县档案局“五不直管”自查报告.doc

县档案局“五不直管”自查报告县档案局“五不直管”自查报告为认真落实上级关于“五不直管“有关文件精神，进一步强化对“一把手”权力的监督制约，促进廉洁履职，按照县纪委关于实行“一把手”不具体直管人、财、物等事项的工作制度（博纪发【2012】29号）等制度文件的规定，我局及时召开会议进行传达学习，并制定了相关的工作方案，认真抓好贯彻落实，现将工作开展及自查情况汇报如下下：一、加强学习习，提高认识为提提高全体干部职工对“一把把手”落实“五不直管”制制度工作的认识，切实把领领导干部的思想认识统一到到县委、县政府的工作部署署上来，进一步建立健全惩惩治和预防腐败体系，切实实加强对权利运行的监督制制约，特别是加强对单位“一把手”的监督，从源头头上预防腐败现象的发生。二、理清职责，细化分工根据文文件要求，我局高度重视，先后召开领导班子会议，对班子成员分工进行了重重新调整，明确规定“一把把手”在领导班子分工中不不直接分管人事、财务、大大宗物品采购、工程项目建建设、行政审批等五个方面面事项，而由班子其他成员员具体分管。凡涉及人事、财务、大宗物品采购、工工程项目建设、行政审批的的工作事项，属一般问题的的由各股室提出意见建议，报分管副职同意后，执行行落实；凡涉及重大决策、重要干部任免、重大项目目安排和大额度资金的使用用事项，经分管副职审核，经集体研究作出决定后，执行落实。在集体研究时时，“一把手”实行末位表表态发言制。形成了“副职职分管、正职监管、集体领领导、民主决策”的工作机机制，将较好的预防“一把把手”腐败行为的发生。同同时使“一把手”从事务性性小事中分离出来，集中更更大精力开展全面工作。三、强化责任，加强强监督在确立“一一把手”落实“五不直管”制度规定情况的基础上，加强对分管副职行使权力力情况的监督，定期或不定定期听取人事、财务、大宗宗物品采购、工程项目建设设、行政审批等工作开展情情况的汇报；同时规定分管管副职要主动接受主要领导导和班子其他成员的监督，每半年将分管工作情况在在班子会议上进行汇报。进进一步推进阳光政务，对“五不直管”的分工、职责责、权限、工作流程和工作作纪律等，及时在局党务、政务公开栏上进行了公开开，主动接受社会监督。通过自查，我局未发现有违违反“五不直管”规定情况况存在。四、存在在不足1、要继续续强化制度建设，推行“五五不直管”工作机制，必须须正确处理好民主与集中的的关系，发展党内民主，完完善党内监督制度，通过完完善制度使监督真正落到实实处。2、要继续续严格遵守“正职监督、副副职分管、程序规范、民主主决策”的工作原则，单位位主要负责人不要因为不直直接分管而不关注此项工作作，要切实负起“第一责任任人”的职责，防止推诿扯扯皮现象发生。五五、下一步打算我我局将继续认真执行“一把把手”“五不直管”制度的的贯彻落实，建立健全监督督工作长效机制，同时着力力加强对领导干部行使权力力的全方位、全过程监督，重点防范权力失控、决策策失误、行为失范。一是要要突出监督重点，加强对腐腐败多发易发部位和领域的的监督，尤其要加大对主要要领导直接插手人事、财务务、工程和采购的监督力度度，二是要完善监督机制，科学合理地配置权力，建建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互互协调的权力结构，形成结结构合理、配置科学、程序序严密、制约有效的权力运运行机制。下来我我局要继续按照关于实行行“一把手”不具体直管人人、财、物等事项的工作制制度精神，结合工作实际际