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人力资源管理论文-国企人力资源博弈困境及其化解.doc人力资源管理论文-国企人力资源博弈困境及其化解.doc

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人力资源管理论文-国企人力资源博弈困境及其化解摘要:国有企业作为国家的经济支柱,对维护社会经济平稳快速发展起到了重要作用,但在与外资企业和民营企业进行的人力资源激烈竞争中却处于劣势。文章从博弈的视角分析国企人力资源的困境并提出了解决办法。关键词:国企;人力资源;博弈;双赢中国加入WTO后劳动力市场进一步开放,越来越多的跨国公司实施了人才本地化策略,从而使国内人才竞争进入白热化状态。然而,在这场争夺人才的竞争中,长期以来一直拥有绝对人力资源优势的国企陷入了人力资源的困境。一方面国企抱怨没有可用的人才,而另一方面却又不断有大量人才从国企流向外企或民营企业。国企人才的流失使其员工在年龄结构上存在较大的断层,企业缺乏有技术经验的中青年骨干,严重影响了其市场竞争力。因此,在认清趋势的同时,需要研究国企在新形势下的人力资源策略问题。开放的人才和劳动力市场,方便了企业和人才的双向选择。企业根据自身的需要在人才的选择、使用和保留等方面实施一系列的管理措施,同时人才也会根据自身的职业规划来选择就职企业并在企业的一系列管理活动下调整自己的应对行为。这种人才和企业所使用的策略相互影响并决定它们各自得失的过程就是一种博弈。所谓博弈就是指决策主体的行为在直接相互作用时,行为主体如何进行决策、以及这种决策如何达到均衡。通俗地讲就是每个对弈者在决定采取何种行动时不但要根据自身的利益和目的行事,也要考虑到他的决策行为对其他人的可能影响,以及其他人的行为对他的可能影响,通过选择最佳行动计划,来寻求收益或效用的最大化。企业人力资源管理的结果——博弈论称之为支付,不仅取决于企业管理方法和行动的选择——博弈论称之为策略选择,同时取决于员工的策略选择。博弈论对人的基本假设是:人是理性的。所谓理性的人是指他在具体策略选择时的目的是使自己的利益最大化。企业与员工都是理性的,他们会分别计算各自的投资和收益。企业的经营最基本的目标是利润最大化,用人方面会比较在员工的招聘、培训和使用过程中所发生的费用和员工为企业所创造的价值,当员工创造的价值大于企业为员工支付的费用时企业才会获利,所以企业最经济的做法就是使员工创造的价值最大而为员工支付的费用最小。员工工作的目标是个人从工作中获得的效用最大。理性的员工会像企业那样希望自己的支付最小而获得利益最大,从而取得高的效益差。企业和员工的期望之间常会有差异,但通过反复的“磨合”
编号:201312121106533863    类型:共享资源    大小:11.82KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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