何部长在全旗少数民族青年干部培训班上的讲话.doc

按：2009年11月18日上午，全旗少数民族青年干部培训班在旗委党校开班。开班前，办学单位组织全体学员有针对性地参观了6个苏木镇的26个示范点。市民委副主任孟克其其格，旗委常委、组织部长何子斌，旗人大副主任王明禾，旗政协副主席、统战部部长杨仲新，出席了开班仪式。旗委常委、组织部长何子斌在会上结合全旗少数民族干部情况作了讲话。现将该讲话整理如下。何子斌同志在全旗少数民族青年干部培训班上的讲话（根据录音整理）（2009年11月18日）旗委对这期少数民族青年干部培训班很重视。前一阶段，旗委阿木书记委托政协黄国华主席，就我旗少数民族干部，作了一次专题调研。开班前，组织部与民族事务局、党校的负责同志，就如何把这期班办好，先后进行了两次商讨。在听课前，我们专门安排大家看了旗内的一些点，多数是涉及城乡统筹和现代农牧业发展方向的一些探索。安排大家实地看，是有用意的。我们专门安排“全旗少数民族青年干部2009培训班”，也是有用意的。借此机会，我讲两个方面的问题，希望能引起各位学员的重视。一、搞清三个问题，是学员需要解决的首要思想认识问题这次培训班，安排的时间比较长，学习的内容也比较丰富。通过20天的集中培训，我们一定要对“三个问题”有清楚的认识。一是要搞清杭锦旗下一步要发展什么？这个问题旗委、政府已经作了很好的回答，阿书记、柳旗长在各个重要的会议上、场合下作了反复回答。杭锦旗下一步发展的核心任务，简单地说，就是实现“123457”的发展目标，即：坚持一条主线，加快两个转移，建设三个城镇，加强四个基础，构筑五大园区，发展七大产业。我们的这个发展思路正是立足我旗实际，紧紧围绕市委、市政府提出的“结构转型、创新强市”和“城乡统筹、集约发展”战略而确立的。关于“123457”的具体内涵在培训中将涉及，希望大家烂熟于心。通过20天的培训，如果还没有弄明白“杭锦旗下一步要做什么”，不清楚旗委、政府的总体工作思路，培训就不是成功的，纳入后备干部队伍是不合格的。在大家培训期间，我还会抽空来检查大家的学习效果，也许我会问大家与上述“第一个问题”相关的问题。如“新型杭锦”如何理解？市委、市政府200843号和200924号文件的内容，“三区规划”是怎么回事？“现代农牧业”如何理解？“123457”指什么？二是要搞清杭锦旗将用什么样的办法去发展？这个问题旗委、政府正在用实实在在的行动在回答。主要方法就是两个字“转变”。没有转变就没有新型杭锦，转变是实现“创新、发展、惠民，建设新型杭锦”的主要方法和途径。转变有三个内涵。首先是思想观念的大转变。这是推动杭锦旗经济社会事业发生大转变的前提。10月14日旗委召开的读书会，主题就是要解决“思想大解放、观念大转变”的问题。旗委阿书记在读书会上所作的题为以思想的大解放促进经济社会的大发展的讲话，立意高远，剖析透彻。可以说，是给思想落后、思维僵化、观念保守的干部当头敲了一棒，催人猛醒，发人深思。阿书记总结的“守业、守门、守旧、守土、守路、守矩”的落后观念在我们学员身上也不同程度的存在。“贪图安逸不想干，怕担风险不敢干，知识缺乏不会干，不思进取干不好”的问题，在我们身上也存在。思想观念的转变，是一个重大问题，紧迫问题，永无止境的问题。通过这段时间的培训，我们对这一问题的认识一定要提升一个层次。其次是发展方式的大转变。这是推动杭锦旗经济社会发展的根本方法。思想观念的转变，会直接导致做法的转变。阿书记在前一阶段的下乡调研中，反复强调过这个问题。各位学员在知道了推动杭锦旗大发展的第一个方法，即思想观念的大转变后，还必须知道转变“发展方式”这个根本方法。转变发展方式，根据阿书记所讲：就宏观层面而言，是指：转变工业经济发展方式、转变城市化发展方式、转变“三农”发展方式和转变社会事业发展方式。就转变“三农”发展方式而言，主要指实现“九化”，即：规模化种植、企业化经营、集中化养殖、机械化作业、设施化建设、品牌化销售、城镇化生活、多元化就业、社区化管理。这两天实地考察的点，选的都是能体现和代表“四大方式”转变和“九化”方向的点。各位学员一定要认真研究，琢磨所看过的点，把这次所看过的点上的情况与后一阶段的理论知识学习融会贯通起来。如：伊和乌素苏木敖楞布拉嘎查的土地草牧场规模经营，巴拉贡镇的反季节葡萄种植，呼和木独镇东红柳村养殖大户王培明，吉日嘎朗图镇麻迷图村农机服务队、土地整合，独贵塔拉镇工业园区、设施农业、养殖园区、新镇区建设，锡尼镇中图村有机蔬菜生产基地等等，都是转变发展方式，探索“九化”的有益尝试。第三是纪律作风的大转变。这是推动杭锦旗经济社会发展的根本保证。发展方式的转变，要靠纪律作风的转变来保证。我旗干部在纪律作风方面还存在不少问题。阿书记在8月21日全旗机关纪律作风整顿大会上，对一些干部的纪律作风提出严肃批评，他概括了八个方面的问题：自身建设抓得不紧、学习气氛不浓、执行力不强、自律意识淡化、办事效率不高、服务意识不强、工作作风涣散、奢靡之风抬头。如果多数干部的纪律作风不行，转变发展方式就会落空。各位学员要以这次参训为契机，对干部整体作风和自身纪律作风问题的认识提升一个台阶，率先来个转变。思想观念的大转变，发展方式的大转变，纪律作风的大转变，是推动杭锦旗发展的主要方法。其中，观念转变是前提，发展方式转变是目的，作风转变是保证，三者三位一体，缺一不可。三是要搞清杭锦旗的发展需要哪种（民族）干部？开头我已说过，举办“全旗少数民族青年干部2009年培训班”是有用意的。我希望2009培训班的40多名少数民族干部中，能尽快成长起一批在推动新型杭锦建设中担当重任的将才、帅才，涌现出一批为新型杭锦建设出力、出汗的英才、干才。杭锦旗下一步发展目标的实现，诸多发展方式的转变，急需要一批又一批将才、帅才、英才和干才，纵观杭锦旗干部结构的现状，急需要培养一批年轻少数民族将才、帅才、英才、干才的后备人才。截止今年8月底，全旗共有少数民旗干部1522人，占全旗干部总数的31.5%，科级少数民族干部192人，占科级干部总数的25.6%。在192名少数民族科级干部中，30岁以下的有4人，占2%；3135岁的有25人，占13%；3640岁的有28人，占14.6%；4145岁的有61人，占31.8%；46岁以上的有74人，占38.5%。如果以41岁为界限，41岁以上的135人，占70%。由此可知，少数民族干部的培养已经成为我旗干部队伍建设的当务之急。也正因如此，旗委组织部安排了这期培训班。今后，还要安排类似的培训班。那么，杭锦旗的发展需要哪种（民族）干部？什么样的干部才能算作推动新型杭锦建设的将才、帅才、英才、干才？二、搞好三项修炼，是各位学员提高实践能力的当务之急将才、帅才、英才、干才的标准有很多，就目前我旗干部队伍的现状和杭锦旗发展的现实需要而言，我们也不需要强求大家具备“才高八斗”之才，我只希望大家能真正在三个方面“脱俗”一些，加强三个方面的刻苦修炼，就足够了。第一，刻苦修炼想法，在念头上脱俗。当前，在我旗的干部队伍中，有为数不少的人的想法很有问题。从建立高素质干部队伍的角度看，有几种很有代表性的错误的或不健康的想法：一是老想着“当官”的想法。整天被这个念头折磨得寝食难安。在这个念头指导下，自己的生活轨迹、工作轨迹悄然发生变化。光想着当官，说话做事就会以能否当上官为标准，就会说假话、套话、违心话，做和人的事，讨上级喜欢的事，做官样文章。二是认为要进步，靠就得“关系”的想法。把不能进步归纳为“关系”不硬，把能进步的希望寄托在拉关系上，在请吃饭、套近乎、送人情、跟领导走动上下功夫，本职工作平平淡淡他不惭愧，没跟领导建立“关系”他反则很忧愁。三是把“当领导”当成体现自我价值的唯一途径。有些人，看着别人当官自己就眼热，一旦当上手就黑，一朝下台心就凉。我们各位学员从现在起，就要注意遏制自己头脑中的类似不健康的想法，在当官的念头上做到脱俗。因为杭锦旗的事业如果交给只想着“当官”的人就彻底没有希望了；旗委也绝不会让类似的风气继续弥漫；人只有为了做事而活着才有意思。第二，刻苦修炼能力，在做法上脱俗。旗委目前可以说是求贤若渴，急需要一批又一批有能力的干部。就一线而言，需要众多“政策解读的专家，引领发展的向导，服务群众的公仆”；就部门而言，需要众多的有创新的头脑、胸怀大局的谋士、冲锋陷阵的干将。各位学员从现在起，要特别注意修炼几种能力，即认知能力、创新能力和执行能力，要成为旗委政府的贤才。通过提高这“三大”能力，争当有时代特色、敢于突破传统的创新型干部。第三，刻苦修炼“八小时外的自我”，在活法上脱俗。公务员好多都是“双面人”。有不少人，是“方桌上的主角，圆桌上的常客”；也有不少人，在酒桌前滔滔不绝、口若悬河，在工作面前、问题面前、群众面前鸦雀无声、销声匿迹。有的人，在饭店出入的次数比在单位出入的次数多，在饭桌上消磨的时间比在办公桌上消磨的时间多。有的人，对社会上的不三不四的事情知道得比自己的业务多。有的人“耕了别人的田、荒了自家的地”，如此等等不说，还对社会不满意，对政府有怨气，回家还给老婆孩子发脾气。所有这些，都是“自我”修炼不到家的表现。