高速土建工程部管理制度.doc

目录第一章 施组、方案管理制度1第二章 施工资料管理制度3第三章 施工技术交底制度9第四章 施工计划管理制度11第五章 技术培训、学习、考核制度13第六章 复核制度15第七章 技术例会制度17第八章 设计图纸审查制度18第九章 工程调度制度19第十章 技术总结制度22第十一章 台账管理制度24第十二章 工程日志填写制度25第十三章 开工报告申请制度26第十四章 施工作业指导书制度27第十五章 技术奖罚制度29第十六章 文明施工管理制度31第十七章 工程保密制度34 工程管理规章制度第一章 施组、方案管理制度 第一条 总则 施组、方案是对工程项目施工全过程进行总体筹划和安排的综合性文件，是组织工程项目正常施工的基本依据，是确保工程项目工期、安全、质量、环保和效益等目标全面实现的基本技术措施。为保证施组、方案能及时、有效的指导施工生产，特制定本制度。 第二条 编制要求1.施组、方案的编制符合国家、地方、行业、企业相关法律、法规、标准，满足设计要求。2.施组、方案编制、下发、交底要及时、合理、有针对性，能正确指导施工。3.施工方案分类：1）一般施工技术方案：除重大、专项方案外都属一般施工技术方案，一般施工技术方案纳入该项目实施性施工组织设计。2）专项施工技术方案：对达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案，并附安全验算结果。专业性的安全专项施工方案由相关部门编制、保存。3）重大施工技术方案：对达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案，由总工程师组织专家论证审查。 4.相关部门、人员责任1）项目经理及其它领导班子成员参与施组及重大方案的决策，项目经理负责施工方案的审批。2）总工程师负责组织施工组织设计的编制和施工方案的决策、审核，并组织实施。需公司级审核、审批的施组、方案由总工程师负责上报公司。3）工程部长参与施工组织设计的编制，负责重大专项施工方案的编制和一般施工方案的复核，监督施组、方案的落实，并对方案进行合理优化。4）专业工程师、技术人员负责一般施工方案的编制，负责施组、方案的具体落实，并按施组、方案要求指导施工。5）安质环保部侧重职业健康、安全保证、环境保护管理措施的监督、落实。6）机械物资部依据施组、方案负责材料供应、施工机械设备配置、管理的落实。 5.单位工程施工组织设计须在正式开工前编制完成，并经项目总工程师审批。6.施工组织设计、方案编制内部审核完成，工程部负责填报施工组织设计/方案报审表，签字齐全后，报监理工程师审批。7.施工组织设计、方案审批完成后留工程部存档。 8.施组、方案的落实1）施工组织设计由项目总工程师向项目部全体管理人员进行交底，并形成会议纪要。专项施工方案技术交底由工程部向各部门进行交底。专业工程师及现场技术人员根据施工方案进行详细的分解，以技术交底的形式指导现场施工。 2）方案在编制前工程部要与各协作队伍认真沟通，在确定施工主要方法及所使用的材料后，再行编制施工方案。3）方案在实施工程中，现场技术人员要加强过程控制，严格要求协作队伍按方案要求施工。 4）方案实施过程中，要加强监控、反馈，及时进行方案的改进、优化，需重出方案的按正常程序重新报监理审批。5）方案在实施过程中各部门、协作队伍要积极配合落实。第二章 施工资料管理制度 第一条 总则 为加强xx高速土建2标项目部工程资料的规范化管理和过程控制，提高工程管理水平，保证工程实体质量，结合本项目实际情况，特制定本制度。 第二条 编制要求1.工程资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理资料是施工技术管理的重要基础工作。2.工程资料实行总工程师负责制，各科室必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅制度，并责任到人。3.竣工资料是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算的重要组成部分。编制竣工资料要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编，保证竣工资料格式统一，资料齐全。竣工资料编制根据建设单位、档案馆具体要求进行编制。 第三条 管理目标1.资料管理工作达到标准化、规范化和制度化。2.确保施工资料的真实、有效、完整和齐全，并随工程进度同步收集、整理。3.保证工程竣工验收时按规定顺利移交。 第四条 管理范围1.施工设计图纸；2.规范、规程、标准等；3.施工组织设计、专项施工方案等工程技术文件；4.周报、月报、施工计划等上报文件；5.施工原始记录；6.竣工需移交的资料：工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量及监测记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、施工质量验收记录；7.施工影像资料；8.其它施工技术文件。 第五条 管理原则 实行部门主任负责制，集中管理与分散管理相结合。技术资料实行“周检月收”办法；其他相关部门资料定期组织核对，保证资料齐全。 第六条 资料管理责任制 1.总工程师：总体负责施工过程中施工资料管理工作，组织竣工资料验收和移交。 2.工程部长：负责工程部相关施工资料管理工作的具体开展；负责施组、方案、周月报、计划、施工总结、竣工报告等工程部技术文件的编制、管理；主责资料室、试验室、测量组，指导并监督检查各科室资料管理工作；负责组织技术部门的资料与相关部门资料定期核对，保证资料归档。 3.资料员：负责项目施工资料的收集、整理、保管工作；负责其它各科室施工技术资料的指导、检查验收；负责工程技术文件的收发、借阅，并严格按照台帐管理办法执行；负责竣工文件的整理、移交；对本标段资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。 4.试验室主任：负责工程试验资料的编制、收集、整理，对试验资料的及时性、完整性、真实性、有效性负责。 5.测量组组长：负责工程测量、监测资料的编制、整理，对测量资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。 6.专业工程师：负责现场施工记录、施工资料的编制、收集、整理，对资料及时性、完整性、真实性、有效性负全责。 第七条 管理细则1.资料填写内容必须符合设计图纸和相关规范、标准要求；资料的填写格式、分类、整理等按要求填写。2.工程部长负责组织相关人员对各项施工资料首件的填写内容进行讨论，总工程师审核后，报监理、项目公司共同确定。资料员负责将首件的正确填写内容下发各科室，确保资料格式规范、统一。3.各科室严格按规程、标准要求和资料室下发的交底填写各种资料，如有疑义及时沟通，必要时由资料员将问题汇总并上报工程部长。4.资料填写严格执行复核制度，资料填写后必须经部门主任审核无误方可打印。5.各部室做好原始记录的填写，要求齐全、规范，能真实反映施工过程的真实情况，并妥善保存备查。 第八条 资料保存管理 1.施工资料 1）施工资料经复核正确、签字手续齐全后，由资料员分类整理，编制分项目录，每月必须上报资料室进行存档。 2）工程资料用统一的档案盒存放，档案盒正面及侧面标签用统一的格式及内容编写，盒内有卷内目录，按顺序设置编号以便查阅。 3）测量组需存档移交的资料全部交资料室保存，试验室资料交1份由资料室保存。 2.图纸 1）由资料室进行图纸收取记录，交总工程师或工程部部长审核，确认图纸能正确指导施工，在图纸上签名并写上审核日期后，登记后分发各施工负责人，接收人在图纸发放记录上签署姓名、日期、份数。2）项目部按项目公司要求领取3份蓝图，1份留资料室保存，工程部2份，；另由资料室负责复印5份，经理、总工、工程部、技术室、测量组各1份，各部门、科室日常使用复印图。3）图纸如有错误或局部变更，根据图纸会审、设计交底、变更、洽商等，及时在蓝图上用铅笔改绘1份，并在台帐上登记原因、关联文件、改绘人、改绘时间等，改绘由工程部负责； 3.台帐管理 1）收发文 工程部及各科室各种内部、外部文件保存均须履行台帐制度。需要存档的文件都必须填写收文登记簿并分类保存。上报、下发的文件统一填写发文登记簿并保存1份原件后发出。 2）借阅 图纸、文件、资料借阅时，经主管领导同意后，借阅人在借阅记录表上登记，并写明借阅部门、借阅人、借阅日期、归还日期；不能按期归还的要补签借阅手续，原则上借阅时间不得超过1天。 借阅人严禁对借阅的文件擅自修改、涂改等，应妥善保管，避免丢失、损坏。返还时必须履行交接核查手续，资料室确定齐全完好方可接收，发现问题及时做好登记，并将情况上报部门领导。 3）图纸更改、作废、撤出 作废图纸、规范、文件等填写文件作废记录，并加盖“作废章”，需要收回作废文件时，统一由资料室收回，集中保存。在原文件目录中对作废的文件在备注栏中注明原因、日期，并上报上级领导经同意后撤出。 4.存放安全 各科室形成的工程资料随工程进度保存好资料的电子版（刻盘保存），定期做好资料备份，避免电子数据丢失、损坏。 做好资料室的防火、防潮、防盗、防虫等安全防护工作，确保各类资料的齐全、完整、有效。存放资料的屋内严禁烟火，下班后必须关闭电脑，切断电源。资料室每天清扫，资料定期整理，保证资料存放环境的干爽、整洁。 5.部门配合 各科室之间需要其它部门配合的应以书面形式进行交流。 上报、交接的文件、资料等必须由部门或科室负责人复核，保证准确无误并以书面形式移交，保留存根，不允许口头交接。 6.检查验收 1）检查小组 成立资料检查小组： 组长：总工程师 副组长：副总工程师、工程部部长 成员：试验室主任、测量组长、资料员 2）检查小组成员于每周五下午14：30对各科室资料管理情况进行检查、指导。如无特殊原因，严格按此时间执行。3）检查内容包括资料收集是否及时，内容是否与工程设计、规范相符，格式是否正确，签字是否齐全，是否与其它科室资料发生冲突等。4）资料检查小组每周对检查出的问题通知各科室限期整改，整改后由资料室复查合格后按要求保存。检查形成资料检查整改记录。5）资料检查结果每周技术交底会上通报。6）各部室技术资料全部交资料室保存，试验室的施工资料定期上交资料室1份原件,以便施工资料的集中管理，其余部分自行保存。7）科室移交资料时双方根据目录核查，确认无误、齐全后，填写资料交接清单，履行签字手续并移交。 第九条 竣工资料 1.竣工资料的编制 竣工资料编制由项目总工程师组织，组成竣工资料编制机构，并保持编制人员的相对稳定，主要技术管理人员必须参加，包括：工程部长、试验工程师、测量工程师、资料员。 为保证竣工资料的及时性与完整性，工程竣工资料编制工作实行“三同步”的管理制度。即工程开工与工程竣工资料收集同步，工程施工过程与工程竣工资料积累形成同步，工程完工验收与工程合同竣工资料验收同步。资料员要自始至终直接参与工程建设和竣工工作验收的全过程。 2.竣工资料编制的内容及要求： 内容严格按照相关要求进行编制。资料编制套数符合项目公司、监理、档案馆各方要求，施工单位自留一套，竣工后移交公司档案室保存。 项目部各相关部门负责其部门施工资料的收集和整理，严格审查竣工资料的真实性、完整性和齐全性。审查无误后，编制分项目录，并由总工程师组织相关人员核查无误后，编制工程资料移交目录，双方签字确认，由资料室统一保管。 3.竣工资料的移交 工程部、资料相关人员按规定参加工程竣工验收，保证档案齐全完整归档，在竣工资料移交规定时间内顺利移交。 第十条 奖罚制度 1、本标段资料在资料检查过程中得到监理、项目公司的好评时，对工程部长和资料室分别给予5000元/半年奖励。2、资料室做好每周、每月的检查记录，工程部每月对各科室资料工作进行综合评价，做为责任人的考评依据。季度考评突出的科室给予1000元奖励，年度考评突出的科室给予3000元奖励。奖金由部门或科室负责人分配。3、资料室监管不到位，上级文件精神、要求未及时传达，交底有误、施工过程监督不力，导致资料出现问题，需大批量修改的，将直接追究资料员的责任，并视情节轻重处以200500元不等的经济处罚。4、各科室资料出现问题或没有及时整改的，视情节轻重处理：每月累计2周有问题或1次没有按期整改的取消当月评比资格，并在技术例会上通报批评。当月超出上述情况的上报总工程师，视情况给予责任人100200元罚款。5、各科室间出现交接问题导致其它部门资料需大量整改的，追究相关人员责任，视情况给予责任人200500元罚款。6、资料保管不善造成资料丢失的予以500元罚款，发生恶意破坏现象的项目停职，并在全公司通报。 第十一条 学习和培训 1.工程部负责组织学习工程相关规范、标准、规程。 2.资料相关人员要不断学习新规程，提高自身的业务水平。 3.资料室积极参加上级部门举行的资料管理会议，并及时对会议精神进行传达，必要时组织相关人员学习。4.积极参加项目部组织的其它学习活动。第三章 施工技术交底制度 第一条 总则 为使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方案、施工程序、质量标准、安全措施、工期等要求，做到心中有数、施工有据，特制定本制度。 第二条 技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底，四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术交底和设计变更技术交底，各项交底均须有文字记录。 第三条 项目总工程师负责对项目部相关人员进行施工组织设计交底及重大专项施工方案技术交底；工程部负责对组织项目部相关人员进行一般施工方案交底； 第四条 分项工程施工技术交底由专业工程师负责对领工员及施工班组人员进行交底； 第五条 “四新”技术交底由项目总工程师组织有关专业人员编制，并逐层下发至施工作业面； 第六条 设计变更技术交底由工程部根据变更要求，结合具体施工步骤、措施及注意事项等对作业队及各班组进行交底； 第七条 施工技术交底以书面交底为主，包括结构图、表、文字说明，交底资料做到文字清晰、详细、准确、直观、有针对性。 第八条 技术交底内容符合设计图纸、施工规范和工艺要求。 第九条 技术交底在工程施工开始前必须完成交底，并保证各级接受交底人掌握工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、重大技术、安全、环保措施、施工中的注意事项等要求； 第十条 技术交底严格执行复核制度，经复核无误的交底资料方可交付使用。 第十一条 交底人应向接受交底人当面交底，并履行双方交接签字手续，签字不允许漏签、代签。 第十二条 施工技术交底采取工前讲解、工中指导、工后讲评的程序，加强过程控制。 第十三条 经理部下发技术交底由工程部资料室存档，技术交底须妥善保管，以备随时查用。第十四条 接受交底人范围：分管生产副经理、现场技术负责人、现场施工员、施工队伍领带班人员、施工班组人员。第四章 施工计划管理制度 第一条 总则 为保证施工生产有计划、有步骤的进行，对项目的施工生产统筹规划，确定工期目标，并通过计划的监控、监督功能把项目施工中的各个环节合理、有效的衔接起来，以实现项目工期目标和整体效益，特制定此办法。 第二条 施工生产计划的编制依据1.工程项目的承包合同；2.工程项目的施工组织设计；3.建设单位下达的生产计划；4.现场实际施工情况。 第三条 施工生产计划的编制原则 月保季、季保年、年保总体施工计划。 第四条 施工生产计划分类 包括总体施工计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划，计划内容包括完成情况及完成产值、计划情况及计划产值，对劳力、物力、机具等做详细说明，同时对未完成的计划情况作详细说明。 第五条 生产计划的编制1.年度生产计划：年度生产计划的编制由项目经理组织班子成员、各部门负责人、专业工程师、技术人员根据工程筹划和现场实际生产情况制定。年度施工计划由工程部负责编制，经总工程师审核后，上报监理、项目公司，并及时下达组织实施。2.季度生产计划：季度生产计划由总工程师、生产副经理组织各部门负责人、专业工程师、技术人员结合项目公司和公司下达的年、季度施工计划制定本项目的季度施工计划。季度施工计划由工程部负责编制，于上季度最后月22日上报监理，25日上报项目公司。3.月生产计划：月生产计划由总工程师、生产副经理组织各部门负责人、专业工程师、技术人员及协作队伍负责人依据季度生产计划、结合实际施工情况共同制定，制定的月生产计划在经理办公会上讨论决定。月施工计划由工程部负责编制，并于每月22日上报监理，25日上报项目公司。4.施工生产计划编制完成后，报项目经理审批，审批后报监理工程师审核。5.监理审核后的计划放资料室存档保存，以便随时查用。6.生产计划的编制必须服从项目整体部署，顾全大局；生产计划一经下达，原则上不做改变，以维护计划的严肃性，各作业队严格按照施工生产计划组织生产。7.在生产计划执行过程中，由于其它原因不能按时完成，须有确凿理由，现场技术负责人提前上报总工程师、生产副经理、工程部，在下月/季/年计划中及时调整。8.项目部每两月对施工生产计划完成情况进行考评，依据项目奖惩管理办法执行。第五章 技术培训、学习、考核制度 第一条 技术管理人员的业务水平和综合能力是做好技术管理工作的基础。为提高技术人员管理水平，提升技术人员团体凝聚力，促进共同进步，解决技术力量薄弱的现象，为技术人员提供良好的学习环境，创造良好的学习氛围，做好我项目技术人员的培训、学习、考核工作，特制定本办法。 第二条 成立技术培训、学习、考核管理小组 组长：总工程师 副组长：副总工程师、工程部长 组员：工程部技术人员、工程经济部人员、测量组成员、试验室人员、资料员等； 第三条 各小组成员责任1.总工程师负责组织项目技术培训、学习及考核工作；2.项目经理和领导班子负责监督，并有责任和义务配合、参与；其他部门负责人及员工有责任和义务参与、配合；3.工程部长负责具体开展技术培训、学习及考核工作；4.各科室负责人负责组织本科室人员日常学习；5.所有技术人员有责任和义务积极参与。 第四条 实施细则1.培训、学习的内容力求广泛。包括图纸、规范、施工方案、工法工艺、测量、试验、资料等专业知识的学习和技术管理经验的“传、帮、带”等，还要涉及安全、物资、机械等相关专业的学习，以及其它有益综合素质、综合能力提高的相关知识点的学习。2.培训、学习的方式力求多样化。培训学习主要通过参加外部培训、讲课、科室自学、组织观摩、总结、交流等形式。3.组织技术人员积极参加公司、本标段项目经理部及其它单位组织的各种技术培训、学习活动。4.总工程师、工程部、各科室主任等主要负责人定期收集培训、学习素材，组织技术方案、工艺、重要规程等讲课学习。为提高技术人员的积极性，要求所有的技术人员参加。5.有条件时邀请相关专家、公司领导等担任主讲，讲课内容根据实际情况确定，或到其它工地观摩，拓展技术管理人员的知识面。6.各科室组织科室人员学习图纸、规范等专业知识，可以组织共同学习，每周12次，也可采用安排自学，学习形成笔记；7.工程部组织技术人员按分项工程编写施工技术总结，并组织内部技术人员交流，总结经验，促进共同进步；8.各科室主任做好“传、帮、带”工作，鼓励自学、进修。 第五条 学习效果的考核1.检查笔记：学习过程中，所有参加学习人员必须做好学习笔记，检查小组不定期检查，对学习记录认真、工整的技术人员给予通报表扬。2.考试：培训小组定期对各科室技术人员的学习内容进行考试，考试内容为培训学习内容及现场施工涉及到的技术知识，对考试结果进行公示。3.竞赛：培训学习小组定期举行各科室知识竞赛活动，活动内容较考试内容广泛，涉及施工的各个方面，主要考查技术人员学习及自学效果。4.日常工作考察：主要由培训学习小组成员不定期与技术人员沟通，掌握技术人员学习动态，帮助解决学习、工作中的难题，提高技术人员的学习信心；各科室主任负责本科室技术人员的日常工作能力的考核，重点培养骨干力量，推荐优秀技术人才。第六章 复核制度第一条 测量复核一、测量内业计算复核测量资料必须由两名以上技术员独立计算并相互核对，核对后交测量工程师或技术主管复核，复核无误后方可进行施工测量。二、外业测量复核1.日常测量成果必须经过技术室现场复核后方可交付协作队伍使用。2.控制测量测设六个测回，须闭合到设计院交付的导线点上，经过内业计算达到精度后方可使用。3.对设计院提供的导线点及施工控制桩必须定期复核，精度达不到规范要求时，严禁使用，并及时上报监理、勘察设计院进行复测。4.外业测量必须进行闭合测量或附合测量，记录资料必须完整、详细，以备内业计算使用。三、施工过程复核技术人员在施工过程中须经常对测量成果进行复核，保证测量成果在使用过程中的准确性。第二条 施工资料复核一、资料员在资料开始前应制定出统一模板，模板与监理、项目公司沟通，达成共识，保证项目各科室资料格式统一、内容一致，资料员不定期对内业资料进行检查。二、技术人员完成内业资料后，需经技术主管进行审核，无误后方可批量打印。 三、项目专业质量检查员在签字过程中应对资料内容进行详细检查，发现问题后及时通知资料员改正，改正后的资料须由技术负责人重新进行复核。 第三条 材料计划、工程计量复核一、材料计划1.技术人员在提报材料计划时，需按物资部提供的正式表格填写材料计划，并严格履行复核程序。2.材料计划由现场技术人员计算，技术负责人复核，复核无误后，交物资部。复核后的材料计划工程部、物资部各留一份保存。二、工程计量1.工程计量按工程经济部提供的工程量报审表格式填写，严格履行计算、复核程序。2.工程计量时，由现成技术人员计算，技术负责人复核，复核后的结果与协作队伍沟通,达成一致后依次上报各部门负责人、总工程师复核签字，手续完成后，按要求上报预算合同部，工程经济部与工程部履行双方交接签字手续，工程经济部、工程部将计量单留底保存。第四条 技术交底、安全交底复核经理部向协作队伍下发的技术交底须经技术负责人复核后下发。交底下发时现场交底人须向领工员及施工队伍主要人员讲明施工工艺及流程，并附有领工员及各工班班组长、主要施工人员签字，签字齐全后由技术室留底保存。第七章 技术例会制度第一条 总则为规范工程技术部门工作管理，加强沟通，及时发现、解决技术问题，保证技术工作能正常有序的指导施工生产，制定本制度。第二条 技术例会制度内容1、项目部每周日上午举行大交班会，项目部全体成员（项目经理、副经理、项目总工、工程部长、试验工程师、测量工程师、专业工程师、质检工程师、计划调度、资料员、其它技术人员）参加，会议由项目经理主持，会议内容如下：讨论本周工作完成情况，安排下周施工计划，解决施工过程中出现的各种技术、质量问题。会议要指定专人记录，形成会议纪要，资料室留底保存。2、工程部由工程部长每天定时组织召开技术例会，会议由技术主管主持，讨论每天工作情况，解决各种技术、质量问题，在专门施工日志本上做好记录。3、资料室每周举行周例会，会议由资料员主持，安排每周工作计划，整理本周施工资料，及时发现解决问题，做好资料的目录、存档、保管工作；4、试验室每周召开试验室人员内部例会，会议由试验室主任主持，统计本周完成工作内容，安排下周工作计划；保证资料跟施工进度同步，做好试件的制作、养护，同时每天做好仪器的检查、保养工作；5、测量组每周定期举行测量及监控量测例会，会议由测量工程师主持，制定大型测量、监控量测及仪器使用工作计划；6、所有参加例会人员严格执行项目部例会制度，保证会议的严肃性；第八章 设计图纸审查制度第一条 总则为保证施工图纸能正确指导施工，及时发现、解决施工图纸中的问题，保证图纸工程量上报及时、准确，特制定此制度。第二条 内容1、工程部资料室负责对设计单位下发图纸进行登记，资料员按要求留好竣工图纸所需份数，并将剩余图纸复印后下发至各科室。2、自设计图纸下发之日起，项目总工程师负责组织主要技术人员审图，根据现场施工进度情况，515日内将所有图纸中的问题汇总，并在30日内组织联系设计单位和监理单位举行设计交底会,交底会形成图纸会审记录及设计交底记录，签字、盖章齐全后，工程部留底保存一份原件，并及时下发至相关部门。3、自设计图纸下发之日起，工程部长负责组织专业工程师、技术人员进行图纸工程量计算，工程量核算以不影响工程计量为前提。计算过程坚持多人计算、相互复核，计算式和结果应符合工程经济部的要求。4、图纸计算成果复核无误后，工程部长及时交总工程师审核，审核后由工程部将工程量最终结果转交工程经济部。5、工程经济部接收工程量清单后，需对工程量计算清单项目和内容形式进行复核，发现有漏项、错项后，及时与工程部沟通、改正。6、工程量计算清单工程部、工程经济部各存一份，工程部配合工程经济部进行与项目公司的工程量核对工作，并做好核算过程中相关问题的记录、收集和反馈，工程经济部负责收集、整理、保存工程量核算完成后的相关成果表。6、各施工现场提交的材料计划数量原则上不允许超过上交工程经济部的工程量清单数量。8、工程部负责图纸设计相关问题、资料的收集、整理及与设计单位、项目公司的协调、沟通，成果资料原件由工程经济部保存，工程部留存复印件一份。第九章 工程调度制度 第一条 总则 为了强化和规范x有限公司x高速土建2标项目部（以下简称经理部）的调度管理工作，及时准确地掌握施工进展的有关信息，建立快速、准确反应的信息管理机制，特制定本制度。第二条 组织机构 1.经理部调度设在工程部，配备专职调度，归工程部管理，确保经理部调度系统正常工作。 2.经理部专职调度应配置有调度工作经历、具有一定现场施工管理经验、业务熟练、工作责任心强的人来担任。调度工作人员应保持稳定。第三条 调度工作人员职责1.及时掌握本工程建设的施工进度、工程质量、现场管理、组织协调等领导关注的主要信息，并在每日生产会议上通报。有权直接向各施工队主要领导了解施工生产存在的重点、难点问题以及经理部领导关注的其它施工生产情况，督促落实解决。2.接收项目公司调度、公司调度有关工程施工信息的电话、传真、电邮，酌情呈报经理部领导和有关业务部门。3.及时向项目公司调度、公司调度、经理部领导汇报工程建设中的重大问题和突发事件，传达领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。4.下发经理部调度命令、通知，负责督促落实，将执行情况及时向有关领导汇报。及时向有关业务部门转发上级调度下发的有关调度通知、其它通知和文件，跟踪、督促落实情况并由各部门在规定的时间内及时上报。5.及时完成项目公司调度、公司调度布置的各项工作。6.制定经理部调度工作管理细则，检查、落实、督促、指导具体实施。第四条 调度工作制度 1.调度必须执行24小时值班制度，调度电话随响随应。当调度有事外出时，必须派能处理正常调度工作的人员替班，做好交接工作，保证调度工作正常进行。2.调度报表和日常工作，及时按规定的内容和程序办理。例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。重要信息和报表应及时送分管领导阅示或签发。反映重大问题，必须在核实内容准确、真实后，报主要领导审阅或签发。3.接到上级调度通知、报告后，应立即提出初步处理意见，并送分管领导阅示，按指示办理，并将处理意见与结果记录在案。4.若遇重大的安全、质量事故或自然灾害等突发事件，各施工队要在知情后的半小时内将初步情况上报经理部调度，八小时内上报事故分析判断情况报告，追踪事态发展和处置情况。在处理中，有新的重大变化时，应随时报告。第五条 调度内业资料管理1.建立调度台帐，登录各项原始记录，随时搜集建设项目的有关资料。2.调度记录应完整、真实、及时、准确，严禁补记。3.建立重点控制工程、重点工程统计表，填写重点控制工程、重点工程图表，如形象进度示意图，重点控制工程（重点工程）进度示意图等。4.信息反馈制度 调度人员要围绕施工进度和关键问题进行跟踪反馈，并及时发现问题，提出方案。同时对于领导布置的任务与提出的问题，在完成或处理后，及时将结果上报并作书面记录。 5.责任制度 调度人员要加强自身建设，增强敏感性，切实履行职责。对调度报告、调度记录和上报调度信息的准确性负责，对信息反馈、追踪落实的及时性负责。第六条 工程调度报表1.调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，按公司规定实行日报、周、旬报、月报、年报制度。2.调度报表实行逐级上报制度。调度报表的格式、内容及要求上报时间等详见调度工作细则；经理部调度报送项目公司、监理站报表的格式、内容和报送时间按项目公司要求办理。 3.其它重要情况或报表，按领导临时指定报送的内容和时限办理。4.月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填制报送。第七条 其它规定1.为避免与其它部门工作中相互干扰，无法正常工作，要求调度设置调度值班室，配置调度专用电脑、值班电话、传真、打印机等必要的设备。2.为便于调度人员全面掌握情况，贯彻领导意图，施工过程的相关会议要求调度人员参加。第十章 技术总结制度第一条 总则技术总结是项目综合性总结的主要组成部分，为提高技术人员管理水平，增加技术经验积累，特制定此制度。第二条 技术总结分类技术总结包括项目施工技术总结、重点工程技术总结、专题技术总结和重要分项工程施工技术总结。一、项目施工技术总结：是轨道交通工程的阶段性、综合性或专题性报告，由项目经理负责组织项目总工和其它相关人员进行编制。二、重点工程施工技术总结：反映该重点工程的施工概况和主要经验，由项目总工程师组织工程部长和其它相关人员进行编制。三、专题技术总结：是工程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备、特殊施工方法、机具设备的改进和运用等的专项总结。专题技术总结由项目总工程师组织工程部长和其它相关人员进行编制。四、重要分项工程施工技术总结：分项工程施工技术总结是在施工过程中形成，反映实际施工情况，具有指导施工、总结施工技术经验的技术资料。分项工程施工技术总结由工程部长负责组织工区技术主管编制。第三条 技术总结编写要求施工技术总结的编写必须遵循实事求是的原则。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验或教训要把握住重点，深入分析。技术总结的编写做到文字简练、内容真实、图文并茂，尽量用图表和数字说话，有资料、有分析、有结论。第四条、技术总结编写程序一、编写小组：工程开工后，成立工程项目技术总结编写小组，小组成员如下：组 长：项目经理副组长：总工程师组 员：各部门负责人、专业工程师、其它相关人员二、职责分工项目经理：全面负责技术总结的编写工作；总工程师：负责对技术总结工作进展、完成情况进行监督、检查；工程部部长：负责组织相关人员进行技术总结编写、汇总；专业工程师：负责在施工过程中对原始技术资料的收集、整理和积累，为编写技术总结做好必要的准备，并做好阶段性工程小结。三、管理细则：1.专业工程师负责技术总结资料、参数的搜集整理； 2.重点工程、专业工程、重要分项工程结束后由项目总工程师或工程部长主持召开技术讨论会，组织技术人员对分项工程的技术工作进行分析和总结。3.重点工程、专业工程、重要分项工程完工一月内，工程部组织相关人员编写施工技术总结，上交项目总工程师审核，审核完成后交资料室保存，建立台帐。4.项目总工程师负责组织相关人员检查技术总结编写情况，以及技术资料积累、整理情况。5.工程完工后一个月内，项目总工程师组织工程技术总结进行编制、完善、汇总，用A4纸装订成册后，报送公司工程管理部一份以及完整的电子文档一份。6.项目总工程师负责组织学习优秀施工技术总结，并及时总结经验，全面推广。第十一章 台账管理制度 第一条 总则 为保证工程部各科室资料管理有序，条理清晰，查找方便，特制定本制度。 第二条 台账管理制度内容1.资料室建立施工技术文件电子台帐，文件存放位置与台帐对应，便于资料管理人员及检查人员查找；2.各资料盒内建立资料目录，目录字迹清楚，采用机打形式，资料员每周检查、更换，保证目录与盒内资料名称对应。3.建立文件收发台帐，所有收文与发文必须标有文件名称、份数、收件部门和收件人、发件部门和发件人、日期；4.建立办公用品收发台帐，办公用品由各科室负责人接收、发放，台帐注明序号、名称、数量、领取人、时间；5.建立测量仪器、设备管理台帐，台帐写明仪器名称、型号、数量、购置日期、检测起止日期、使用性能、负责人，并上报工程部资料室保存；6.工程部长不定期对相应台帐的管理工作进行检查、监督，对没有按时建立管理台帐的在技术例会上进行通报批评。第十二章 工程日志填写制度 第一条 总则 工程日志是综合性很强的施工记录性文件资料，真实记载了施工各阶段的工程质量、施工进度、安全及劳动力组织，新工艺、新技术应用等全部内容。工程日志填写的规范性又充分体现了施工单位的综合施工能力及工艺水平，为了确保施工日志填写内容及时、真实、完整、规范，特制定本制度。 第二条 工程日志填写要求 1.工程日志按一个单位工程由工程部长组织技术人员分别填写；结构物按一个独立的完整工程分别填写。2.工程日志填写应规定技术人员负责填写。3.工程日志应记录施工各阶段的全部内容。4.工程日志记录依据每天的工程进度情况及时填写，连续停工期间可不填写。5.工程日志填写统一采用黑色碳素墨水笔填写，字迹工整清晰。 第三条 工程日志填写内容1.开竣工日期，施工调查、勘测资料，工程进度安排及上级有关指示及要求。2.施工方法、施工组织和机械化作业程序等情况。3.施工技术、质量、安全、环保等有关工程事宜。4.每日完成的主要工程数量与质量情况；每日使用的主要材料规格、数量及投入的机械设备、劳动力。5.施工中发生的问题，如变更设计、施工与设计图纸不符情况等；施工方法变更，工程质量事故以及经检查发现的问题及其处理办法。6.监理、设计及项目公司等单位代表在检查中对施工及工程质量提出的意见应记入日志中，并将施工负责人对上述意见所采取的对策、措施记入日志。7.存在问题的处理结果情况。8.气候情况及对工程施工的影响情况。第四条 工程日志要妥善保管，不得遗失。第五条 工程日志是竣工文件的重要组成部分。工程竣工后，填写完整的工程日志要及时归档纳入竣工文件。 第十三章 开工报告申请制度 第一条 为了加强工程管理，建立良好的施工秩序，施工准备工作基本完成，具备开工条件，并经批准后方可开工。 第二条 当施工准备工作完成具备开工条件后，应提出开工报告，报请项目经理、总工审批签字后，盖项目部印章。人员、设备、材料等进场情况、测量放样资料、施工组织报审表等应先由总工请现场监理工程师报验签字，然后由工程部送监理站报请总监理工程师审批盖章。由项目公司或总监理工程师审批同意后方可开工。 第三条 工程部在工程开工前，应对工程开工前的准备工作进行检查，落实现场已经具备工程开工的条件，并能够满足工程施工的技术、人员、材料、机具设备、安全、质量要求。第四条 开工报告应具备的条件1. 设计文件已批准，施工图纸能保证正常施工需要；2.设计交底已进行，施工组织设计（施工方案）已编制；3.征地已办妥，拆迁的场地已平整；4.项目管理班子已建立，施工力量已进场；5.施工人员、建筑材料、施工机具已落实并到位； 第五条 施工准备工作的落实和检查 对开工准备工作和开工必备的基本条件列出计划，明确职责，分工落实，并进行检查，没有完成的分析原因，排出解决日期。 第六条 开工报告流程 检查落实开工条件填写开工报告项目部审批专业监理工程师审查签认工程部送总监理工程师审批报送项目公司批准或备案送一份给公司调度室备案。 第十四章 施工作业指导书制度 第一条 根据以工程技术规范或相关设计文件及以往的工程经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如钢筋、混凝土、浆砌片石等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 第二条 作业指导书应按规定的程序批准后才能执行，一般由部门人负责人批准；未经批准的作业指导书不能生效。作业指导书是受控文件经批准后只能在规定的场合使用；严禁执行作废的作业指导书；按规定的程序进行更改和更新。 第三条 作业指导书是指为保证过程的质量而制订的程序。1.“过程”可理解为一组相关的具体作业活动（如抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训）。2.作业指导书也是一种程序，只不过其针对的对象是具体的作业活动，而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。3.作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。 第四条 作业指导书的作用指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导,二是质量体系程序文件的支持性文件。第五条 作业指导书的种类按发布形式可分为：1. 用于施工、操作、检验、安装等具体过程的作业指导书；2.用于指导具体管理工作的各种工作细则、导，则、计划和规章制度等；3.用于指导自动化程度高而操作相对独立的标准操作规范。4.生产作业可由作业指导书规定到必要的程度。应对工序能力进行研究以确定工序的潜能。整个生产中使用工艺规定也应写成书面文件，务个作业指导书中均应引用。作业指导书中应明确规定圆满完成工作以及符合技术规范和技术标准的准则。第六条 常用的作业指导书、工作细则、标准、作业规范通常应包含的内容。 1.基本要求 1）内容应满足： “最好，最实际”原则最科学、最有效的方法；良好的可操作性和良好的综合效果。 “没有作业指导书就不能保证质量时”才用；描述质量体系的质量手册之中究竟要引用多少个程序文件和作业指导书就根据各组织的要求来确定；2） 编写步骤作业指导书的编写任务一般由具体部门承担；明确编写目的是编写作业指导书的首要环节；作业指导书涉及其它过程（或工作）时，要认真处理好接口；、编写作业指导书时应吸收损操作人员参与，并使他们清楚作业指导书的内容。3） 作业指导书的管理 作业指导书的批准由主管工程师负责编制，各部门负责人批准，下发到各作业工班。第十五章 技术奖罚制度第一条 提出有利于本项目的工程变更，并最后得以实施，为项目带来经济效益的，对提出人员按项目部相关规定进行奖励。第二条 对施组、方案能及时优化，并给项目带来一定效益的，视获得经济效益多少，按项目部相关规定对相关人员进行奖励。第三条 工程部及各科室人员未严格执行复核制度，工作出现差错，给项目带来经济损失的，给予相关责任人100500元/人罚款，在当月考核中每人扣5分。第四条 无其它原因，未进行项目技术人员培训学习的，分别给予相关负责人通报批评；对培训学习能长期坚持、取得成效的，给予相关负责人500元/季度奖励；技术室组织学习，季评比先进的技术室给予1000元奖励，先进个人给予500元奖励，年评比先进的技术室和个人奖励加倍。第五条 施工技术资料受到项目公司、监理严厉批评，损害项目形象的，给予相关负责人50200元处罚，在当月考核中每人扣10分；对在资料检查过程中受到项目公司、监理等检查人员好评的，分别给予工程部长、各科室5000元/半年奖励；奖罚情况在全项目通报；资料滞后对相关资料员当月考核中每一份资料对应扣2分，达滞后达十份以上，除相关资料员外，当月考核扣除技术主管20分。第六条 技术室技术人员失职，给项目带来经济损失的，视情节轻重给予技术主管和相应技术人员100500元/人罚款，当月考核扣除相关人员10分；对在施工过程中技术指导、日常测量无差错、测量成果点保护良好，给予技术室5001000元/月奖励。第七条 测量人员在测量和复测过程中出现错误，未能及时发现，因测量耽误施工进度或造成返工，给项目带来经济损失的，给予测量负责人及相关测量人员100500元/人罚款，当月考核扣除相关人员10分；对测量工作无差错，能保证施工正常有序进行的，给予测量组每季度10002000元奖励；车站竣工、区间贯通测量无差错的，给予测量人员和相关技术人员5002000元/人奖励。第八条 各科室未按仪器使用要求或规程进行仪器操作，因工作原因造成仪器损坏的，给予相关科室负责人和责任人100500元/人罚款，当月考核扣除相关人员10分，因人为原因造成损坏的，按项目相关规定赔偿。第九条 工程部及各科室办公用品落实到个人，因人为因素损坏的，按办公室相关条款进行处罚。第十条 工程部每月以百分制考核（除以上九条涉及以外，详细考核详见附表），考核由工程部长及总工打分，95分以上优秀，85分95分良好，7585分一般，60分以上合格，对优秀人员500800元/月奖励，对良好人员300500元/月奖励，对一般人员100200元/月奖励，合格人员不奖不罚，对不合格人员100600元/人罚款，对连续三个月不合格人员予