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人力资源管理论文-企业管理者人才理念的解析及合理构建.doc人力资源管理论文-企业管理者人才理念的解析及合理构建.doc

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人力资源管理论文企业管理者人才理念的解析及合理构建摘要本文从人才的重要性解析出发,阐述分析了现代企业管理者人才理念的一般误区,并给出了如何构建合理的人才理念的建议,创建科学的企业人才文化。关键词管理者人才理念第一资源知识经济的方兴未艾和全球经济的发展,企业应更重视人才,树立正确的人才观,将对人才的重视程度提到企业战略的高度,将企业活跃的人才因素做为企业“第一资本”。一、人才资源的重要性分析1人才是企业的生命管理大师杜拉克曾经说过“企业明天的竞争力取决与企业今天人才的竞争力。”美国加州大学保罗罗默创造了被西方主流经济学派认为是增长理论新基石的人力资本模型。该模型认为,经济增长率与人才资本存量成正比。我国古代时著名军事家孙子对人才也极为重视,在他的孙子谋攻篇中曰“夫将者,国之辅也,辅周则国必强,辅陷则国必弱。”将才对国家的富强及其人民的命运是非常重要的,更何况于对于一间公司呢因此,将人才比喻成企业的生命对一间公司的重要性并不算过分。今天我们解析所有成功的企业,我们都会发现一个共同点,这些企业都有一个全新科学的人才理念,拥有一班可靠的人才,且企业管理者都是善于用才之人。2人才是企业的第一资源资源是推动经济社会向前发展的基本要素。企业中的资源分为物质资源和人才资源,物质资源属物的因素,人才资源属人的因素。一般的物质资源在时间和空间上创造的价值是直观可见、可以计量的。而人才资源是生产要素中最活跃、最关键、最特殊的因素,是生产力的核心。人才资源对企业中的物质资源具有聚合作用,人才资源聚集到哪里,物质资源就会流向哪里,只有通过人才资源的最优组合,才能发挥物质资源的做大效用。所以在企业中,人才资源起着决定性的作用。二、管理者人才理念的一般误区1惟“高”是才与惟“全”是才随着我国人才市场供求关系的发展变化及其他因素的影响,许多企业在选才时有着越来越明显的惟唯“高”与求“全”的倾向。惟“高”是指过分注重高学历、高职称,简单地认同高学历、高职称就等于高能力。惟全是指认为人才都是完美的,人才就是全才,从而对人才的要求面面俱到。从目前的公司招聘可明显看出,公司无论能力,对学历的要求越来越高,甚至不惜成本,招聘高学历和所谓的全才参与公司日常经营管理。2大才小用与人才错用不少企业在延揽人才时可谓千方百计、用心良苦,但一旦人才到位以后往往就以为大功告成了、万事大吉了。要么不了解人才所具备特长,长期
编号:201312121056013441    类型:共享资源    大小:9.46KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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