chapter2补充招投标.ppt

沈斌(BIN Shen), PhD, Asso. Prof. 浙江大学宁波理工学院,IT 项目管理,招投标,内容提纲,招标 招标方式、流程、招标书、标底 发包策略与计划、开标 投标 投标决策(选择项目的方法) 投标申请书 合同,招标方式,公开招标： 通过媒体或其它方式，发出招标信息，使所有潜在投标者自由平等地参与投标。 邀请投标： 向至少三家具有足够竞争实力的承包商发出投标邀请，从而选择最佳承包者。 议标： 通过直接谈判签订承包合同的方式，又称指定承包。,公开招标程序,宁波市招投标工作,宁波市招投标中心 /Default.aspx 宁波市建设工程招标投标管理办公室 /index.asp /jggk_view.aspx?ContentId=13726&CategoryId=35 中华人民共和国采购法、招标投标法、经济合同法,招标书,项目综合说明 设计资料 施工要求和技术规范 工作量（工程量）清单 资金证明、支付方式、预付款百分比 标书格式及编制要求 投标、开标、评标、定标的安排及迟到标、废标的处理方法 合同类型、主要条款及调整要求 保证金额度 其它事项,标底编制,项目成本 资金占用 不可预见费 乙方利润 乙方税金 其它费用,发包策略与计划,发包策略：将工程总包还是分包 发包计划：主合同与重要分包合同的数量与类型,评标与决标开标,废标 在下列情况下可拒绝全部投标： 标价大大超过标底 招标没有足够反响 竞争不充分,内容提纲,招标 招标方式、流程、招标书、标底 发包策略与计划、开标 投标 投标决策(选择项目的方法) 投标申请书 合同,选择项目的方法,聚焦于广泛的组织需求 进行净现值或其他财务分析 净现值分析 投资回报率 回收期分析 使用加权打分模型 使用平衡计分卡模型,净现值分析,净现值分析(net present value analysis)是计算项目所产生的现金净流量，以资金成本为贴现率折现后与原始投资额现值的差额。 P.74 图4-3、图4-4净现值实例 计算公式 折现因子,投资回报率(return on investment, ROI)是项目的收益减去成本后，再除以成本的结果。 投资回报率=(折现收益总额-折现成本总额)/折现成本总额 P76 对应图4-4中实例 的投资回报率,回收期分析,回收期(payback period)是以现金流方式，将在项目中的总投资全部收回的世界。 图4-5 P75 对应图4-4中实例 的回收期 1年。,加权打分模型(Weighted scoring model)是一种根据多项指标来为项目选择提供系统化过程的工具。 选标准(如支持核心的公司目标、强大的客户支持、具有证的净现值)、定权重。E.g. P78 图4-6. 平衡计分卡：一种方法论，将组织的价值驱动因素，如客户服务、创新、运营效率及财务绩效等，转换成一系列界定好的衡量维度。组织记录并分析这些衡量标准，以确定项目是否能更好地帮助实现战略目标。 E.g. P79 图4-7。,加权打分模型、平衡计分卡,多项目投标选择,多项目排序考虑的因素： 技术因素 技术能力；提高技术能力的可能性； 利用企业资源的可能性； 在规定时间完成任务的可能性；并行作业的可能性 市场与经营战略因素 竞争程度； 与业主的关系； 市场扩大的可能性； 打入新市场的可能性,投标策略,联合投标法（资质、资金、关系、技术等等） 附带优惠条件法 信誉制胜法 投其所好法 优势制胜法 关键技术制胜法 选择最佳机会法,编制标书,综合说明 产品报价、按工作量计算的服务报价 作业方案和设备，特殊环节的应急方案 保证质量、进度、安全的主要措施 开、竣工日期和进度安排 对主要合同条款的确认 优势、特色的重点阐述,内容提纲,招标 招标方式、流程、招标书、标底 发包策略与计划、开标 投标 投标决策(选择项目的方法) 投标申请书 合同,合同类型,按承包范围划分： 总包式、分包式、部分承包式 按成本补偿方式划分： 固定价格合同 基本、递进式、再确定式、奖励式 成本补偿合同 成本加一定比例酬金合同 成本加固定酬金合同 限定最高成本加固定酬金合同 成本加奖励酬金合同 成本加固定酬金加奖金合同,合同,合同必须对作业内容有清晰的约定 合同必须有成本计算基础和付款方式 合同必