Z105000建设工程职业健康.ppt

2Z105000建设工程职业健康 安全与环境管理,2Z105010施工安全管理,2Z105011施工安全管理体系 2Z105012施工安全管理任务 2Z105013施工安全管理策划 2Z105014施工安全管理实施 2Z105015施工安全的政府监督,2Z105011施工安全管理的体系,方针：安全第一，预防为主；必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。 施工安全管理的工作目的：避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故发生，最大限度确保施工中劳动者的人身和财产安全。其关键是需要安全管理和安全技术来保证。,1、施工安全保证体系构成,1）施工安全的组织保证体系 2）施工安全的制度保证体系 3）施工安全的技术保证体系 4）施工安全的投入保证体系 5）施工安全的信息保证体系,施工安全的组织保证体系,是负责施工安全工作的组织管理系统。 包括：最高权力机构、专职管理机构的设置和兼职安全管理人员的配备。,施工安全的技术保证体系,是为了达到工程施工的作业环境和条件安全、施工技术安全、施工状态安全、施工行为安全和安全生产管理到位的安全而实施的保障措施 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四种类别，每种类别又有若干项目，每个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术。,施工安全的信息保证体系,施工安全的信息主要有：文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息及事故信息。,2Z105012施工安全管理任务,施工安全管理机构设置 包括：公司、项目经理部、施工班组安全管理机构设置 1制定施工安全管理计划（2、5、6点） 2施工安全管理控制,施工安全管理目标实施的主要内容,1）六杜绝（杜绝因公受伤、死亡事故；坍塌伤害事故；物体打击事故；高处坠落事故；机械伤害事故；触电事故） 2）三消灭（消灭违章指挥、违章作业、惯性事故） 3）二控制（控制年负伤率（轻伤6）和年安全事故率） 4）一创建（创建安全文明示范工地）,2Z105013施工安全管理策划,1原则： 1）预防性 2）全过程性 3）科学性 4）可操作性和针对性 5）动态控制 6）持续改进 7）实效的最优化,施工安全管理策划的基本内容,1安全策划的依据 2工程概况 3工程及场地布置 4施工中危险因素的分析 5主要安全防范措施 6预期效果评价 7安全措施经费,施工安全管理目标策划,1安全目标 控制和杜绝因工负伤、死亡事故的发生（负伤频率在36以下，死亡率为零） 一般事故频率通常控制在6 以内） 2管理目标 及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达标率（不应低于95%） 扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100% 3工作目标 做到“五定” 定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人 把好安全生产“七关” 教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关 安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。,2Z105014施工安全管理实施,1 施工安全管理实施的基本要求 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工 总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证 各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗 所有新员工必须经过三级安全教育，即进公司、项目部和班组的安全教育 特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证 对查出的安全隐患要做到“五定” 必须把好安全生产“七关” 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班,2 施工安全技术措施,施工准备阶段的安全技术措施 （包括：技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备） 施工阶段的安全技术措施 （包括：一般工程、特殊工程、拆除工程）,施工安全技术措施审批管理,一般工程在施工前必须编制完成，经项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案 重要或较大专业工程，由项目总工程师审核，公司项目管理部、安全监督部复核，由公司技术部或公司总工程师委托技术人员审批，并在公司项目管理部、安全监督部备案 大型、特大型工程，由项目经理部总工程师组织编制，报公司技术部、项目管理部、安全监督部审核，由公司总工程师审批，并在公司技术部、项目管理部、安全监督部备案 分包单位编制的施工安全技术措施，在完成报批手续后报项目经理部的技术部门备案,3施工安全技术交底,1）交底的基本要求(2、3、5） 2）交底制度（7条） 注意不同工程和作业由谁负责向谁交底（由上往下逐层交底） 3）交底的基本内容,4安全文明施工措施,1