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人力资源管理论文-企业后勤激励机制的构建.doc人力资源管理论文-企业后勤激励机制的构建.doc

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人力资源管理论文-企业后勤激励机制的构建[摘要]激励是调动企业员工工作积极性的必要前提,激励问题,是任何企业,包括高校后勤企业,面临的一个急待解决的难题。[关键词]企业激励机制激励问题是市场经济发展中任何一个企业管理工作的核心问题。一个良好的激励效果的获取会导致经济绩效的高涨,这与激励制度的结构完美与功能发挥是分不开的。经济体制改革的根本目的在于解放生产力,提高经济绩效。一、激励的本质与内涵激励是什么?激励作为人力资源管理的重要手段,从心里学角度是指激发个体行为的一种心理过程。从管理学的角度讲,它是一种管理过程,它从组织成员的个人需要出发,激发员工的工作动机,运用各种有效的方法调动员工的工作积极性和创造性,引导、保持和归化组织成员的行为,进而促使员工为完成组织任务、实现组织目标而努力工作,并有效实现组织目标及成员个人目标的系统活动。二、激励制度设计的假设前提我们在讨论经济制度时,首先必须对经济活动主体的行为方式作出一些符合或接近实际的假设,然后从其偏好出发,去建立能充分激发经济活动主体效率的经济制度。在社会主义市场经济中,科学的行为假定应是在经济活动主体有限的理性中,追求自身效用最大化,应当注意的是,这种追求效用最大化与单纯的利己主义并不相同,在个人的效用函数中包括了对自身行为所产生的快感即虔诚,这是一种特殊的消费品,对它的需求程度决定于一个人的意识形态拥有量。三、激励机制的指导原则1.系统性原则激励是一种复杂的心理和行为现象,它不仅直接决定着职工的主观和客观需求、动机强度、目标期望、公平感等多种激励因素的作用,而且受到职工的个性差异、文化背景、企业组织环境及激励方法等多方面因素的影响和制约。激励机制的总体功能达到最优。2.激励相容原则市场机制所提供的激励,使自利的个人和人们之间的互利统一起来。正是市场中每个行为主体追求自利,才使资源得到最有效的配置,并推动了整体得益的实现。经济学家把这称为激励相容。在追求个人利益时,个人对社会利益的贡献往往要比他自觉社会利益时更有效。人必须自利才会有社会整体的最大福利。社会是由一个个的人组成的,如果人人都放弃自利,那整个社会都不会有得到,也就不会有发展。重视激励相容中的个人利益,才能为个人私利和整体大利融为一体,造福社稷。3.公平公正的原则激励机制首先应体现公平的原则,这也是“人本主义管理”思想精髓在人力资源管理中的体现。以充分调
编号:201312121053043343    类型:共享资源    大小:8.72KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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