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人力资源管理论文-国有企业人力资源管理外包策略分析.doc人力资源管理论文-国有企业人力资源管理外包策略分析.doc

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人力资源管理论文-国有企业人力资源管理外包策略分析摘要:选取某国有企业为研究对象,根据其人力资源管理外包的选择和实施状况,分别从有利条件、决策方案、风险及其规避措施三方面进行分析。研究发现,该企业能够成功推行外包的原因在于:及时转换人力资源部角色、加强内1中南院创建于1954年,属知识密集型企业。建院50多年来,先后为国内20多个省市、10多个国家设计过发电和输变电工程,荣获国家级奖项97项。该院在综合分析企业内外的有利条件之后,于2004首先,中南院拥有较好的外部资源优势。武汉市拥有武汉大学、华中科技大学、中南财经政法大学等众多知名高校,为当地的人力资源服务公司、管理咨询公司等外包服务商提供了良好的人才储备。同时,中南院周边各类设计院繁多。仅武昌民主路一带,就分布有中南勘查设计院、中南建筑设计院、湖北省标准建筑设计院等其次,该院人力资源的结构为外包的实施提供了有利条件。中南院现有职工1124人,其中教授级高工72人,高工286人,工程师337人,其中技术人员的比重达到职工总人数的61.82人力资源外包的模式分为两种:一种是全部外包,即不在企业内设人力资源部,将全部人力资源管理流程外包出去;一种是部分外包,即根据自身能力和需要,有选择的将人力资源管理的某一个或某几个环节外包出去。部分外包较全部外包更具灵活性,任何类型、任何发展阶段的企业都可以根据自身状况选择部分外包,减轻人力资源部的工作负担,增强其专业性。就中南院来说,采取部分外包原因有二。首先,该院设有一个管理完善的人力资源部,并已形成其独有的人力资源管理风格,如果全部外包,势必破坏原有的核心管理体制,泄露大量企业运转机密。其次,该院受到国家电力系统的统一管制,如统一的薪酬福利、统一2.1该院在将招聘信息的发布外包给委托猎头公司、人才市场等中介机构之前,一直都是由各个分公司和职能部门编写招聘信息,经人力资源部审核,发布在企业官网和各个人才网。由于企业官网点击率较低,信息常常发布了几个月还无人问津。而发布在人才交流网上,又因缺乏与人才中介的长期合作,总是无法获得优先选择权。外包后,依靠外包服务商的资源优势,不但能够扩大选择范围,还2.2中南院员工培训实行院、部门两级管理体制。其中由人力资源部归口管理及组织实施的职工培训,称为一级培训,该部分由企业本部完成;由各部门组织的、针对本部门内部专业知识和技能的培训称为二级培
编号:201312121107593902    类型:共享资源    大小:10.75KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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