我国民营企业激励机制问题分析.docx

我国民营企业激励机制问题分析 摘 要：在当今经济全球化进程加速的环境下，人才问题是关系发展的重要问题，民营企业的发展更是以人才为首要。为了民营企业拥有更长远的发展，必须解决现有企业激励机制存在的问题，充分调动员工的积极性，吸引更多优秀的人才。本文旨在分析我国民营企业激励机制问题，对存在的问题进行讨论分析，为我国民营企业的管理提供一些可行性的思路。 下载 关键词：激励机制；民营企业；问题分析 激励机制是一种管理企业员工的方法和途径，将员工对工作的积极性调整到最大，使企业受益，员工获益。民营企业的发展在当今经济成分中占较大比重，有效的激励机制能够对民营企业的发展起到举足轻重的作用，能够招揽更多贤才，使员工更积极的为企业发展贡献各自的力量。本文主要通过分析我国民营企业激励激励机制问题，结合当前民营企业发展的趋势，对我国民营企业激励机制当前存在的问题提出对策。 一、企业管理中的激励机制 任何企业的管理都需要拥有一套严格的管理办法，而员工管理也是其中管理的一部分内容，应用良好的激励机制能够很好的实现员工与企业的双赢，既能使员工积极能动的投入工作，获取应得的报酬，也能使企业的发展得到较大的保障。现在就两方面对企业管理中的激励机制进行描述： 1.含义。企业管理中的激励机制，也就是指企业管理人员对企业员工进行有效的组织，能够激发企业员工巨大的生产积极性，使员工能够以最大的积极性投入工作中，努力完成企业对员工分配的任务，不仅对自己的工作能够尽心尽力，踏实奉命，还要全心全意的认同本企业的文化价值取向，向企业所需要的方向行动。 2.作用。在企业管理中，有效的激励机制能够给企业的发展带来巨大的影响。一个企业如果想要长久的发展下去，主力必定在员工之间，得到员工的认可，才能齐心协力的发展的更好。而员工作为社会独立的个体，内在的包含主动性，积极性和创造性，人文化的管理方法能够更好的留住人才。没有规矩，便不成方圆，制定明确的规章制度对于企业的管理，至关重要。激励机制作为其中的一个重要组成部分，无疑会对企业员工的更好发展带来好处；只有拥有优秀的员工，企业在各同行中才能拥有竞争的优势，合理的激励机制能够使员工才能得到更好的发挥，实现自身的价值，同时能够吸引更多外来优秀员工；一套合理有效的企业激励机制，能够给企业树立良好的文化形象，提升在公众间的影响力，从而实现可持续的良性发展。 二、我国民营企业激励机制出现的问题 通过了解我国民营企业激励机制的现状，暴露出了一些问题，我们着重从以下几个方面进行阐述。 1.激励机制类型单一。民营企业管理中的激励机制，主要是单一的物质奖励，通过给员工按时发放每月或每年的工资作为工作的报偿，好一点的企业或许会有工资之外的奖金，但是普及人数少之甚少，很多员工在工作中出现的情绪其实都是和企业息息相关的，而有些企业管理人员忽视了员工的心理及精神需要，只是一味的要求员工从事朝九晚五的工作，甚至为了企业效益让他们加班加点的工作，单调乏味，缺乏工作的积极性，不利于员工创造性的发挥。另外，企业还是把员工当作经济收入的来源，对他们严加管制，使其缺乏基本的自由，无疑使他们对工作甚至企业产生厌烦仇恨心理，不利于企业的发展。 2.缺乏专业的管理人才。当今民营企业管理人员中，仍旧存在不少非专业训练的人力资源管理者，他们不科学的管理手段，给企业的长足发展带了一定的影响。一个行业的蓬勃发展，依托于大批的专业人才。未来拥有大量熟悉精通人力资源管理人才将是我国民营企业管理的关键。 3.忽视激励机制的建设。不少民营企业，由于自己规模小，资金不足等原因，未能及时重视激励机制在企业管理中的重要性，往往使一任自由，按其自然发展，员工管理不力，导致企业得不到有效的发展，迟迟处于不前进的状态。 4.不切实际的激励机制。任何事情的解决都要实事求是，不少民营企业，不考虑自身条件，盲目照搬其他企业的激励机制，应用到自己企业的管理过程中，收效甚微，有的甚至事倍功半。 三、我国民营企业激励机制的优化 量体裁衣，对症下药，从实际出发，才能制定适合自身发展的策略。我国民营企业的激励机制也不例外。下面对我国民营企业管理提出以下几点要求。 1.丰富完善激励机制的激励类型。为了丰富完善民营企业激励机制，更好的管理企业和员工，实行按岗定薪、标准明晰、涨幅有度的薪资管理办法。设立相关部门，及时负责组织员工娱乐活动，以此缓解工作中遇到的压力，让员工感受到企业的温暖，从而能够以最大的积极性投入工作中。对于工作中突出的员工适当奖励，对于工作中出现的疏忽，及时提醒，做到奖惩有别。严格按照公司管理，不出特殊情况，不胡乱加班，克扣工资。努力营造一种温馨舒适的工作氛围，使企业员工快乐工作，快乐生活。 2.招纳专业管理人员。加强民营企业员工的管理，首先要招纳专业的人力资源管理人员，减少企业管理中出现的不必要问题，保证民营企业更好更快的发展。可以从各大高校科班出身的学生或社会人员中，选取合适的管理人才。 3.实现员工的“当家做主”。使企业员工参与到企业的管理中，自己管理本区域的事物，能够充分调动员工的生产积极性，能够实现员工的价值追求，满足自身需要。使员工感受到企业的真诚，企业管理者只有把自己的员工当做合作伙伴来相处，才能得到员工的长久信任，才能得到员工的积极贡献，才能实现的企业的可持续发展。 四、结语 我们可以清楚的看到激励机制对于我国民营企业目前发展所起到的巨大影响，未来我国民营企业的更大发展，无疑需要更先进的激励机制，要提高对民营企业员工的管理能力，激发员工的能动创造性，广纳贤才，为我国民营企业的发展积