【医学ppt课件】安徽省立医院南区概况

安徽省立医院南区概况,主讲人 傅先明,2010年6月,安徽省立医院,1.南区概况 2.管理体制 3.南区亮点 4.发展展望,提 要,安徽省立医院,省医南区 从“江河之间”走出来,安徽省立医院,1、南区概况,建院背景 总院发展的区域局限性 乘合肥市大发展大建设的东风 安徽省无心脑血管疾病诊疗的专科医院,安徽省立医院,1.1 建院背景与医院定位,医院定位 大专科小综合 大住院小门诊 打造以心脑血管疾病为主的特色诊疗中心,安徽省立医院,1.1 建院背景与医院定位,安徽省立医院,1.2 医院规模,占地面积60亩，总建筑面积约12.73万平方米。 主楼16层，裙楼5层，地下2层。 设计住院床位1000张，编制床位500张。,安徽省立医院,1.3 临床科室病区规模,内科系统 11个病区 外科系统 9个病区 心血管内科：2个病区 神经外科： 3个病区 神经内科： 2个病区 心脏外科： 1个病区 综合内科： 1个病区 眼科： 1个病区 消化内科： 1个病区 耳鼻咽喉头颈外科：1个病区 干部病房： 2个病区 胸外科： 1个病区 康复医学科: 1个病区 普外科： 1个病区 肿瘤化疗科：1个病区 骨科： 1个病区 内分泌科： 1个病区 ICU: 30床 CCU: 36床 手术室 17间,安徽省立医院,目前已开设病区,内科系统 6个病区 外科系统 3个病区 心血管内科：1个病区 普外科： 1个病区 神经内科： 1个病区 胸外科： 1个病区 综合内科： 1个病区 骨科： 1个病区 消化内科： 1个病区 肿瘤化疗科：1个病区 内分泌科： 1个病区,1.4 医疗设备,3.0T核磁共振,64排螺旋CT,两台DSA,安徽省立医院,1.5 员工队伍,1、医生队伍：主治以上-总院派遣 住院医师-从04年开始人才储备 住院医师培训基地选拔 2、护理队伍：护士长面向社会公开竞聘 基本护理人员：06年开始人才储备 3、行政人员：管理层总院派遣，对口支援 工作人员06年开始人才储备 4、后勤人员：全面托管,安徽省立医院,1.6 目前收治病人情况,截止2010年6月10日下午5点， 南区病人收治情况： 出院病人：424例 在院病人：245例 手术台次：94例 冠脉介入台次：7例,2、管理体制,在省医一体化管理的基础上，优化各项管理制度，构建适合南区现状，具有南区特色的管理体系。,省医一体化管理,南区情况,南区特色的管理体系,人 事 管 理 制 度,财 务 管 理 制 度,医 疗 管 理 制 度,护 理 管 理 制 度,后 勤 管 理 制 度,南区临床科室组织结构,医疗副院长,内科系统,外科系统,神 经 内 科,肿 瘤 化 疗 科,内 分 泌 科,综 合 内 科,消 化 内 科,干 部 病 房,神 经 外 科,心 脏 外 科,胸 外 科,普 外 科,眼 科,骨 科,五 官 科,康 复 医 学 科,I C U,手 术 麻 醉 科,医疗部,心血管内科（含 ),CCU,医务,护理,南区医技科室组织结构,医疗副院长,医 学 影 像 中 心,功 能 检 查 中 心,检 验 中 心,药 剂 科,病 理 诊 断 中 心,消 毒 供 应 中 心,医疗部,B超,超声心动,心电图,神经电生理,肺功能,普通放射,CT,MR,DSA,临检,微生物,血库,生化,免疫,中心药房,静脉用药调配中心,药 库,临床药学室,药事管理办公室,医务,护理,内 窥 镜 中 心,南区职能部门组织结构,院 长,行政副院长,医疗副院长,综 合 办 公 室,综 合 保 障 部,医 务,人 力 资 源 部,财 务 部,感 染 办,门 急 诊 办,病 案 室,医 保 科,信 息 科,档 案 科,基 建 办,物 资 管 理,总 务,健康 体检 中心,电梯,保洁运送,餐饮,污水处理,设备设施运管、维修,洗涤,经济管理,国有资产 管理,财务,出入院管理,护 理,医疗部,保安、消防,安徽省立医院,3、南区亮点：药剂科,探索药事托管新模式 自动化药房 静脉药物调配中心,门诊药房智能存储系统,门诊药房快速发药系统,自动分包机,物流传输系统,静脉配置中心：TPN及普通药物配置间,静脉配置中心：成品打包核对区,安徽省立医院,4、发展展望,按照“大专科、小综合”的模式，积极扶持重点专科和优势学科，以此带动南区的全面建设和发展。 力争在五年内将安徽省立医院南区建成环境一流、技术一流、服务一流的以心脑血管疾病为主的特色诊疗中心。,安徽省立医院,4.1 质量安全,严抓质量管理 确保医疗安全 严格执行医疗核心制度，实行临床路径管理，防止医疗差错。 加强病房及手术室管理，修订完善科室各项规章制度。 加强医技科室辅诊质量控制，做到检查及时、操作规范、结果准确、报告质量高。 增强质量管理意识，建立完善质量控制体系。 充分发挥医疗部的监督管理职能。,安徽省立医院,4.2 学科建设,学科建设是医院发展的“龙头”，是发挥社会服务、教学和科研三大功能的基本平台。,安徽省立医院,制定临床、医技学科建设五年计划,塑造龙头学科，继续发展省级临床重点学科学科优势:神经外科、心血管内科 形成品牌学科，努力打造省级临床重点发展学科为省级临床重点学科:神经内科、心脏外科 继续发展省级临床医学特色专科:眼科、五官科 依托总院学科优势并形成南区专病特色：普外科、胸外科、骨科、麻醉科 、消化内科、内分泌科、肿瘤化疗科、老年医学科、ICU、康复医学科等 加强医技学科组建，使医技诊断跟上临床学科发展步伐,自主创新与总院支持相结合，不断开展新技术新项目,安徽省立医院,依托总院,自主创新,技术创新是支撑南区崛起的“引擎”,依托总院是医院可持续发展的“后盾”,4.3 技术创新,随着医疗检查、检验设备、仪器和试剂发展的日趋完善和普及，各医院在医疗技术水平上的差距将越来越小，将来医院的核心竞争力就主要体现在服务上。 卫生部护理中心主任 巩玉秀 如果不将护理作为独立学科看待，而仅仅将其视为简单重复的体力劳动，那我国的护理水平无法提高，医院发展也会受到制约。 北京大学第三附属医院院长 陈仲强,安徽省立医院,4.4 优质护理,用学科发展的思路构建护理队伍，提