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人力资源管理论文-北京D信通科技有限公司员工流失问题研究 .doc人力资源管理论文-北京D信通科技有限公司员工流失问题研究 .doc

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人力资源管理论文北京D信通科技有限公司员工流失问题研究摘要针对北京D通信科技有限公司离职率偏高的问题进行研究,试图运用企业管理、人力资源管理及市场调研方面的知志,揭示出该企业人才流失现象严重不仅与人才缺乏的宏观环境有关,也与组织特性密切相关。关键词离职率;主动离职;人才流失一、D公司背景及人员状况(一)公司架构2007年上半年的统计结果,公司平均在职人数314人,其中运营中心46人,产品中心156人,营销中心70人,其他42人。从人员教育结构上分析,本科学历的员工占74%,硕士及博士占24%,其他占2%。从人员工作职责类型分析,研发人员占总人数的约54%,从这种人员结构来看,D公司员工具有知志型员工的基本特征。(二)公司离职率状况根据D公司2007年上半年的离职记录,以组织架构中的运营中心、产品中心和营销中心的离职数据作为本次分析的依据。下表是2007年上半年三大中心人员数量、离职人数、离职率、主被动离职率、试用期内离职率、一年内和超过一年的正式员工离职率及入职率的相关数据统计结果(三大中心以外的其他员工没计算在内)。1公司员工离职率明显高于企业合理流动率根据表1的数据显示,D公司三大中心上半年离职率3952%,其中产品中心的离职率为3343%、营销中心的离职率为3857%、运营中心离职率为6892%。运营中心离职率最高,位居三大中心离职率榜首。根据IT行业内的通常的离职数据,当一个公司年离职率达到15%时,就已经为企业敲响警钟。因此D公司的离职率远远高出15%的比例比,尤其对运营中心更是如此。2科研技术人员离职比重较大公司从人员结构上看,研发人员数量比例较大,占公司所有员工总数的54%。尽管行政管理类人员和销售类人员离职率较高,但从离职的绝对数来看,科研人员离职人数占离职总人数当中4684%。二、D公司员工离职原因剖析(一)运营中心2007年全年运营中心离职人数56人。一年中人力资源部经理更换三任、财务部经理更换三任、商务部经理更换两任。随之,普通岗位员工基本更换一遍,整个中心年资一年以上的员工不过10人。这种大的反差突出表现为三个方面的原因第一,公司老板对该中心职能类管理的忽视是导致该中心员工离职的根本性原因。第二,管理者能力弱是导致下属员工离职的主要原因。处于该阶段的企业,公司的压力已经从原来的市场压力转变为企业管理的压力,管理类的职能在公司的正常运转过程中逐
编号:201312121103503748    类型:共享资源    大小:13.98KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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