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人力资源管理论文-关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨.doc人力资源管理论文-关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨.doc

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人力资源管理论文-关于电信重组人力资源整合若干问题的探讨[摘要]企业重组能否取得成功,关键在于人力资源能否实现整合。本文从企业重组后人力资源整合过程中易出现的问题入手,分析重组过程中员工心理变化、忽视团队建设、企业文化融合不到位的负面影响,并从树立理念、企业文化、企业制度、沟通机制等六个方面提出电信企业重组后人力资源整合的对策。[关键词]电信重组人力资源整合建议近年来,电信企业重组一直是人们讨论的热点话题,今年5月24日新一轮电信业重组方案公布,三部委发布了关于深化电信体制改革的通告,目前各项重组工作正在紧张有序地进行中。企业重组是一个资源整合的过程,重组的成功主要依赖于协同,即双方进行相关资源的转移,所以成功的重组要求双方人员能够密切配合,并且保持积极性和主动性,使经营活动能够有机地结合。因此,企业重组后的人力资源整合就显得尤其重要。一、电信重组人力资源整合过程中将可能面临的问题及影响1.员工心理变化产生的负面影响。重组并购会引起员工的心理变化,表现为紧张、焦虑、自我保护、信任度下降等负面的心理状态称为“并购综合症”。在这种心理状态下,出于自我保护,避免言行给自己带来职业危机,员工的言行会十分谨慎同时也不轻易相信别人,导致员工间信任度下降,造成企业横向、纵向沟通均出现困难。同样为了更好地保护自己或小团体利益,员工在企业重组过程中会出现牺牲团队合作的弱化团队行为。出于对失去权力、利益的担心,特别是有可能被裁撤部门的人员,员工会迷失方向感,丧失工作热情以及进取愿望,结果导致员工有可能逃避工作责任甚至离职。这些行为产生的负面影响会直接导致新公司生产率下降、员工士气低落、人才流失率上升等不良后果。2.忽视中层管理人员及销售团队建设造成的不利影响。中层管理人员是企业经营管理策略的执行者同时也兼具管理者的角色。有调查显示在企业重组过程中,高层管理者更担心基层员工,经常使决策导向基层化,使中层管理人员处于真空状态。在这种状态下,由于中层管理人员对自己在重组后的角色、职业发展不明确,也就不能很好地履行执行和领导职能,不利于企业重组的顺利实施。另一方面,通常容易忽视的是销售团队。销售团队应该是企业生存发展的重要力量,销售人员社会关系资源相对丰富是竞争对手挖掘的对象。目前电信企业的销售人员一般实行劳务派遣用工形式,高层管理者在企业重组过程中往往忽视这部分成员,而且目前销售人员福利待遇
编号:201312121100383614    类型:共享资源    大小:11.60KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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