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人力资源管理论文-基于员工贡献的人力资本分类分析.doc人力资源管理论文-基于员工贡献的人力资本分类分析.doc

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人力资源管理论文-基于员工贡献的人力资本分类分析[摘要]员工贡献是企业治理中的难点。针对现实问题,结合利益相关者理论,探索性提出员工的贡献弹性模型,加深分析员工的人力资本贡献价值,构建出新型的员工群体分类和管理策略,实现更高的人力资本价值,以提高员工在企业利益相关者群中的地位。[关键词]利益相关者员工贡献弹性人力资本分类从利益相关者理论的观点来看,员工地位是指员工作为企业的利益相关者,按其对企业目标的影响,在企业的全体利益相关者中的相对位置。在企业目标的实现过程中,员工作为企业的利益相关者的地位高低,既体现着员工在企业所有利益相关者中的位置,也反映着员工对企业目标实现过程中的投入和员工利益回报状况。一、员工是企业的重要利益相关者自从1963年斯坦福研究院正式提出“影响企业生存”的利益群体划分后,西方学者(Freeman,R.E,1984;Clarkson,1994;wheeler,1998;Mitchell,1997;)均认为员工是企业重要的利益相关者。随着战略管理理论和企业治理理论的发展,自上世纪90年代以来,学者从企业战略管理和企业治理实践方面,更深入地开展员工作为企业利益相关者的性质、特征研究,进一步揭示了员工和企业之间关系。ThomasClarke(1998)认为员工对企业战略管理的参与趋势在不断扩展。AubreyL.Mendelow(1983)认为,组织要取得高绩效,管理阶层就必须明确谁来评价业绩,评价基准是什么。组织应该利用利益相关者的需求分析来解决这个问题。利益相关者的需求,以及实现需求的动力源泉,是促进企业战略规划和实施的重要力量。EileenScholes和DavidClutterbuck(1998)认为,所有利益相关者团体对于组织的价值观念、信仰、政策、决策和管理的影响与日俱增,平衡和整合公司的行为是重要的原则。DavidWheeler和MariaSillanp?(1998)发现,立足所有的关键利益相关者长期的要求和利益开展经营的企业,要比坚持“股东优先”的公司更容易成功和繁荣。JohnPlender(1998)则认为企业在构建竞争优势过程中,应该继续强化对各个利益相关者的“信任”和“暗示”制度,如通过养老金安排,给予员工更多的参与机会,在员工创造公司财富过程中,能够得到相应的权益回报。LaurentVilanova(2007)认为,“股东中心”
编号:201312121111574043    类型:共享资源    大小:15.06KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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