钢结构厂质量责任制.doc

质量责任制 第一章：岗位责任制 一、项目经理和项目技术负责人质量责任制 （1）代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、证词和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。 （2）签订和组织履行项目管理目标责任书。 （3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 （4）组织项目经理部编制项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 （6）在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各自的关系，及时解决项目中出现的各种问题。 （7）加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，按企业的施工项目管理制度正确处理与国家、企业，分包单位以及职工之间的利益分配关系。 （8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 （9）工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审计。 （10）做好项目经理部的解体与善后工作。 （11）协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定和评奖申报。 （12）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。 （13）决定项目经理部的组织结构形式，选择聘任有关管理人员明确其职责，根据其职责情况定期考核、评分和奖惩，期满辞职。 （14）在企业财务制度允许的范围内，根据供程序呀耦合计划安排，对资金投入和使用做出计划决策，对项目经理部的计酬方式、分配办法，在相关规定条件下作出决策。 （15）按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。 （16）根据项目管理目标责任书和施工项目管理实施规划组织，指挥项目经理，进行工作部署，检查与调整。 （17）以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。 二、专业工长（施工员）质量责任制 （1）在项目经理的领导下，对锁施工的单位工程质量负有直接责任。 （2）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工不规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。 （3）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。 （4）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。 （5）组织公司专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分布验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。 （6）在分部分项工程施工前，要向具体操作班班组进行有关技术和质量指导检查督促技术交底实施情况。 （7）碎石掌握分部分线工程质量的情况，认真指导班组自检、互检；主持班组交接吧你检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动雪猪和支持公司专职检验人员对分项工程执行复检核定。 （8）把住材料质量关；原材料要有出场合格证和抽样试验资料；反不符合质量标准的材料坚决不使用。 （9）严格控制混凝土，砂浆的配合比；认真做到施工前有实验，施工中计量准确，并填好混凝土施工记录；认真按规定组数做好混凝土，砂浆试块。 （10）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。 三、项目专职质检员质量责任制（1）在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。（2）开展质量的宣传教育工作，经常深入地和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反工程建设标准强制性条文和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验或分项工程，药剂师责令返工重做并发生质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反应。（3）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项部分工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。（4）认真实施公司有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。（5）参加公司季度大检查，分析质量动态，提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。（6）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。（7）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参谋。四、班组长质量责任制（1）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。（2）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。（3）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的质量关。（4）全面负责班组质量自检， 和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。（5）参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。（6）认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。（7）经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比，不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。（8）对出现质量问题或质量事故应本着事实其实的精神向施工（或质检员）反应，不的隐瞒不报。（9）在事故实践中不断在中介好的经验，不断提高自审的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作水平。五、操作工人质量责任制（1）在班组长得带领下；在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作的质量的责任。（2）努力学习操作技术，做到“二懂三会” 即懂操作规程、懂质量便准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。 （3）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。 （4）牢固树立“质量第一，精心操作”的思想严格把好工程质量关，切实做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分项工程（产品）不交工。 （5）虚心接受施工员、质检员和班组的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。 第二章 月评比及奖惩制度 （一）月评比办法 为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对此工程（产品 ）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖惩制度。 项目每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；中分第二名给予300元物质奖励；总分第三名给予100元物质奖励。 （二）奖励 1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同款价0.5%奖励给管理人员和班组； 2.单位工程质量被市工程质量协会平为“榕城杯”奖的，则按给工程合同款1%奖励管理人员和班组； 3.单位工程质量被省工程质量协会评委“省优”奖的，则按该工程合同款的2%奖励给管理人员和班组； 4.单位工程质量被国家建设部评委“鲁班奖”的，则按该工程合同款价的3%奖励给管理人员和班组； 5.单位工程优良奖金，只能按最上一级得奖励给予奖励，不重复奖励。 （三）罚则： 1.各项目部每年内必须要求一幢面积在2000平方米以上的优良工程如若年度无完成优良工作指标的，公司发项目部10000元。 2.在与甲方签订施工合同是，约定质量等级为优良的，但在工程竣工质量评价时未能被工程相关各方评为优良等级的，造成的损失由承包的项目经理负责外，公司再对该项目经理处以合同价款1%的罚款。 3.单位工程（包括分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格铲平而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。 4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符合的每本罚款300元，并嫌弃补写至符合要求；其他技术资料每缺一项100元；每缺一道工序罚款10元。 一、质量保证资料： A高强度螺栓先检查产品合格证，然后按规范规定做检测，检测合格后方可使用。 B钢材应先试验合格后，方准使用，检查时根据设计图纸需用规格逐项检查。C焊材使用前必须检测合格证是否齐全。（油漆亦如此）D防水材料应先试验合格后方准使用，每缺一项罚款300元。二、工程质量：A司季度生产大检查被抽检的分项工程质量达到优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责成返工至符合质量标准。B市建委组织的质量半年检、年检，被检查的部分分项工程质量达到优良的，项目部给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责成返工至符合质量标准。第三章 质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程量的合格率达100%，优良率达20%以上，其中不合格点偏差最大放宽至150%。1. 达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2. 每个分项工程100%达到质量