房企、中小房企C集团案例分享三、行动建议1、把控效率、执行力的方向2、速度不是越快越好：进度、品质、成本的平衡(方法及工具)3、管控、流程与执行力4、激励与执行力5、能力与执行力6、乙方管理与执行力综合问题五：房企如何应对缺人一、分组讨论二、标杆房企、中小房企A集团案例分享三、行动建议1、留住核心人才是基础(方法及工具)2、提前规划及储备是本质(方法及工具)3、替代不可替代的人是关键1) 优化管控流程2) 产品线规划3) 乙方战略伙伴化4、建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)综合问题六：房企如何建立可持续的人才供应体系一、分组讨论二、标杆房企、中小房企B集团案例分享三、行动建议1、营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)2、动态人才规划及梯队建设(方法及工具)3、提升人才引进效率(方法及工具)4、非常规培养人才(方法及工具)专项问题一：如何通过绩效管理提升公司业绩?一、分组讨论二、标杆房企、中小房企H集团案例分享三、行动建议1、明确绩效管理的目的、作用及责任主体2、确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)3、企业及项目目标设定及分解(方法及工具)4、企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)5、规避评分过程中的人为因素的方法6、绩效面谈创造价值的方法7、合理运用绩效考核结果专项问题二：房企如何打造“人才成长加速器”一、分组讨论二、标杆房企、中小房企G集团案例分享三、行动建议1、“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)2、年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)3、如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)4、内训师队伍建设(方法及工具)5、调动员工积极性(方法及工具)6、把握培训需求、对象、方法、效果的要点7、高层管理者成长的特殊方法专项问题三：房企如何提升人才引进效率一、提问与发言二、标杆房企、中小房企F集团案例分享三、行动建议1、人力资源规划的难点及操作要点2、人才梯队建设(方法及工具)3、关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)4、确保招聘需求的精准度(方法及工具)5、造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)6、优选招聘渠道(方法及工具)7、造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)专项问题四：如何提升激励的强度及效果?一、提问与发言二、标杆房企、中小房企K集团案例分享三、行动建议1、不花钱的激励(方法及工具)2、福利也可以是激励因素3、薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)1) 外部薪酬调查要点及方法2) 岗位价值评估要点及方法3) 薪酬水平、结构调整的要点及方法4) 调薪的技巧及方法4、