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人力资源管理论文-基于项目的国立科研机构员工薪酬体系探讨.doc人力资源管理论文-基于项目的国立科研机构员工薪酬体系探讨.doc

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人力资源管理论文-基于项目的国立科研机构员工薪酬体系探讨摘要:目前国立科研机构的薪酬体系已建立起以绩效为核心的分配方式,但评价过程存在许多主观色彩,建立以项目为依据的薪酬体系能提供项目参与度、项目角色重要性、项目相关成果等定量评价指标,可以规避绩效评价中的人为因素,并防止论资排辈的平均分配现象产生,从而更有效的激发员工的创造性劳动。关键词:项目国立科研机构薪酬体系Abstract:Performancearethecoreofthecurrentpaysystemofstate-ownedinstitute.Theprocesstoevaluatethestaffperformancearemoresubjective.Thenewpaysystembasedonprojectcanavoidtheproblemandgivequantitativeindexessuchasprojectattendance,projectimportance,projectrelevantresult.Keyword:project,state-ownedinstitute,thepaysystem.1国立科研机构薪酬体系存在的问题到2003年,我国国立科研机构(又称事业单位)近400家,是我国科技领域的骨干和主力军,承担着科技创新的重任。[1]科技创新主要依靠机构内的员工的创造性劳动,目前能有效激发知识型员工创造潜能的首要因素是建立合理的薪酬分配体系。[2]经过10多年的改革,绝大多数国立科研机构都已经建立了以岗位和绩效为核心的薪酬分配模式。[3]这种薪酬分配的模式,使得我国国立科研机构的员工整体薪酬水平有所提高,那种拿手术刀不如屠刀的现象一去不复返,在国立科研机构工作逐渐成为一种身份和地位的象征,这在一定程度上给予知识型员工的满足感;以岗位和绩效为中心的薪酬体系也拉开了单位内部员工的薪酬差距,部分员工收入较高,对员工研发的激情起到了一定程度的激励作用。但是这种薪酬体系由于在实施中存在许多问题,又制约科研机构的创新能力的提高:较高的整体薪酬水平使得越来越多的无能之辈通过关系网络进入到国立科研机构,而阻碍了真正具有研究能力的高水平人才的进入;由于目前国立科研机构实施的是编制终身制,对部分已进入机构的正式编制员工来说,没有被淘汰的压力,致使其对科研工作抱着漠不关心的态度;以岗位和绩
编号:201312121114094121    类型:共享资源    大小:12.02KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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