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人力资源管理论文-基于以人为本的人性化管理探析3.权变管理权变理论认为，企业管理行为、管理方法是和其所处环境的特点密切相关的，在企业管理中根据企业所处的内外条件随机应变，不存在一成不变的管理模式，不存在普遍适用的“最好的”管理理论和方法。权变管理的核心是环境是不断变化的，不断调整管理方式，使得环境有动态的最佳效果和满意度，有动态的美感，这种管理就叫权变管理，没有权变，管理是僵化的。现代社会，科学文化知识在不断地变化，组织对人能力的要求在不断地变化，个体人的需求也在不断地变化。管理者应依据管理相对人的性格气质特点、知识能力差异、岗位工作差别、行为绩效表现、个人需要追求等，运用不同的管理办法。因此，要求现代管理的思路也必须随着管理环境、管理对象的变化不断转换。现代管理理应在以人为本的前提下，追求科学的管理目标，讲究科学的管理方式，采取科学的管理手段，从而达到科学的管理效果。管理方法应由行政的经济的管理向行政、经济、法律、心理等方面综合管理转化。4.组织执行力管理生产的复杂化和分工的细致化，企业资源配置机动化和企业边界模糊化，决定了精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创造的网络化的企业组织是未来企业组织创新的特点。这种网络结构组织彻底打破了企业内部功能式权威结构，没有传统意义中企业的那种复杂组织结构、等级制度和决策体系。它依靠内部网络建立平面互动的信息流通方式，企业内部模拟市场竞争建立起网络市场，企业不再是固定在某一地区内庞大的社会组织结构和生产结构，而是一种临时的、松散的“自由人联合体”，以最快的速度组合各方面的力量，来利用一个个商业机会。与传统金字塔式的科层结构模式相比，这种组织模式既能通过改变内部结构来适应外界环境的不同要求，表现出极强的应变能力，又能为其内部组织成员的自我完善提供发展空间和支持条件，能较好地满足人本主义管理的组织要求。所以，企业组织结构的精简化、轻型化趋势使企业组织具有较强的柔性和敏捷性，能适应市场环境的变化，这是现代企业组织创新的发展趋势。基于以上分析，人性化管理应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，按照人性的原则去管理，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行引导，弱化其反面作用。在人性化管理的实施和手段上采取“人性”的方式、方法，尊重个人与个性、理性与非理性，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。在实现共同目标的前提下，给员工更多的“个人空间”，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。人类的每一次进步，人性都在不断地舒展，实现由个人非理性到个人理性，最终达到集体理性。因此，管理的核心是管
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